1、水质监测管理工作汇报 3月11日以来，我公司认真贯彻落实省工作会议精神，深入研究分析公司管理工作，紧密围绕“六个一，安排部署各项运行管理提升工作，全力做好“第二阶段组织方案实施的工作，实现运行管理提升工作目标，完成根底登记和清单管理工作。现将有关情况汇报如下： 一、认真调研，建立台账 我处在“第一阶段调研制定方案工作的根底上，梳理确定了运行管理提升工作事项和解决方案，建立了完成问题台账，并按照“实施方案第二阶段的第一步，已经完成了相关工作。 二、分类研究，专题解决 按照问题台账要求，结合年度工作，我处主要做了以下几项工作： 1、加强组织机构建设。完成了补选党支部支委工作，完成了管理处党支部组织
2、生活会和民主生活会工作，完成了保沧干渠管理处工会分会成立工作，并选举产生了第一届工会委员和主席。 2、组织协调完成旭阳焦化直供水切换工作。我处利用近两周的时间，完成了工作，组织管理处及各站所人员进行了综合调度：第一编制完善了切换方案；第二就切换工作召开各方协调会；第三成立切换工作指挥小组（设立总指挥、调度和应急保障组、供水协调组、三个现场操作组和后勤保障组，建立临时调度微信群）。 3、配合集团维护保养、水质监测调研工作。3月20日上午，我处向集团汇报了维护保养存在的问题，并就工程设备、阀门阀件、建筑工程和工程的提升改造提出了意见和建议。3月15日完成了集团关于工程维护管理方法和供水管理方法的征
3、求意见的调研。3月25日完成了集团关于水质监测管理方法征求意见调研。 4、提升应急平安预案可操作性。我处在已经建立的123项制度、方法、操作规程，以及6个示范操作视频根底上，根据两年多的运行管理经验，就运行管理制度进行了修订和提升，使之更符合现在的实际运行管理工作。根据目前的管理，正在补充调研、编制供用水管理制度、供用水统计分析制度、跨穿保沧干渠工程管理方法。 5、提高企业形象，美化办公环境。开展全方位企业工作风容、提升工作风貌。统一要求了礼貌用语、机关或办公室着装和工地着装等，划分了办公环境卫生责任区，并进行定期清洁。在绿化、美化办公环境的根底工作上，已经展开。 三、建议 1、针对维护保养、提升改造工作尽快出台实施方案。 2、加快工程尾工建设，尽快移交，防止建设、运行同步工作产生的平安隐患。 3、对各岗位设置和人员配置的问题，逐步在调研的根底上落实、解决。 汇报完毕。 第3页 共3页
