1、公司方案管理方法 第一章总那么 第一条、为进一步加强和标准公司方案管理，明确公司各部门（工程部）方案管理的职责和任务，使方案能够得到全面贯彻执行，保证公司各项技术经营指标的全面完成，特制定本方法。 第二条、公司的方案管理，实行统一领导、归口管理和分级负责制度。 第三条、方案管理的根本任务是将公司一定时期的任务分解给各部门、工程或个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标提供组织保证。公司的方案管理通过确定开展战略，围绕一定时期内的开发建设和经营目标，制订中长期开展方案。并据此编制切实可行的年度、季度、月度工程开发、建设、财务经营及要项工作方案和制定可靠的保证措施，以保证各工程标实现和各项指
2、标的顺利完成。 第四条、公司方案按时间分为中长期开展规划、年度方案、季度方案和月度方案。按具体业务内容分为工程开发方案、财务经营方案、营销方案、工程建设（投资）方案（包括维简大修方案等）、其他要项工作方案等。 第二章方案管理的组织和分工 第五条、公司经理是公司方案管理工作主要负责人，分管领导具体负责分管范围内的各项方案的管理工作，各部门（工程部）是相应方案实施完成的终端责任单位，负责人是本部门（工程部）方案管理工作的负责人和第一责任人。 第六条、公司各部门和工程部按照各自的职责及业务工作内容，负责相关方案编制及管理工作，并指定专人负责。具体各部门分工如下： （一）开发部负责土地收购、利用及开发
3、方案的编制与执行，负责土地费用、1 拆迁补偿费用、渣土处置及有关规费方案指标的测算或审核。 （二）营销部负责年（季）度销售、招商、租赁方案的编制与执行，负责营销及前期物业管理等费用的测算。 （三）筹划部负责牵头组织公司中长期规划，年度工程开发方案的编制，并负责前期筹划、规划设计、方案设计以及相关的方案图纸审查、规划综合效劳和人防移地建设等各种费用方案指标的测算。 （四）工程技术部负责年度设备、材料供应方案的审查，季度工程建设方案汇总、下达工作。牵头对各工程的工期、年度形象进度的初审。 （五）综合部负责全公司年度维简（固定资产购置、购建）、大修方案的编制。 （六）财务部负责年度财务经营方案（预算
4、）的编制，方案内建安工程投资等指标的测算或审查，牵头组织年度工程建设投资方案的汇总及初审，并负责上报下达等工作。 第七条、工程部负责本工程部范围内年度工程建设方案、年度工程调整方案、季度工程建设方案，设备、材料供应方案编制与执行以及月度施工作业方案的审核批准与监督执行等。 第三章主要方案的编制程序及要求 第八条、方案编制由各部门、工程部依据公司的总体安排，按照方案管理分工进行并经公司研究确定后下达执行。 第九条、中长期规划按5年以上进行编制，原那么上每年初根据上年执行情况及环境变化进行一次调整，主要内容是描述公司的开展方向和方针，规定在方案内应到达的目标和要求，绘制长期开展蓝图。确定公司主要投
5、资方向、目标市场， 拟开发工程及产品定位目标、主要经营目标、资金筹措方式等，由公司董事会研究确定。 第十条、年度工程开发方案及工程建议方案在每年初进行编制。主要确定全年工程开发、工程建设工程量、投资及进度的目标，是组织年度工程施工及相关要项工作（包括拆迁、资金筹措、招标、勘察设计等）的依据，也是对各工程进行考核的主要依据之一。方案已经确定，一般情况下不予调整，经公司审定后实施。工程部根据公司下达的开发工程方案编制工程部全年工程建设方案。年度工程调整方案在每年2023月份进行编制，主要是对年初方案在实际执行中因重大影响因素（包括不可抗力、环境变化、公司及上级有关政策性调整等）造成的变化所进行的调
6、整。工程部应对照年初建议方案和1-2023月份投资、工程形象进度完成情况及预计全年工程建设完成情况进行调整方案的编制，经公司审定后做为年终工程财务结算、编报统计报表和对工程部进行年终考核的依据。 第十一条、季度工程建设方案，由工程部根据公司审后年度开发方案及工程建设方案分解到季度进行落实，每季度第一个月2日前由工程部将季度方案报公司工程技术部进行初审和汇总，经公司总经理办公会研究下达执行，并做为公司对工程部季度考核的依据。 第十二条、月度施工作业方案由施工单位在每月28日前编制并报监理单位初审，工程部审核后下到达施工单位执行，同时报公司工程技术部备案。月度施工作业方案要依据合同工期、工程总体进
7、度方案及季度工程方案进行编制，要明确月度施工形象进度，主要工程节点完成时间、方案完成工作量等指标。是各工程部对施工单位进行进度考核的主要依据之一。 第十三条、营销（包括物业销售、招商、租赁等）方案，依据工程开发计 划、工程建设方案及进展情况进行编制。主要包括营销的工程、销售（租赁或招商）的物业类型、面积、收入、费用支出、进度安排等指标。 第十四条、负责方案编制的各部门和工程部应相互配合，按时、按质的完成方案编制工作，各相指标齐全，并附有方案编制说明。 第二章方案的执行、检查与考核 第十五条、中长期规划是目标性的，年度（季度）方案具有指令性，各工程部和公司各部门必须认真贯彻执行和分解落实。 第十
8、六条、各工程部、公司各部门应根据工程合同的约定和方案目标的要求，制订切实可行的保证措施，加强方案执行过程中的监督、检查和考核，对方案完成情况进行总结分析，及时发现、协调处理方案执行中存在的有关问题。对因客观原因造成不能按方案实施的，要分析原因进行调整，经批准后执行。 第十七条、各工程部、部门的方案执行与完成情况由公司考核办牵头有关部门或单位参加进行检查考核，并按公司考核方法进行奖罚。 第三章附那么 第十八条、各控股子公司参照本方法执行，并可结合实际情况制定具体实施方法。 第十九条、本方法至下文之日起执行，公司负责解释。 第二篇：公司工作方案管理方法公司工作方案管理方法 1.0目的 为了有步骤、
