1、设备设施管理制度 第一条o设备的科学运行是完成生产任务的可靠保证，搞好润滑，减少动力消耗，搞好科学运行管理，那么是设备管理的重要手段。因此，设备管理的最终目的是使设备寿命到达最正确周期，取得运行管理阶段中最高经济价值。 第二条为了确保平安运行，必须遵循设备规律精心操作，精心维护的方针。 第二局部：设备的规划 一、前言 设备规划是企业整个经营管理中的一个重要组成局部。它的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最正确的经济效果和社会效益。随着市场竞争的全球化和一体化，只有那些出色地执行设备管理方法的公司，才会取得卓越成绩，在竞争中处于不败之地。 二、设备规划的内容 企业
2、设备规划是企业生产经营开展总体规划的重要组成局部。设备规划主要包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设备更新方案是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的局部结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使 1其到达或局部到达新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效快。新增设备规划，是为满足生产开展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设备更新和改造等措施后还需增加设备的方案。具体内容如下： 因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产部、技术部提出； 为研制新产品而需要
3、更新的设备，由技术部提出； 为改进工艺、提高质量而需要更新的设备，由技术部提出； 因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由资产部提出； 因危及人身健康、平安和污染环境而需要更新的设备，由平安部提出； 由于上述需要又无现成设备更换的，由资产部列入企业技术改造规划作为新增设备予以安排。 三、设备规划的制定 1.编制设备规划的依据 编制设备规划的主要依据有。生产经营开展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能、节材）的要求；国家劳动平安和环境保护法规的要求；国内外新型设备开展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。 2.设备规划的编制程序 设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来确
4、定 2设备改造、更新和新增规划的工程及进度方案。设备规划的编制，在董事长的领导下，由技术部负责，自上而下的进行编制，编制程序如下： 首先，由使用单位、技术部、生产部和资产部根据企业经营开展规划的要求，提出设备规划的工程申请表。对设备规划工程必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最正确方案。 其次，由技术部汇总各部门的工程申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最正确的设备规划草案，再由各部门会审。 最后，由技术部根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管经理或总工程师审查后报董事长批准。 第三局部：设备的采购 第一条、设备的采购： 1、各使用部门根据生产需要和职业健康平安要求
5、，详细提出设备购置方案，经生产部、技术部及主管经理批准后报供应部。 2、供应部将各部门所上报的购置方案分类汇总，报主管经理审核批准后，依照市场调查提供的合格供方进行采购。 3、因生产或工艺改造，所发生的方案外设备购置，使用单位提出书面申请，报技术部审核，报总经理批准后， 3方可按规定采购。第二条、设备的开箱验收。 1、设备到达公司后，由资产管理部和供应部进行现场验收。 2、在验收过程中，如发现缺少零部件、技术资料等情况，应由供应部负责与供方交涉补齐，否那么不予验收。 3、验收合格后，验收人在验收单上签字，验收不合格时，应由供应部负责退货。第三条、设备的保管： 1、资产管理部验收后，供应部设备保
6、管员负责办理设备入库手续，并登记台帐，供应部将发票报财务部入固定资产帐，技术资料交资产管理部存档。 2、成套设备严禁拆套使用，因特殊情况需拆套时，由使用部门提出书面申请，经资产管理部、公司主管经理批准前方可拆套使用。 3、对库存设备禁止随便拆卸其零部件使用，如确因生产急需或发生事故实无备件必须拆卸时，须经资产管理部和主管经理批准。 4、设备库内严禁闲杂人员入内，领取设备时，使用部门持设备领用单领用，领用时由保管员指定，不得随意乱取。 5、闲置设备由使用部门检修完好后交回到资产管理部， 4资产管理部验收后入库，并及时建立台帐 第四局部：设备的安装（建设） （一）技术部按照工艺平面布置图及有关安装
7、技术要求，将外购或自制设备安排设备使用部门进行安装，设备使用部门在安装时，需供应部安排供方技术指导。 （二）资产部负责安装工程的组织和协调工作。 （三）新设备安装，一般需做空运转试验、负荷试验、精度试验三种，并对整个设备试验运转做出评定结论，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。 第五局部：设备的调试 一、设备及其附属装置、管道等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全。其中，设备的精平和几何精度经检验合格；润滑、液压、冷却、水、气、电气（仪表）控制等附属装置均应按系统检验完毕，并应符合试运转的要求。 二、需要的能源、介质、材料、工机具、检测仪器、安装运转操作规程。 三、对大型、复杂
