天道酬勤干部考核特色亮点做法典型材料干部考核特色亮点做法典型材料 一是看“分不唯“分，将坚持原那么与注重实效相结合。在坚持统一标准的根底上，根据不同层次、不同类型领导班子和领导干部的特点，将机关单位按工作职能分类、地区按开展方向分类、领导干部按岗位责任分类，确定不同的考察重点，做到分组分类相结合、定性定量相结合，增强考核工作的实效性。二是看“事不唯“事，将一时表现与一贯表现相结合。建立科学的评价导向，综合立体地开展考核工作，科学地评价干部，既不能仅通过片面成绩就完全肯定一个人，更不能只因为些许失误就完全否认一个人。可以通过某项工作的成绩得失，一分为二地看干部，从而发现被考核人能力水平的“长中短、“短中长。三是看“票不唯“票，将党委评价与群众意见相结合。既要听取被考核对象在单位同事、群众之间的“口碑，也要切实尊重单位党委的意见。如有条件，可以进一步征求被考核人的效劳对象和关系紧密同志的意见，通过正确的分析研判，做到既不让“老实人吃亏，也不让“老好人失势，从而做出客观评价。四是看“人不唯“人，将道德水平与能力素质相结合。在坚持德才兼备、以德为先的同时，坚持通过考核工作，促进干部的德能转化。有德者，发挥其团结同志、无私奉献、树标立范之能；有能者，树立其勇于争先、敢挑重担、攻坚克险之德，实现用人之长、学人之长、促人之长，从而打造一支过硬的领导干部队伍。
