1、篇一：社区居委会XX年工作总结暨XX年工作方案 社区居委会2023年工作总结暨 2023年工作方案 （说明：此文为word文档，下载后可直接使用） 2023年，我社区在xx街道党工委、办事处的正确领导下，在社区办的直接指导下，紧紧围绕社区中心工作，坚持“以人为本，效劳社群的工作理念，狠抓实干，开拓进取，大胆创新，不断完善和提高社区自身建设，逐步标准社区管理，提高社区效劳水平，把为居民做好事，办实事作为社区工作的重点，全面推进社区各项工作有序开展，取得了一定的成绩，具体工作如下： 一、2023年工作回忆 （一）社区党建有序推进 我社区党总支根据xx街道党工委和社区系统党委的工作要求，坚持党的“三
2、会一课制度，以支部为单位结合社区实际，有侧重地安排党员过好组织生活会、党课，上半年，有482人次参加组织生活和党员培训，使党员党性在教育活动过程中得到增强。上半年，确定入党积极分子2名，开展了3名预备党员，接收3名党员，收缴党费420236元。 （二）扎实推进方案生育工作 我社区高度重视方案生育工作，加强领导，常议常抓，将辖区划分为四片，每一片都安排干部进行包干，落实计生包干责任制，具体负责包干片内的计生工作。包干责任制落实，大大提高干部工作积极性和主动性，并结合计生“三为主和“专项行动工作，扎实推进方案生育各项工作。 1、我社区有常住人口5931人，其中育龄妇女152023人，出生50人，其
3、中，一孩出生47人，二孩出生3人，全部属方案内出生，方案生育率20230%。落实节育措施19例，其中上环8例，皮植2例，人流5例，结扎4例，节育率75.80%。 篇二：（word版）社区居委会2023年工作总结暨2023年工作方案 word版本下载可编辑 2023年，我社区在某某街道党工委、办事处的正确领导下，在社区办的直接指导下，紧紧围绕社区中心工作，坚持“以人为本，效劳社群的工作理念，狠抓实干，开拓进取，大胆创新，不断完善和提高社区自身建设，逐步标准社区管理，提高社区效劳水平，把为居民做好事，办实事作为社区工作的重点，全面推进社区各项工作有序开展，取得了一定的成绩，具体工作如下： 一、20
4、23年工作回忆 （一）社区党建有序推进 我社区党总支根据某某街道党工委和社区系统党委的工作要求，坚持党的“三会一课制度，以支部为单位结合社区实际，有侧重地安排党员过好组织生活会、党课，上半年，有482人次参加组织生活和党员培训，使党员党性在教育活动过程中得到增强。上半年，确定入党积极分子2名，开展了3名预备党员，接收3名党员，收缴党费420236元。 （二）扎实推进方案生育工作 我社区高度重视方案生育工作，加强领导，常议常抓，将辖区划分为四片，每一片都安排干部进行包干，落实计生包干责任制，具体负责包干片内的计生工作。包干责任制落实，大大提高干部工作积极性和主动性，并结合计生“三为主和“专项行动
5、工作，扎实推进方案生育各项工作。 1、我社区有常住人口5931人，其中育龄妇女152023人，出生50人，其中，一孩出生47人，二孩出生3人，全部属方案内 出生，方案生育率20230%。落实节育措施19例，其中上环8例，皮植2例，人流5例，结扎4例，节育率75.80%。 2、我社区现有流动人口6246人，其中登记在册的流动育龄妇女1260人，未婚女性630人。登记当年出生7人。其中一孩6人、二孩1人、全部政策内出生。上半年落实节育措施59例。现孕已婚育龄妇女19人；第一季度查环查孕467人次、查环查孕率94%，持证验证率58.41%，已婚女性持证率65%；上半年流出人员共29人，全部是未婚人员
