1、生产班组平安理念 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基层的单位。班组员工既是企业完成平安生产各项指标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。随着“两个转变的不断深化，电网建设不断加快，管理组织形式日趋扁平化，班组已经成为电力企业控制事故的前沿阵地。建设班组平安文化，培育平安理念，增强平安意识，营造平安气氛，标准平安行为，夯实企业平安生产的根底，是减少各类事故最有效的方法之一。 什么是电力企业的平安文化 我国学者曹琦教授认为，平安文化是平安价值观和平安行为准那么的总和。电力企业平安文化是指为了确保电力企业和电力客户的平安，企业的大多数员工尤其是与电力平安生产相关的员工，在生
2、产中所共同遵循并表达出来的关于平安的群体意识、平安行为标准以及相关的平安环境。 电力企业平安文化由平安理念、平安机制、平安制度、平安措施、平安气氛等组成，分为物质层、制度层、精神层三个层次。物质层位于最外层，是为了保障正常的电力平安生产和供应而制造的各种设备、设施，如平安帽、平安带、平安标志牌、平安宣传专栏、平安培训教室等。制度行为层是指和电力平安相关的制度和行为标准的综合，如平安生产责任制、平安培训考核制度、平安防范措施、平安操作规程等。精神层是指对电力平安理念的认识和接受。通过营造“关爱生命，遵章守纪的平安气氛，使班组成员产生平安感、认同感、归属感，实现从“要我平安到“我要平安、“我会平安
3、转变。 加强班组平安文化建设的必要性 著名经济学家于光远说过：“关于开展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。国家电网公司提出了“建设世界一流电网，建设国际一流企业的奋斗目标，平安工作是公司一切工作的前提和根底，是“第一工作、第一效益、第一责任。班组和班组成员是贯彻落实的最基层，因此，在班组倡导“关注平安、珍惜生命、以人为本的平安文化尤为重要。 2023年以来，加强企业班组建设得到了各级领导的高度重视。国务院国资委印发了关于加强中央企业班组建设的指导意见，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志对此做出重要批示：“班组建设是企业的根底性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。
4、希认真抓、长期抓、抓出成效。电力企业的开展和效劳关系着国计民生和各行各业，点多、线长、面广，班组也多，以国家电网四川省电力公司为例，截至2023年底，共有班组5867个，班组员工达54439人，约占员工总数的51。 加强班组平安文化建设，可以引导和启发班组成员的价值观、信念、情感、道德等方面精神力量，营造健康的工作气氛，提高班组成员的平安意识，标准班组成员的平安行为，推进“创立先进班组、争当工人先锋号活动开展。通过班组平安文化建设，增强班组平安生产的凝聚力、控制力、协调力，使班组成员自觉做到“关爱生命，辞别违章，以“零违章保“零事故。 班组平安文化建设的内容 班组平安文化建设以提高员工素质为第
5、一保障，以满足客户用电需求为第一要求，以保护员工生命和国家财产平安为第一目标。通过强化平安意识，提高平安素质，标准平安管理，落实平安措施，变上级要求为自觉行动，稳固平安生产局面，实现平安生产长周期。如何抓好班组平安文化建设呢？笔者认为，不妨从下面五个方面着力。 （一）健全平安机制，标准作业行为 平安机制和规章制度体系是一种有利于调发开工的平安生产积极性、有效地控制事故、实现平安生产良性循环的管理手段。建立以人为本的平安生产保证、监督、教育培训、检查评比体系，形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为标准，用制度文化之力标准班组成员的作业行为。建立健全反违章长效机制，开展创“无违章班组活动。做好班组
6、劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的平安健康。用“三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高（干部高高在上、员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象，坚持“四全（全面、全员、全过程、全方位）保平安，实现平安生产“三控（可控、能控、在控）。 （二）培育平安理念，增强平安意识 国家电网公司从夯实“四个效劳根底出发，提出了“相互关爱、共保平安的平安理念。坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实平安生产责任，引导员工树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的理念，以人员、时间、力量的“三个百分之百保平安，确保电网平安、员工
7、平安、企业稳定、社会和谐。平安工作落到实处关键在人，人的平安意识的强弱，直接影响平安生产的具体工作，因为，供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，要依靠人及时发现和处理，而人的行为又受到思想意识的支配。关爱员工，就要从保护生命、关心健康做起，使员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，这既是强化平安生产管理、建立平安文化的首要目的，也是对员工的根本要求，更是员工家庭和社会的根本愿望。 （三）强化平安教育，提高平安素质 员工素质的上下决定了一个企业的质量，提高员工素质是平安文化建设的原动力和归属点。坚持平安生产工作“警钟长鸣、常抓不懈，不断完善培训机制，积极贯彻培训标准，加强职业平安培训，增
8、强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。组织开展师带徒、技术讲课、事故预想、反事故演习、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛。因地制宜，运用理性灌输、情感启迪、案例剖析、活动熏陶、心理调试、电化教育等方法，提高平安操作技能和自我保护能力。 （四）营造文化环境，建立平安秩序 营造平安文化环境有利于班组成员养成自觉遵章守纪的良好习惯。积极开展“爱心活动，实施“平安工程，营造实现“零事故平安目标的舆论环境，营造“平安责任重于泰山平安责任的舆论环境，营造实现“有章必循、违章必究
9、、“宁听骂声、不听哭声的平安纪律舆论环境，营造“遵章荣耀、违章可耻、“严是爱、松是害、出了事故坑三代的平安道德舆论环境。开展丰富多彩的平安宣传、平安征文、平安演讲、合理化建议征集、危险点排查、“现身说法等活动，营造良好的平安文化气氛，让班组成员认清“平安源于警惕，事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，做到“我要平安，我讲平安，我懂平安，确保平安。 （五）分析员工心理，保持良好心态 平安生产的“人、机、环境“三要素原理之首就是人，人是平安生产好坏的关键所在。海因里奇法那么揭示，各类事故发生因素88：10：2的规律，即100起事故中，有88起纯属人为，有10起是
10、人和物的不平安状态造成的，只有2起是所谓的“天灾难以预防的。人是生产力中最活泼、最难掌握的要素，而研究说明，事故当事人在发生事故时往往出现精神状况不佳，注意力不集中，身体疲倦等“不在状态等情况。毛泽东同志说：“预那么立，不预那么废。在加强平安文化建设时，应注重分析员工的心理因素，帮助其克服不良心理与心态。一方面，要克服非理智行为的心态：心理疲劳、错觉、侥幸、麻痹、逞能、挫折、过于紧张等；另一方面，要克服事故过程中不正常的心态：无知、懒惰、马虎、急躁、蛮干、恐慌、盲目自信等心理。在班组平安文化建设中，重视心理强化，运用心理定式，培养认同心理，激发模仿心理，利用从众心理，化解挫折心理，从而培养员工平时健康生活、阳光心态；工作中居安思危，正常操作时心静如水、心灵手巧；事故处理时临危不惧，有条不紊。 （作者单位：高坪供电有限责任公司）
