1、平安生产要警惕四个“不等于 平安生产是电力行业各单位永恒的主题。无论在什么岗位上，从事什么样的工作，都要把平安生产放在首位，始终坚持“平安第一，预防为主的方针。可是，在许多生产现场发生的平安事故，一次次地给平安管理敲响警钟。这就需要认真思考，要警惕四个“不等于。 一是要警惕建立健全了平安组织机构不等于充分发挥了职能。平安工作组织机构建立健全相对容易，但切实发挥其职能作用那么要下一番工夫，要防止三种倾向：一是组织机构建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作方案不周到，活动记录不全。二是平安监察人员检查只是盯着“显山露水的地方，缺乏严谨细致的工作作风。三是某些人员认识缺乏，缺乏配合，认为平安工作是平
2、安部门的事。为此要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好平安工作，要有“一盘棋的思想，工作要相互配合。 二是要警惕无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。电力企业每年开展的春季、秋季和冬季平安大检查，由于时间短，检查往往也只看到外表问题，某些基层单位汇报时也是亮点讲得多问题讲得少；个别人员对平安规程、条令条理和规章制度不够熟悉，对平安工作的特点缺乏敏感性和预见性，虽然存在一些平安隐患，却发现不了。另外一些职工有“老好人的思想，对平安事故和存在的隐患怕得罪人不敢揭露、不敢批评。解决这些问题，首先要高度认识平安工作无小事，对待平安问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何平安问题，严格落
3、实平安奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的平安管理气氛，构筑多种渠道和“全天候平安保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反响、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的平安工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。 三是要警惕有了高技术不等于有了高保险，关键要在执行力上下工夫。随着科技的进步，平安措施得到了加强，增加了技术含量。在工作中个别人员松懈了思想是很危险的。事故往往出自麻痹，抓平安首先要落实规章制度。一要坚持平安教育制度，打牢思想根底。按照安规的要求，抓好定期和不定期的平安教育，不断强化职工的平安意识；二要坚持技能培训
4、制度，打牢素质根底，使职工熟悉各项操作规程，正确使用设备，一定要进行上岗前培训，使其掌握必要的平安知识和平安操作技能，防止发生意外事故。三要坚持日常制度的落实，打牢管理根底，平安规章制度怎么规定就怎么执行，一时一刻都不能松懈，以严格的管理来预防事故。 四是要警惕平安工作抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。有的人抓平安没少做工作，为什么还发生事故。这就是工作抓了，但没有抓到位。对于平安检查，有时就是到现场看一看，不深入调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际，没有针对性的具体分析平安工作存在的问题。 在实际工作中正确处理好平安管理工作中的四个“不等于，切实把平安工作抓实抓细，杜绝任何事故的发生，才能做到万无一失。 第3页 共3页