6、。 3、全面开展新型方案生育保险工作，为辖区1146户独生子女户和农村纯二女结扎户办理新型方案生育保险。 4、全面深入开展政策宣传，使独生子女保健费发放政策家喻户晓，为了确保独生子女保健费足额发放，做到公开、公正、透明，我社区安排好专人负责发放工作。共为59户发放独生子女保健费8235元。 （三）抓好综合治理工作，打造“平安社区 我社区按照街道综治工作要求，健全组织机构，分片包干，责任到人，要求挂驻各片工作人员认真负起责任，及时跟进各类萌芽矛盾纠纷，争取将矛盾化解在基层，上半年，共接来电来访4宗，结案4宗，调解11宗，结案11宗。 1、协助街道等有关部门对城中村早前已征土地的收地工作，依法对在
7、征用土地上耕作和饲养户进行清场。 2、协助有关部门开展对城中村居民小组工业区无证照、污 篇三：2023年工作总结和2023年工作方案 2023年平安环保部工作总结和2023年工作方案 2023年，在两级公司的正确领导下，平安环保部（以下简称：安环部）根据年初既订的平安生产责任目标和相应指标，合理及时地对公司平安生产工作进行统一规划和协调，通过各部门和工程部的支持，以及广阔生产一线员工的配合努力，较圆满地完成了全年的工作任务。主要工作完成情况如下： 一、建章立制，部门工作有依据。集团公司于今年3月份下发了hse管理手册，安环部对原平安管理制度进行重新修订和补充，结合整理更新后的制度包含六大局部，
8、23项制度或规定，责任体系清单全面覆盖到公司各部门、各岗位，界限明晰、层次清楚，并充分契合了建筑施工企业平安评价标准的规定和要求，为平安管理的各项工作提供了坚实的制度保障，夯实了平安管理体系根底。 二、制订规那么，分包管理有约束。分包一直是困扰公司平安管理的重点难点。安环部在年初对与分包单位签订的平安文明协议书进行重新编撰，使公司与分包单位之间的责、权、利更加明晰，参加符合国家对分包单位的相关要求，明确了分包单位的准入规那么。2023月底，安环部与工程部共同出台了分包和劳务人员管理实施细那么，更进一步明确了从分包招标至分包单位退场涵盖的人、材、机及预结算内容中平安、质量、资金等风险预控措施，成
9、为公司对分包单位进行全面管控的指导性文件。 三、形成标准，内业管理有创新。平安内业资料无序是工程平安管理中的薄弱环节。集团公司年初就对工程平安内业资料有了新的要 求，安环部充分领会集团公司意图，结合建筑施工平安检查标准建筑施工企业平安评价标准的要求，于67月份对工程内业资料进行标准化治理，对各在建工程内业资料进行检查整顿，各在建工程的内业资料制作水平有了很大的提高。 四、建立题库，平安考核有内容。工程经理和平安员综合素质是关系到工程平安管理好环的重要因素。安环部在年初就开始进行平安生产考核题库建设，从平安管理、平安技术、平安法规、案例分析等方面着手，共建立平安试题分库7个，平安考核试题3522
10、条。平安考核至此有了新的参考依据和标准，改善了以往凭主观映象评分的现象，考核结果接近公平、公正。 五、四不两直，隐患治理有成果。隐患整治和风险预控是防范事故的重要手段。安环部对隐患排查始终保持高频次状态，每月拟定隐患排查方案，并按方案实施检查工作。从年初开始进行的两节期间平安排查开始，部门所有人员都奔赴工程施工一线开展平安排查，隐患排查结果与网络监管系统数据同步，至今执行隐患排查266次，其中领导带班检查27次，专项自查自纠112次，检查发现风险隐患565处，整改回复及闭环率20230%。在实施检查的同时，对务工人员进行平安知识普及21场次，工程部每周对平安知识进行培训，受培人员约达22023
11、0人。 六、学教并重，条线培训有新意。平安监管水平的提高需要不断地学习。由于历史原因，待岗人员和技能工人进入平安管理队伍，导致专职平安管理队伍素质整体偏低，所以，安环部本着“干什么学什 么“缺什么补什么的原那么，加强了对各工程平安管理人员的培训工作。从年初开始就方案每月进行平安管理条线集中培训，培训内容涉及到新颁平安生产法、平安资料如何做、平安检查标准和各事故类别的平安防范措施、地铁施工平安管理要求和政策解读等。全年，整理下发并要求学习的各项平安生产管理文件55份，平安生产通知67份，并通过建立微信学习圈，转发平安学习资料229余条，一系列的培训和促学行动使安管人员补充了平安知识、增强了平安意
