1、管理局停车管理经验交流 区办事中心是区直属部门对外效劳的主要工作场所，随着大院内工作人员私家车的增加以及外来办事人员的增多，大院内有限的停车泊位已很难满足与日俱增的车辆停放需求，在新建的停车场投入使用后，区机关事务局就当前区办事中心“车辆多、车位少、管理难的问题，采取了有效措施加强管理。 一是双管齐下，注重实效。区办事中心现有单位16家，在编工作人员216多人，车库14间、停车位101个。据不完全统计，在大院内的工作人员拥有私家车171辆，公务用车有27辆，外来办事车辆每日200多车次，停车难问题十分突出。为有效缓解这一供需矛盾，一方面着手开展停车场改造，新增了47个车位，同时，安全保卫科结合
2、办事中心现有车辆及未来开展趋势，就车辆停放和管理问题进行深入调研，经过充分论证提出三套车辆停放管理方案后，召集办事中心各单位办公室主任广泛征求意见和建议。 二是立足当前，标准秩序。按照科学合理、有序推进的原那么，从既要最大可能地为外来办事车辆提供便捷效劳，又要尽量满足机关干部的停车需求出发，将车位划分三个区块，既公车停放处、工作人员私家车停放处及外来办事人员车辆停放处，经征求意见后采取区块内“先到先停、停满为止的方法，使停车位不浪费又能发挥最大的使用效益，杜绝在办公楼前道路上停车等人、在出入口通道随意停车等行为。同时，采取加大管理力度、定期通报车辆停放情况等方法标准停放秩序。 三是加强管理，提高效率。继续加大督查巡查力度，重点加强门厅和进出通道的管理，严格执行?车辆出入与停放管理制度?的有关规定，对在大院内干部职工的私家车，每车发放通行证，规定节假日、非上班时间不得停放在大院内。在上下班顶峰期，抽调保安力量指挥车辆停放，在车辆停满后，门口放置“车位已满的警示牌。保卫人员实时掌握车位使用情况，并根据车位空缺合理安排车辆进出，在确保安全有序停车的同时，进一步提高车位使用率。 2
