1、精细管理提升宣传提纲 认清形势坚决信心扎实开展 “精细管理推进年活动促进企业又好又快开展 宣传提纲 集团公司十四届三次职代会暨工作会议，把“精细管理推进年列为的重点工作。2月27日，集团公司召开“精细管理推进年发动大会，对“精细管理推进年活动进行了认真的安排和部署。全公司上下要积极行动起来，投入到“精细管理推进年活动中，确保活动目标的顺利实现。 一、认清形势、正视困难，充分认识开展“精细管理推进年活动的重要意义 刚刚过去的，集团公司在科学开展观的指导下，通过深入开展第二个“管理提升年活动，企业经济运行质量有了新的提高。但是，自去年2023月份以来，受国际金融危机的冲击，国内各行业也受到不同程度
2、的影响。从当前国际国内大环境看，受金融海啸的影响，全球经济严重滑坡，其连锁反响已逐步影响到实体经济。国内生产总值30.2023万亿元，全年呈现出逐步走低的态势。可以说，中国经济开展进入调整期已经成为不争的事实。从煤炭行业开展情况看，随着金融危机对实体经济的影响越来越大，下游产业需求量大幅减少，社会煤炭库存上升，煤炭销售受阻，遭遇到了2023年来罕见的低潮。各煤炭企业纷纷减产，压缩库存，市场竞争日趋白热化，纷纷抢市场、保销售。从集团公司来看，主要经济指标实现了历史性的突破，实现企业利润6亿元。但是，进入四季度，受火电发电量减少，钢铁产品走低，化工和建材行业不增，高耗能产品价格下降等的影响，我们的
3、煤炭销售工作遇到了很大困难，销量和价格双下降，煤炭收入明显减少。 从以上分析可以看出，在经济危机冲击下，我们承受着巨大的压力，因此，要实现集团公司又好又快开展，就必须进一步认清形势，正视困难，准确地把握我们所处的大背景、大格局和大趋势，加强企业管理，扎实开展“精细管理推进年活动。 二、坚决信心、积极应对，充分看到战胜困难的优势所在 董事长在“精细管理推进年发动大会上指出：尽管经济形势很严峻，开展的压力很大，未来不确定因素很多。但是，面对困难，我们是有信心度过难关的。“信心比黄金更重要。我们的信心，来自中央调整振兴规划等有效策略，来自省委、省政府扩内需、保增长的应对措施，更主要的是来自我们企业自
4、身有利条件。即：“有实力、“有能力、“有潜力。 集团公司经过50年的开展，特别是近些年来的全面快速开展，企业经济实力大大增强，资产总额超过百亿元，已到达140亿元，并且资产良好，资产负债率较低，现金流比较通畅，战胜困难渡难关我们“有实力；多年来我们的企业管理水平不断提升，平安管理及矿井质量标准化走在煤炭行业前列，我们有一支拉得出、叫得响、打得赢的职工队伍，我们有一支能“积极干事、和谐共事、努力成事的领导干部队伍，战胜困难渡难关我们“有能力；以本部开展为根底，以外埠开展为重点，开展的潜力正在显现，与此同时，本部的精细管理还有空间，管理的潜力和效益的潜力还很大，战胜困难渡难关我们“有潜力。“信心比
5、黄金更重要、“智者不惑、仁者不忧、勇者不惧，只要我们坚决信心，不断增强战胜困难的决心和勇气，和衷共济，齐心协力，就一定能渡过难关，化危机为机遇，逆势而上。 三、强化“四种意识，不断提升企业管理水平 面对严峻形势和“精细管理推进年活动中的各项任务，各单位一定要把思想和行动统一到公司的部署和安排上来，强化“四种意识，不断提升企业管理水平，切实把本钱降下来。要强化精细管理意识，实现企业由传统管理向量化管理、粗放管理向细化管理、经验管理向科学管理、“人治管理向机制管理、“生产型向“经营型的重大转变，逐步提高企业的管控力、现场力、经营力、信息力和创新力；要强化全员参与意识，落实本钱管理责任制，将目标本钱
6、层层分解，横向到边，纵向到底，使每一个岗位、每一个人都有本钱指标，努力提高全员实施精细管理的自觉性。要强化艰苦奋斗意识，不断继承和发扬党的优良传统，树立全员的精细管理理念，崇尚节约，通过从节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一件耗材入手，把艰苦朴素作风贯穿于员工岗位作业的全过程；要强化创新管理意识，树立本钱效益统一观念和本钱系统管理观念，强化动态本钱、过程本钱和班组及岗位本钱管理。 四、认真组织、层层落实，确保“精细管理推进年取得实效 集团公司“精细管理推进年的奋斗目标是实现增收节支2亿元目标。全公司上下要认真组织、层层落实，从我做起，从现在做起，积极投身于“精细管理推进年活动的热潮中，为全面提升企业管理水平奉献力量。各级干部要高度重视，以对企业、对职工高度民主负责的态度，把课题和工程认真落实到生产经营的各个方面。要结合自身的实际情况，扎实推进精细岗位价值管理、精细平安管理、精细生产管理、精细本钱管理，不断提高经济效益。管理工程做到领导有目标、部门有课题、单位有任务、人人有责任。通过深入扎实地开展“精细管理推进年活动，真正实现“人人都是经营者，岗位都是利润源，确保集团公司又好又快开展。 第4页 共4页