12、识、开拓了眼界，受到了大家的一致好评。 七、工娱结合，平安活动有实效。形式各样的平安活动是提高平安意识的好方法。安环部在实施各类平安活动时，充分考虑广阔员工的参与积极性和意愿，与公司工会进行有效的沟通协调，施行联动，在各在建工程部中组织进行“大排查、大管控、大整治活动、“平安隐患整治回头看和各项专项整治行动，举办员工喜闻乐见的娱乐活动和平安知识竞赛11次，劳动竞赛6次，参与人数约达551人。 八、预案合规，应急救援有改进。应急救援是防止次生伤害的有效举措。安环部根据集团公司的整体部署，参照生产经营单位生产平安事故应急预案编制导那么的规定，完善了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案及应急处置
13、卡，从组织框架、预警机制、应急响应、应急物资等方面进行了全面的梳理，剔除不符合项，增加了现场处置和告之方面的内容。全年，各在建工程部进行应急救援演练9次，参与人数约达114人，应急救援措施的落实有了实质性进展。 九、审时度势，资证管理有亮点。人员资证是企业开展壮大的基 石。今年，国家对人员持证上岗的检查力度越来越大，尤其是对“三类人员持证和人证相符情况的检查更加严格。安环部在顺应国家政策的根底上，联合公司经营部和人力资源部门，对“三类人员证书进行清理和更新，共完成了a、b、c证延期复审55人、变更复审5人和新申报取证69人，保障了平安管理人员的储藏和资证资源，通过部门人员的不懈努力与工程部的支
14、持配合，顺利通过XX省建筑施工企业平安质量标准化认证复审工作。 2023年工作方案 一、责任上肩抓落实。规章制度不应该挂在墙上，锁在抽屉里，要落实到行动上，渗透到各个工序、各个岗位，每个人都必须认真履行各自的平安生产责任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、综合管理的局面。安环部从切实落实平安责任制入手，对照责任清单，执行“平安生产、人人有责，“党政同责、一岗双责，“管行业必须管平安、管业务必须管平安、管生产经营必须管平安的要求，对公司平安责任体系的正常运行进行标准监管。 二、标准先行抓现场。标准化的推行是企业生存开展的必由之路，是落实企业生产主体责任的必要途径。安环部依据建筑施工平安检
15、查标准的要求持续做好建筑施工工程平安生产标准化考评工作，依据施工企业平安生产评价标准标准建筑施工企业平安生产标准化考评，扩大平安、质量、工序的标准化管理范围，合理安排人、材、机的进出场顺序，把握，提升施工现场的平安管理水平。 三、严查紧盯抓隐患。隐患排查是全年工作的重中之重。安环部 要合理安排检查方案，检查方案要定责任人、定时间、定方案执行，隐患治理期间杜绝“等、靠、要思维，在规定期限内整改闭环。把“防微杜渐不略丝毫细节、如履薄冰不存任何侥幸的平安观落到实处，行践到日常工作中。 四、源头管控抓准入。源头准入是平安管理的第一道关口。安环部要在工程前期就积极跟进，关口前移。必须从分包招标开始，按照分包和劳务人员管理细那么要求，严格资质准入、人员素质准入、施工机具准入，人员进场必须提供劳动合同和身体健康证明，对素质低、身体状况差、年龄不符合要求的人员，严禁进入现场施工；工器具进场必须先经验收，对国家严令禁止使用的、超龄或不符合要求的工器具严禁进入施工现场。 五、领导带头抓考核。平安工作好不好，关键看领导。安环部要牢固树立“平安要上去，领导要下去的平安管理理念
