1、第一次工地例会甲方发言稿 在正式开工之前，由建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该工程的开工准备情况，以及施工准备情况。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： 1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 2.现场质保体系和平安管理体系要保证正常运转，施工单位将工程部管理人员通讯录报监理、业主。各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通，工地管理人员要求到岗到位，尤其专职质检员、平安员必须到位。各项具体工作应落实到人。 3.本工程的质量目标要到达
2、20230合格，从大处着眼、小处着手，每个环节都要严格按照标准要求施工。为保证工程质量，要求做到“三严格：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工标准施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 4.监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的根底上，提前通知监理人员和业主进行验收。否那么不允许下道工序施工。 5.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步；对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、业主共同见证，其试验结果合格方可使用，同时要具备材料
3、合格证及材料检测报告。 6.设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 7.施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加局部将由施工单位自行承担。 8.注意现场平安文明管理，所有人员进入施工现场必须要戴好平安帽，凡不戴平安帽，管理人员罚款50元，工人罚款20元，工程经理及平安员要长驻现场，施工区域要做好围护，管坑要及时填埋。在施工过程中，除正常的质量
4、平安检查外，甲方工程部“每周一小检，每月一大检，实行“三定原那么即定整改责任单位、定整改限期、定整改复查单位，确保消除质量平安隐患。要求监理单位催促承包单位加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安标准。承包单位应实行特殊工种“持证上岗制度，经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作。承包单位应实行“质量平安技术交底制度，在每道施工工序进行前，由技术负责人、专职质量平安员做书面的质量平安技术交底，各班组长带着施工人员认真贯彻落实。 9.施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。 2023.建立工地例会制度，由监理工程师主持，业主、施工单位参加。根据需要邀请设计和相关单位参加。会议时间每周二上午九点，会议地点工地会议室会议内容主要是提出存在问题，协商解决方法。 11.要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配合工作.
