1、平安生产检查的目的与作用 平安生产的核心是防止事故，事故的原因可归结为人的不平安行为、物(生产设备、工具、物料、场所等)的不平安状态和管理的缺陷。预防事故是从防止人的不平安行为、防止物的不平安状态和完善平安生产管理三个方面着手。生产是一个动态的过程；在生产过程中，正常运行的设备可能会出现故障，人的操作受其自身条件(平安意识、平安知识技能、经验、健康与心理状况等)的影响可能会出过失，管理也可能会有失误，如果不能及时发现这些问题并解决，就可能导致事故，所以必须及时了解生产中人和物以及管理的状况，以便及时纠正人的不平安行为、物的不平安状态和管理中的失误。平安生产检查就是为了能及时地发现这些事故隐患，
2、及时采取相应的措施消除这些事故隐患，从而保障生产平安进行。平安生产检查是平安生产管理的重要手段。平安生产检查的内容针对检查的目的，平安生产检查的内容可分为：1查物的状况是否平安检查生产设备、工具、平安设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合平安要求。重点检查危险化学品生产与储存的设备、设施和危险化学品专用运输工具是否符合平安要求。在车间、库房等作业场所设置的监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤和隔离操作的平安设施是否符合平安运行的要求，通讯和报警装置是否处于正常适用状态，危险化学品的包装物是否平安可靠，生
3、产装置与储存设施的周边防护距离是否符合国家的规定，事故救援器材、设备是否齐备、完好。2查人的行为是否平安检查有否违章指挥、违章操作，违反平安生产规章制度的行为。重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业，危险作业有否执行审批程序等。3查平安管理是否完善。检查平安生产规章制度是否建立健全，平安生产责任制是否落实，平安生产管理机构是否健全，平安生产目标和工作方案是否落实到各部门、各岗位，平安教育是否经常开展使职工平安素质得到提高，平安生产检查是否制度化、标准化，检查发现的事故隐患是否及时整改，实施平安技术与措施方案的经费是否落实，是否按“四不放过原那么做好事故管理工作。重点检查所生产的危险化
4、学品是否进行了注册登记和取得生产许可证，从事危险化学品生产、经营、储存、运输、废弃处置的人员和装卸管理人员是否都经过平安培训并考核合格取得上岗资格，生产、储存危险化学品装置是否按要求定期进行平安评价并对评价报告提出的整改方案予以落实，危险化学品的销售、运输、装卸、出入库核查登记和剧毒化学品产量、流向、储量与销售记录，以及仓储保管与收发是否符合危险化学品平安管理条例的规定，是否制定了事故应急救援预案并定期组织救援人员进行演练。平安生产检查的形式平安检查的形式要根据检查的对象、内容和生产管理模式来确定，可以有多种多样的形式，企业的平安检查形式主要有：1生产岗位日常检查生产岗位工人每天操作前，对自己
5、岗位进行自检，确认平安才操作，以检查物的状况是否平安为主，主要有：(1)设备状态是否完好、平安，平安防护装置是否有效。(2)工具是否符合平安规定，个人防护用品是否齐备、可靠。(3)作业场所和物品放置是否符合平安规定。(4)平安措施是否完备，操作要求是否明确。检查中发现的问题应解决后才作业，如自己无法处理或无把握的，应立即向班组长报告，待问题解决后才可作业。2平安人员日常巡查注册平安主任、平安员等平安管理人员每日深入生产现场巡视，检查平安生产情况，主要内容有：(1)作业场所是否符合平安要求。(2)生产工人是否遵守平安操作规程，有否违章违纪行为。(3)协助生产岗位的工人解决平安生产方面的问题。3定
6、期综合性平安检查从检查范围讲，包括厂组织对全厂各车间、部门进行检查和车间组织对本车间各班组进行检查，检查周期根据实际情况确定，一般全厂性的检查每年不少于2次，车间的检查每季度一次。全厂的综合性平安生产检查是以企业和车间、部门负责人为主，平安管理人员、职工代表参加组成检查组，按事先制定的检查方案进行，主要是检查各车间、部门的平安生产工作开展情况，以查管理为主。检查平安生产责任制的落实情况，查领导思想上是否重视平安工作，行动上是否认真贯彻“平安第一、预防为主的方针，查平安生产方案和平安措技方案的执行情况，平安目标管理的实施情况，各项平安管理工作(包括制度建设，宣传教育、平安检查、重大危险源平安监控、隐患整改等)开展情况，查各类事故(包括未遂事故)是否按“四不放过的原那么进行处理，事故应急救援预案是否落实，有否组织演练。同时也对生产设备的平安状况进行检查，对主要危险源，平安生产要害部位的平安状况要重点检查。检查应按事前制定好的平安检查表的内容逐项检查，对检查情况作出记录。对检查发现的隐患要发出整改通知，规定整改内容、期限和责任人，并对整改情况进行复查。检查组应针对检查发现的问题进行分析，研究解决方法，同时根据检查所了解到的情况评估企业、车间的平安状况，研究改善平安生产管理的措施。车间对班组的检查也根本是这样。