8、和精密设备，应编制试运转方案或试运转操作规程。 四、参加调试的人员，应熟悉设备的构造、性能、设备技术文件，并应掌握操作规程及试运转操作。 五、设备的及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行有粉尘的或噪音较大的作业。 六、设备调试应包括以下内容和步骤： 1、电气（仪器）操纵控制系统及仪表的调整试验； 2、润滑、液压、气动、冷却和加热系统的检查和调整试验； 3、机械和各系统联合调整试验； 4、空负荷试运转，应在上述1-3项调整试验合格后进行。 第六局部：设备的验收及移交 一、新设备安装调试后，由资产部组织安装使用、检验等部门共同进行验收。 1、设备外观检查和安装正确性检查； 2、设备空运转、负荷运转
9、及操纵、传动系统的状况； 3、按出厂检验的精度和工程检验精度； 4、电气控制系统的状况； 5、液压系统的状况； 6、平安防护装置和环保性能； 7、其它应该检查验收的工程。 二、验收合格后，由订购部门负责办理移交手续，填写设施安装验收移交单，参加验收人共同签字后，正式移交给使用部门，并及时填写设备台帐设备登记卡，做好资料存档。 第七局部：设备的使用维护过程 一、设备的使用管理： 1、设备安装地点的选择要充分考虑到对环境的影响和对人身健康、平安的影响。 2、使用单位要将设备交付有经验的操作工操作，对新型设备和特殊设备要对操作工进行操作培训，合格前方可操作，对大型设备要建立机长负责制。对运送人员的设
10、备要有可靠的平安保护装置。 3、操作人员要佩戴必要的劳动保护用品。 4、使用部门对设备要进行必要的日常维护保养，并要严格执行设备的“五项纪律和维护设备的“四项要求（“五项纪律是指：a、凭操作证使用设备，遵守平安操作规程；b、经常保持设备清洁，并按规定加油；c、遵守设备交接班制度；d、管理好工具附件，不得遗失；e、发现异常立即停车，自己可以处理的自己处理，自己不能处理的要及时通知有关人员检查处理。）（“四项要求是指：a、整齐。即工具、工件、附件、平安防护装置、线路及管道整齐、齐全、平安完整；b、清洁。设备内外清洁无油垢，设备四周垃圾清扫干净；c、润滑。按时加油、换油、油质符合要求，各润滑器需保持
11、清洁，油路畅通；d、平安。严格执行设备操作规程，合理使用精心维护，确保平安无事故。）同时还要做到“三好（即管好、用好、修好）“四会（即会使用、会维护、会检查、会排除故障），并按照规程保质保量完成维护 7保养方案。使设备运转率不低于90%，主要设备完好率不低于90%。 5、设备的借出和借入，统一由资产管理部办理并签定协议，经双方经办人、负责人、主管经理签字后生效。借用的设备由借入单位负责日常维护、保养，借用单位必须严格执行设备的维护、保养和操作规程，认真搞好设备的日常维护和保养工作。对长期借用的设备必须经资产管理部办理调拨手续，财务部办理资产转移手续，以便于设备管理。公司内所有设备一律禁止外借。
12、 6、生产单位负责每月定期组织召开设备检修会，各设备使用部门在每月20日前将检修方案上生产部，由生产部汇总、协调，同时检修后的检修记录也要及时上报资产管理部。 二、设备的检修、技改： 1、各使用部门于年终将下年的技改、大修方案上报资产管理部，汇总后，上报公司总经理审核、批准后，纳入公司生产经营方案，各部门方可按方案进行。 2、各部门按生产部下达的方案编排各自大修技改方案，大修、技改前一个月由使用部门提交预算，并经企管部、资产管理部、主管经理批准后予以实施。技改、大修内容包括材料费、人工费及机械费的预算。 3、因生产工艺改造发生的技改、大修需部门提出申请， 8公司总经理批准前方可进行。 4、设备
13、的大修、技改要在资产管理部、平安生产部的监督、指导下进行。 5、设备小修时，由使用部门在日常检查中自行解决处理，但要做好记录。 6、设备中修时，由使用部门报资产管理部，由资产管理部检查同意后，会同使用部门共同制定检修方案，检修后的记录上报资产管理部。 7、当设备需大修时，必须由使用部门提出书面申请，报资产管理部、技术部同意后，三方共同制定检修方案，报主管经理批准后，方可进行。 8、所有技改、大修完毕后，必须经资产管理部、平安生产部、组织部门负责人、技术人员、施工人员、操作工共同验收后，使用部门方可编制决算。如决算超出预算费用，由使用部门提出书面报告，写明原因，报总经理批准。 9、每个检修工程必
14、须有专人负责，参加人员要明确任务、内容和要求。技改、检修部门应对所需的材料、技改、人力、设备、工具、备件等做好充分准备，并由负责人进行检查。 2023、对于工程量大，施工技术复杂的技改、大修工程，施工单位领导提出施工网络图，应由施工单位负责人具体负责，做好图纸、资料技术准备工作，并制定有效的平安措施， 9经资产管理部、工程部使用部门会同技术部门审查后，报公司总经理签字前方可施工。 11、施工完毕后，施工现场要清扫干净，垃圾倒到指定地点。 三、设备事故： 1、出现设备事故要及时查找原因，并组织抢修。同时将车间处理意见上报资产管理部和平安部。 2、出现重大设备事故，要及时上报资产管理部、平安部、生产部（1小时内上报）。 3、平安部要根据“四不放过原那么（即事故原因不查清不放过；事故责任者不明确不放过；未制定防范措施不放过；事故责任者未受到教育不放过），主持召开事故分析会，并公布处理意见。 第八局部、设备的报废 满足以下条件之一者的设备必须停止使用，并申请报废。 1、已超过规定折旧年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢复其工作性能，无修理价值。 2、危及人身平安或人身健康，严重影响环境、平安、继续使用会引起或造成严重污染且不能进行改造