9、有目的地实施集团公司商务战略，将集团公司零散、局部的资源组成有效的系统去冲击市场，获取最大利润，特制定本方法。 2.0适用范围 本方法覆盖集团公司所有活动。 3.0根本原那么 坚持个人工作方案支撑部门（分支机构）工作方案和后者支撑集团公司工作方案和商务战略的根本原那么。集团公司工作方案必须确保匹配企业商务战略。 4.0工作方案种类和时限规定 按时间长短来划分，工作方案分为周、月、季、半年和年度五种。周工作方案最为详尽，其次为月度工作方案；后三种工作方案主要涉及重点工作。集团公司中、长期开展规划（一般指3-2023年）制定后，按年分解为年度工作方案，并采取方案滚动管理方法，根据实施情况、集团公司
10、商务战略调整和外部环境变化作出相应调整。 周工作方案应在上周末或每周一上午提出（不必上报）；月、季、半年和年度工作方案应在上个方案期期末或本方案期开始5日内编制完毕并上报。 5.0工作方案编制方法和程序 集团公司年度工作方案必须围绕如何实现企业既定商务战略这个中心任务来编制。部门（分支机构）编制年度工作方案时，应立足本单位工作职责和集团公司工作方案，结合上个方案期实施情况来制定。 各种工作方案具体编制方法和程序如下： 小（总）结上个方案期，诊断分析工作方案实施情况； 依据本部门（分支机构）年度或半年或季度重点工作方案，结合诊断分析情况，提出具体工作工程； 明确具体工作工程责任人和协办单位或人，
11、确定工作方案具体完成时间；按规定时间上报工作方案表（样表见附件）至集团公司办公室；汇总编制集团公司各种工作方案。 6.0工作方案实施 各部门（分支机构）及其相关人员应按既定的工作方案开展活动。涉及协作工作工程时，应积极配合。 7.0自查和督察 各级领导要定期、不定期开展自查活动，指导、帮助下属按时完成工作方案。集团公司办公室督办干事负责督察各部门（分支机构）及其相关人员工作方案完易生俊1 成情况，各部门（分支机构）应指定管理人员兼职做好内部督察工作（具体规定见集团公司督办工作条例）。 8.0工作方案实施情况诊断分析 每个工作方案期末，各部门（分支机构）及其相关人员应召开会议对工作方案完成情况进
12、行诊断。总结经验、教训，找出缺乏，并制定相应措施，上报诊断分析表（样表见附件）。 9.0工作总结 在半年和年度工作方案期期末，各部门（分支机构）和各级管理人员应对工作方案实施情况作总结。各部门（分支机构）工作总结应上报至集团公司办公室，各部门（分支机构）领导班子成员工作总结应上报至集团公司人力资源部。工作总结将作为绩效考核依据之一。 2023.0工作方案调整 由于种种原因部门（分支机构）需要调整工作方案时，必须上报董事长（总裁）审批。经批准前方可作出调整。 集团公司需要调整工作方案时，应召开董事长（总裁）办公会议讨论需要调整的工作工程。会后由集团公司办公室发布会议纪要，通知相关部门（分支机构）
13、对原方案作调整。 11.0本方法自年月日起试行。 易生俊2 第三篇：公司工作方案管理方法公司工作方案管理方法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本方法。 二、范围 公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。 三、分类 工作方案分为公司工作方案、部门工作方案和员工工作方案3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作方案。公司年度工作方案。 2、部门工作方案。部门季度工作方案。 3、员工工作方案。员工月度工作方案。 四、职责权限
14、 1、总经理办公室是公司工作方案的归口管理部门，对公司各级各类工作方案编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作方案的第一责任人，对本部门工作方案的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作方案负有直接管理责任，负责对员工工作方案的制定以及执行进行指导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作方案负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作方案进行审核，跟进方案的执行进度，并对方案的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作方案，提出公司年度开展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作方案负有审批和考评权限。 五、方案的编制 1、公司年度工作方案于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总开展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作方案： （1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作方案。 （2）部门季度工作方案的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作方案。 （3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善奉献，不可将部门例行性事务作为方案的内容；且方案编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对方案执行进行过程监
