1、预算绩效管理工作的现状调研1800字参考参考范文为充分了解我区预算绩效管理工作的现状，推动我区预算绩效管理工作向纵深进展。我局深化预算单位调查预算绩效管理工作进行了调研，状况如下：一、预算绩效管理工作开展状况 随着财政改革的深化推动，我区逐步实现全面实施绩效管理，细致每一个步骤，乐观应用绩效管理成果，切实保障“全面实施绩效管理的要求落到实处。1.绩效目标管理全掩盖。202x年开头全区全部预算单位开展了预算绩效目标申报，实现绩效目标部门全掩盖和财政预算资金全掩盖，同时将预算绩效目标管理嵌入预算管理系统，实现预算绩效管理互联网+。2.探究实施绩效运行监控。严格依据202x年出台芦淞区预算绩效运行跟
2、踪监控管理方法，开展对300万以上的专项资金进行绩效监控，实时监控资金的拨付和使用状况，并依据相关状况相应地调整预算支配，切实促进预算绩效目标的实现。3.拓宽重点绩效评价范围。202x年正式启动重点绩效评价工作。其中202x年托付1家中介机构对5个重点项点进行了绩效评价；202x年托付1家中介机构对17项专项资金进行重点绩效评价；202x年托付两家中介机构对城乡低保等14个专项资金进行了重点绩效评价。对董办、妇联、教育体育局等8个部门进行了部门整体绩效评价。202x年度托付两家中介机构对13个项目和11个部门进行重点绩效评价。加强预算绩效评价结。 用绩效评价结果，将绩效评价结果作为支配以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算要进行相应的削减，切实发挥绩效评价工作应有的作用。 4、建议区委区政府将预算绩效管理作为各预算单位年度绩效考核的重要内容,促使各预算单位提高对预算绩效管理工作的重视。 3
