1、干部考核发动大会上的讲话 尊敬的公司领导，亲爱的各位同事： 大家好。 今天在座的都是公司的精英份子和顶梁柱，你们在各自的岗位上做出了不平凡的业绩，为丽晶立下了汗马功绩，我谨代表丽晶公司筹划部向您们表示衷心的感谢。 诚然，随着社会、经济形势的巨大变革，市场经济的推波助澜，目前，我们公司的景况虽有些喜色，但也有不尽人意之处。是经营不善、管理不严还是监控不力。我想大家心知肚明。物竞天择，适者生存。商海狼烟四起，我们正面临着重重困难和挑战。丽晶的生存受到严重的威胁。在此关头，我们是苦思良策、迎难而上。还是畏葸不前、坐待时日。能不能化险为夷、攻城夺寨。这就看我们这支队伍的战斗力以及在座各位的内功修炼如何
2、了。 基于此，总办现在提出对全体管理干部进行考核，建立绩效考评机制，就是检测我们这支队伍的精良度。有没有行兵打仗的力量。有没有运筹帷幄、决胜千里的潜能。这段时间，将是对大家的严峻考验。也是对丽晶这个管理团队来一次“大阅兵。这次“检阅，是正确的。是很有建设性意义的。而是非常及时的。我希望大家积极配合，坦然面对。不要做惊弓之鸟，徘徊观望；而应该主动深刻地反省自已，实事求是、不褒不贬，客观、公正、无私、无畏地评价自己和他人。在必要时，甚至敢于作出无畏的牺牲。一切以公司的利益为重，从大局出发。 同时，我们也应该明确，公司推行这次绩效考核制度，既是检测干部的综合能力，又是一项自我提高的有益措施，一次教人
3、奋进、催人自新的时机。如果你在梦游天日，那么这是一声“惊雷，足可以把“久困英雄唤醒。如果你正执迷不悟、误入歧途，那么我们将奉劝你不要为了一棵树而放弃了整个森林。所以，这次考评活动，按总办提出的“四项坚持、“五个标准和“六化来衡量，是完全符合事物开展现规律和丽晶实情的。 你是否带好一支团队。你是否能创造业绩。你是否维护公司的利益还是与酒店管理相抗衡。大家可以扪心自问。当然，我们队伍中有一大批优秀的同志，我们要给予不同形式的表彰，决不能借公怨、泄私愤、排贤斥佞。但对于不良行为，我们要真抓敢管，敢于碰硬。敢抓，就是要抓得紧，敢管，就是要管到位。要开诚布公积极开展批评和自我批评。批评和自我批评，是党的三大作风之一，也是我们丽晶人的工作准绳。 为了进一步完善经营理念和管理模式，我们必须秉着求真务实、公平公正、公开的原那么，深入细致地做好这次绩效考评工作。并预祝这项工作获得圆满成功。 第2页 共2页
