1、工程部季度工作方案 会议由工程部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了xx年工程部在公司、分局，业主、监理、设计和工程部全体员工的关心、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了xx年工作中存在的一些差距与缺乏。 2023年是观音岩工程部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度到达2023万m3，x月要求到达过流条件，施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结2023年和2023年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的缺乏进行点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点和相应解决问题的一些方法与措施。之后分管领导针对所分管的
2、部门和作业队一季度工作完成情况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了具体的要求。 最后，工程部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就2023年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了三个加强，四个不的要求。即：三个加强， 1、加强工作方案的准确和可持续性;并就方案有安排、有落实，有措施、有手段。 2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力，全面开展观音岩工程部的绩效管理工作，真正做到多劳多得，以薪酬表达业绩。 3、加强团队建设和系统能力的提高;工程部目前团队系统建设还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通过今年上半年的改进和提高，全面提升工程部的各项工作。四个不是：对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。 通过此次会议，大家一致认为。围绕当前高强度的生产方案，高标准、严要求的质量、平安、文明施工。只有统一思路和认识，从我做起、从点滴做起，完成好个人和部门的各项工作，才能满足工作的需要;只有加强绩效考核管理机制，才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队，才能更好地完成第二季度和全年生产任务。 第2页 共2页
