1、财务经理工作参考方案2023年财务经理工作方案2023年是公司开展的关键一年，也是财务工作适应新情势、促进新开展的关键一年，我们按照集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的开展战略，提出了2023年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司开展战略，实在履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场治理和信息化建立，确保财务平安，进一步提高核算质量，努力建立高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康开展，追求出色业绩，为实现公司效益化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场治理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数
2、据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和治理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金治理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推行和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准那么，严肃财经纪律，躲避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮
3、扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作才能和职业操守的培养，促进总会计师综合素养的提高。抓开展：今后两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运转高效、执行有序和环境和谐的目的，要求我们从现在起必须做好规划，为今后财务工作的和谐、健康开展奠定根底。首先，要积极推进财务三统一建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳，对下要确保受控运转、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要按照公司整体战略的变化适时调整开展思
4、路，实现与公司整体战略目的的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作监视、反映、效劳三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运转的职责，引导财务人员树立大局认识、发扬优良传统、提高执行力，实在肩负起应尽的义务，承当相应的责任。创效益：首先要从直截了当效益出发，做好资金的运转治理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运转入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，制造间接的治理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资
5、金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉献，使公司财务治理水平同比能有大的进步。201x年我将按照公司整体战略部署，带着全体财务人员，接着发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的开展作出新奉献。2023年财务经理工作方案一、参加财务人员接着教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员接着教育。首先参加财务人员接着教育，理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加接着教育后，汇报学习情况报告。二、加强标准现金治理，做好日常核算1、按照新
6、的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签觉察金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用操纵全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更
7、合理化、健康化，更能符合公司开展的步伐。总之在201x年里，我会借改革契机，接着加大现金治理力度，提高本身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成201x年工作方案的各项任务，以限度地报答于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。2023年财务经理工作方案一、树立正确的监视观、效劳观。作为一名财务负责人，树立正确的监视观和效劳观，是做好财务工作的重要前提。财务的根本职能是监视，但仅仅做好监视还不够。优秀的财务团队要在严格执行监视的前提下，为其他部门提供良好的效劳工作，使其他各部门工作能及时、有效完成。只有监视与效劳并举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务工作的价值化。二、全面理解公司
8、各方面根本情况、迅速溶入整个团队。财务负责人到岗后，应尽快对公司的根本情况进展理解，包括整个工程的根本情况、创办期的期限、创办费金额、人员编制、已到岗人员情况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通，理解其创办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常监视及效劳工作垫定良好根底。三、对公司需办理的各种证照进展整理归档，确保各种证照齐全。财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作，财务负责人应按照商管总部的要求，对已办理的各种证照进展整理归档，对尚未办理的各种手续进展登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间内办理好或协助责任部门办理好各种证照，防止在
9、日常工作中出现不必要的苦恼，阻碍公司的良好形象。四、与各部门配合，对创办费进展分解并对每月的支出进展分析，确保适时监控，心中有数。商管公司在开业前根本上没有收入，创办费是其最主要的经费来源。公司在对创办费进展分解上报后，随着时间变化，分解内容可能需要进展适当调整。财务负责人应按照实际工作需要，对需要调整的工程及时调整，以便于后期支出时进展合理监控，既满足工作需要，又能使总体支出操纵在合理额度之内。临近开业及开业前几天，由于各种突发事件较多，各种不可可能费用相应会比平时增加特别多，这其中会有相当局部需计入创办费。因此在前期的费用支出中，应遵照慎重性原那么，适度从严把控各项日常支出，以预留出合理额
10、度备开业期间急用。五、与企划部配合，做好招商推行费的分解及核算监视工作，确保专项费用合理支出。招商推行费用是专项费用，只能用于与招商推行相关的支出。在企划部相关工作开始阶段，就要催促、配合其做好整个创办期的费用整体分解工作，按月向商管总部上报月度费用预算，严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中，要严格监视各相关人员按集团要求提交各种相关手续，如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比价或直截了当发包审批、招投标审批、广告验收手续等。六、与工程部配合，做好各种工程工具的招投标采购工作，确保大额支出严格按集团制度执行。工程工具采购按照实际工作需要及供货方情况，一般可分为两块，一块为升降机采购，
11、一块为其他低值工具打包采购。财务应催促相关部门按照实际工作需要，合理安排好OA报批及招投标工作。确保所需各种工具适时到位，满足相关部门工作之需。七、与物管部配合，做好开荒及日常保洁等各种招投标工作，确保相关业务公平公正。开荒由商管公司负责相关事项的组织及落实，相关费用由工程公司承当。商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应治理到位，手续齐全，如垃圾清运的车次统计等。日常保洁是指广场开业后的日常保养清洁等工作，此局部费用支出不属于创办费支出范畴，因此在招投标过程中要留意审核其总费用是否在开业后运营预算指标内，以防费用超支。八、与招商营运部配合，做好商户签约条件的审核工作，确保各商户签约符合集团
12、要求。商场开业前招商工作是重中之重，而商户签约又是招商工作中的关键环节，不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商户，签约条件会有所不同，如签约期限、租金单价、保证金金额、租金收限方式等，财务应严格审核每个商户的签约条件，与租赁决策文件及小商户租金分解表指标进展比照，对超出标准的商户签约情况，及时催促相关部门上报商管总部，第一时间获得相应批复。九、积极主动，亲切配合，做好各种内外部关系协调工作，确保公司有良好的外部环境。万达的商业地产是城市综合体，里面的商户数量、类型、业态各异，各商家日常运营牵涉的政府治理部门特别多，如当地政府、工商、税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价办等。在日常
13、与这些部门的交往中，财务部也应当仁不让，尽已所能，一方面依托万达强大的实力和阻碍力，一方面结合当地的文化，主动配合领导处理好公司与各部门关系，使得在日常监视工作中能得到同事的理解与配合。十、以身作那么，带好团队，做好各种根底性效劳工作，确保各部门日常业务良好、高效完成。财务工作是注重细节的工作，在日常核算及各种款支付业务中，一定要细心加耐心，并阻碍到整个团队。细心是指工作要细心，手续审核、账务处理、数据整理、报表上报等各种根底核算工作中要细心，才可以少返工、不返工，提高工作效率。耐心是指在日常监视工作中，可能会遇到相关人员不理解、不耐烦、有抵触情绪等，这时不能一味去强调制度或以硬碰硬的方式来处理，要相信万达的员工是有素养的，都可以严格按制度来完成各项工作任务。只要我们针对不同情况采取相应方式，耐心给相关人员讲明晰制度的意义，就可以得到别人的理解与尊重。
