1、第一篇：现场管理制度 现场管理制度 为维护施工现场的平安和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。 一、进出场管理 1、进入现场的施工人员须带平安帽等必要的平安 防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。 2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由 副工程经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。 二、现场人员本卷须知 1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具 要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。 2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和 烟头，严禁有
2、赌博行为和打架斗殴现象发生。 3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经 本单位领导批准。 4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如 发现按偷盗行为交公安机关处理。 5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏， 应加强计算机工程软件的学习，到达熟练使用。 三、罚那么 本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至20230元。 第二篇：施工现场管理制度 施工现场管理制度 为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由工程负责人指定专人负责考勤，工程负责人负责日
3、常的抽检检查出勤状况。 2、工作人员外出执行任务需要向工程负责人请示，获准前方可外出。 3、工程负责人外出需向工程部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向工程负责人申请，填写请假条，一天以内工程负责人批准，两天以上工程部经理批准。获准假前方可休息。并送行政人事科备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，工程负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关工程负责人召集，技术
4、负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。工程负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报工程部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每月例会由工程部经理召集，由工程负责人、质量负责人、技术负责人、工程部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。 三、施工现场资料管理制度 1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员工程部需登记入花名册，身份证复印件整理归档
5、。1 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。 四、施工现场材料管理制度 1、材料送到现场，工程部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。 2、材料员对任何材料必须清点前方可入场，并登记台帐。 3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。 4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、易燃易爆物品单独存放。 6、仓库存放的材料必须
6、做好防火、防潮工作。 7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知工程部联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。 4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、宿舍必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾，生产废物及时去除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场平安生产管理制度 1、新工人入
7、场，接受“平安生产三级教育。 2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品，如平安带、工作鞋等。对进入施工现场不戴平安帽的、高空作业不系平安带的，每次处分500元。 3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切平安 设施是否平安可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。 5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的平安警示。 6、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度的操作方法。 7、严禁违章指挥和违章操作。 8、平安负责人应每天对工程现场平安问题及时进行催促检查，并形成记录，对存在平安隐患的及时通
8、知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处分200500元。对平安事故要及时向公司汇报，工程部必须接受公司的相关制度规定的处分。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。 2、施工现场必须配备具有平安性的配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工工具设备不得带
9、病运转和超负荷使用。 8、接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。 八、施工现场质量管理制度 1、工程负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。 2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同 工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工
10、特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程工程部，施工班长在现场指导生产时那么依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8、加强专项检查、及
11、时解决问题。 8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由工程部自行处理并填写自检记录，工程部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正前方可由工程经理进行验收。 8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 8.3专职检查、分清
12、责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。 8.4定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对发现 的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正预防措施，
13、并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 九、施工现场顾客、财产保护制度 1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定： 1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。 1.2严禁私自带着与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。 1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。 1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。 1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处分。 2、施工现场设备的管理规定： 2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。 2.2严禁私自操作吊运机械。 2.3施工现场用电时
14、，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。 3、施工现场产品保护规定 3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。 3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予处分。 3.3对于成心损坏产品的个人给予500元/人的处分并承担相关损失费用。 4、增强效劳意识的规定： 4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。 4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处分。 为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。 第三篇：呼叫中心现场管理制度 呼叫中心现场管理制度 1.发扬团队合作精神，与同事之间的关系和谐融洽，互帮互助，关心同事，关心 集体，营造一个良好的工作气氛。 2.呼叫中心工作现场实行封闭式管理，员工进入工作现场须着工作装戴工作牌。
