1、平安管理工作经验“就是天天从零开始 一位优秀平安员在谈及他几十年平安管理工作的经验时说。“那就是天天从零开始。 “天天从零开始，短短六个字道出了平安工作的真谛，也说明了平安工作是个永不过时的话题。我们知道，平安总是相对的，一段时间内抓紧了，做好了，随着时间的推移，任务的转换，环境的变化，管理的松懈等等，又可能出现新的不平安因素，因此平安工作便成了永不过时的话题。 既然平安工作是永不过时的话题，那么平安工作就要月月讲，天天讲，时时讲，每时每刻都要紧绷平安这根弦，做到“未雨绸缪，把事故隐患消灭在萌芽状态，那么，怎样才能做到这一点呢。 首先要把重视人的生命视作企业平安管理的第一需要。因为生命是人一生
2、中最珍贵的东西，它承载着人类的理想，承载着人类所有的感情。我们总能听见人们抱怨生命太短暂，就如昙花一现。然而，几世轮回，我们才能修得在这缤纷世界走一遭的时机，于是生命变得珍贵。愈珍贵也愈显得脆弱。近年来，电视、报纸上总有播报哪里发生了事故，死亡多少人等等。我们无法体会当那些人面临死亡，失去生命那一瞬间脑海里有过什么样的想法或是经历了怎么样的恐惧，但活着的我们能感受到一个生命突然从世间消失的恐慌。 如今事故发生率越来越高，死亡人数不断上升，我们更该想法为脆弱、珍贵的生命筑起一道保护的屏障，这就是永远注重平安工作。 其次要始终把做好广阔职工平安思想教育作为平安工作的重点，加强平安培训，提高职工的业
3、务能力和工作责任感，通过考核奖惩激发职工遵章守纪的自觉性，解除职工在平安生产上的麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，把平安生产放在第一位。 第三、要加强平安措施的资金投入，更新和改造缺陷设备，严格按照有关标准要求配备平安防护设施和器具，使生产的硬件符合平安生产条件。改善作业条件使生产环境到达国家和行业标准，使各种平安标识齐全，全面落实平安生产措施，消除事故隐患，做到“不平安，不生产。 第四，健全平安生产管理制度，完善岗位责任制，建立平安生产的标准化管理。从上到下建立健全平安管理机构，坚持行政第一负责人就是平安第一责任人制度，各基层单位要配备专人负责平安生产管理工作，班组配备兼职平安员，平安生产管理工作覆盖生产经营全过程。明确平安生产管理的目标、任务、职责，通过奖惩调动各施工队及专兼职平安员的积极性和工作热情，开展经常性的平安检查，排除事故隐患。 只有这样，把平安工作纳入企业的日常管理中，不要把平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要，使平安工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故的发生，切实提高经济效益。 第3页 共3页
