1、【浅谈激发职工工作热情增强企业凝聚力的方法】 增强凝聚力浅谈激发职工工作热情增强企业凝聚力的方法在市场经济条件下，职工对企业的凝聚力在一定程度上决定企业的命运。通过营造职工对企业的凝聚力的最大化，来赢得企业利润的最大化，这是最有效的经营之道。如何激发职工工作热情、营造职工对企业凝聚力最大化以求得企业利润的最大化呢？我认为至少要有以下几方面作为前提：第一，职工对企业有认同感，把企业看成是自己的，确信在本企业工作是一个明智的选择，确信在本企业工作是能够实现自我价值的；第二，职工对企业的开展具有信心，确信企业是有前途的，从内心相信企业的明天会更好，确信自己是在一个负责任的企业中工作；第三，职工感到自
2、己在企业中是受到应有的尊重的，从而心情舒畅，没有压抑感；第四，职工从本企业中得到的劳动报酬是与社会劳动力价格根本一致的。为到达这些条件，个人认为我们应做到以下几点：一、要尊重每一个职工尊重优秀职工，这是大家都能够理解的，也是容易做到的，但这里讲的是尊重每一个职工，不仅是优秀职工，也包括普通职工，甚至是后进职工，对他们的尊重往往不太被重视。在一个企业中，每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经表达出来了，但每个职工所从事的工作都是企业中必要的，有效的因人设事，或因非经济因素人为地制造岗位除外，岗位之间没有贵贱之分，职工的人格是平等的，每一个职工都是应当受
3、到尊重的，不但领导者、管理者要尊重每一个职工，而且要教育职工相互尊重，尊重对方的人格，尊重别人的劳动，特别是从事辅助性、效劳性工作的那局部职工，在传统的观念下往往得不到应有的重视，因而更希望能够得到他人的尊重，这是人们在满足了生存需要之后的一种心理-:/damishu需求，企业的领导者应当尽量满足职工的这种需求。我们碰到过这样一件事：办公楼的卫生间被人为地弄脏了，清扫卫生间的勤杂工很不快乐，专程跑到办公室提意见，认为这是对他们劳动的不尊重。我认为，这种意见是有道理的，是对自己劳动价值的一种肯定，虽然相对办公楼里工作的人来说，清扫卫生间的劳动是比拟简单的劳动，但从事简单劳动的人同样希望别人能够尊
4、重他们的劳动成果，这是一种自尊自爱的表现，是有觉悟的表现。二、要让职工享有充分的知情权企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属，要通过各种媒体把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道，特别是有关企业开展前景，有关中高级管理人员的选拔任用，有关职工切身利益的事，更要让职工明白。应当把每一个职工都看成是企业的投资者，虽然职工不是本企业所有者，但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力，他们要了解企业的开展前景，分析企业的开展趋势，对企业的经营手段甚至是对经营者提出异义，这是天经地义的事，是对自己的企业负责任的表现。我们个人进行
5、家庭理财时，还要分析琢磨好一阵子，而职工要加盟一个企业，在企业中工作假设干年，甚至一辈子，自然要对企业作全面的了解，这是一种完全合理的要求，企业的经营者必须要为满足职工的这种要求提供一切条件。三、要为职工提供学习的时机职工有学习提高的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在剧烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求，能否为他们提供不断学习的时机，能否为他们的成长提供舞合，也将成为他们选择企业的重要条件之一。要求职工做好当前工作，这是每个企业经营者都能够做到的，能够为职工明天的开展提供条件，那么是要有远见的经营者才会去考虑的问题。我们应当积极引导职
6、工去学习与企业开展直接相关的知识，可以制定一个个人成才企业支持方案，公开招募愿意学习与企业开展直接相关知识的青年职工，企业为他们的学习提供便利条件，如调往有利于学习的工作岗位，提供局部学习时间及局部学习经费等，同时也应当要求青年人承诺学成以后，为企业效劳假设干年，这样可以有效地、有导向地为企业培养一批有用之才，把对企业开展有用的人凝聚在企业周围，是企业取得持续开展的最大财富。四、要为职工提供表现自我价值的舞台表现自我价值，是人的一种心理需要，满足这种心理需要，能够调动人的积极性，特别是对从事体力劳动和技术含量不高的劳动的那局部职工，更希望在其他活动中寻求表现自我的时机，企业可以通过举办文娱活动
7、、体育活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中充分表现自己的聪明才智，形成一批活动积极分子。我们发现，在以往的各项竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是直接生产工人和效劳部门的工人，因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华，对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。这些看来与生产经营没有多少直接联系的活动，实际上是维系企业与职工之间良好关系的渠道，也是增强企业向心力的重要方面。五、要让职工的情绪有所宣泄，并得到疏导职工在企业中工作，不可能什么都顺心，遇到不顺心的事无处可宣泄，就会感到压抑，在压抑的环境中，人是不可能有积极性的，长期受到压抑心情的困扰，最终会导致一局部有用的人才离开企业去
8、另谋工作。所以要让职工有说话的地方，有能够宣泄自己情绪的地方，但光有宣泄，任其泛滥也不行，假设是引起共鸣，成为一局部人的共同情绪，那就更麻烦了。要在让职工宣泄情绪的同时，有人来帮助职工理顺情绪，不断疏导职工的情绪，将职工的情绪引导到积极的方面去，这就要求企业有一批会做思想工作，能够得到职工信赖的基层干部。职工既愿意把心里话同他们讲，又愿意接受疏导。要不断地、及时地分析职工的思想动态，预计可能出现的思想问题，既作面上的整体的疏导，又要作个别的针对性的疏导。六、要有一批会做人的工作的基层干部调动人的积极性是一项综合性的工作，既有思想引导，又有利益驱动；既讲求心理需求的满足，又讲求物质利益的兑现；既依靠体制机制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支有理论修养、懂认识规律、会思想工作的干部队伍是形势所需。虽然我们国有企业在这方面是强项，但当今，思想政治工作的形式和手段都发生了新的变化，这就要求政工队伍不断提高自身素质，加强思想政治工作研究，探索职工喜闻乐见的新方法和新途径，唱响主旋律，打好主动仗。另外管理干部也要做人的思想政治工作，建议厂实行一岗双责制，政工干部和管理干部定期轮换岗位，让更多的基层干部学会做人的思想工作，逐步建立起思想政治工作的互联网。
