1、年度工作方案总结整合五篇汇总 年度工作方案总结整合五篇汇总篇一 在2023年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。为更好的完成2023年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作方案。 一、管理方面 1、完善采购本钱管理体系建设，推进采购管理标准化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和标准，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行根底的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管
2、理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。 2、积极推进实行大招标、大采购战略 积极响应集团跨越式开展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细那么。 3、完善采购工作手册 采购工作手册，是采购工作的根本知识、操作规程、本卷须知和成熟经验，是标准操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和本钱。在今后的一年里，以采购工作手册为根底，不断发现其中缺乏，结合实际工作进行增补、完善。 4、继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购
3、岗位人员的工作流程标准，剔除冗员。量化工作是绩效考核的根底，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务方面 目前集团化采购需求有两个方面。工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。 （一）工程材料采购 1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道 建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为根底，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的
4、全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。 2、平衡集团和客户利益，实现共赢 提倡合作建立在进厂公平互信根底上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户本钱，既而降低采购本钱。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。2023年的目标是确定可持续使用根本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库 我们在进行采购本钱分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行
5、比照分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比方公司要按照2023年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供根底数据。 4、采购公开、透明，实施阳光采购 采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。
6、 （二）集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购 集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有工程多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作： 1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，根本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，2023年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存本钱分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存保持日常办公及物业维修的合理的库存
7、，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的本钱。要合理利用资金，降低库存本钱，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 全体采购人员要学习财务知识，从2023年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格，采购经理三年内取得注册本钱工程师认证。 提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向
8、同行业其他企业学习，标准自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。 2、期货学习 期货学习是专业知识的一局部，从采购方面来说，期货具有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在2023年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，到达能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。 采购部在2023年的采购工
9、作中，将以降低本钱和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。 年度工作方案总结整合五篇汇总篇二 一、指导思想 以三个代表和科学开展观重要思想为指导，深入贯彻党的xx届四中全会精神，从讲政治、保稳定、创和谐、促开展的高度，扎扎实实做好学校平安、综治的各项工作。落实平安第一、预防为主方针，大力推进长安和谐校园建设，切实保障师生平安和学校稳定，杜绝重大、特大恶性事故的发生，防止引发群体事，减少各类事故的发生，使学校平安工作根底更加牢固，平安教育更加有效，平安制度更加健全，为办人民满意的学校而努力。 二、工作要点 1.认真学习
10、贯彻国务院关于进一步加强学校及周边建筑平安管理的通知，更好地落实责任，增强平安意识，完善责任体系。进一步加大学校平安工作的宣传力度，丰富学校平安教育形式，提高广阔师生员工的责任意识、忧患意识和平安防范意识。 2.加强落实学校经常性的平安工作检查和专题平安检查，及时进行整改，努力消除学校各种平安隐患。在灾害性天气来临之前做好平安防范措施，落实专门值班人员，事后组织专门检查，排除平安隐患。 3.努力做好平安、综治的人防与技防相结合工作，落实各种防范措施，增加平安监测设施的投入，确保校园的财产平安。 4.继续认真扎实地抓好学校集体外出及活动的平安工作，活动前有方案，有平安防范措施，有应急预案，活动后
11、及时进行总结，保证集体外出和各种活动的平安。 5.进一步加强和标准门卫值班制度，严把校园出入的第一道关，严防外来侵入事件的发生。加大教师值周、值日、值班制度督查力度，落实责任，严格学校平安管理。 6.认真配合有关部门做好校园周边环境整治工作，使学校的周边环境适合教育教学活动，保证学校正常的教育教学秩序和平安。 7.做好学生的心理健康教育和保健知识教育，进一步完善突发事件的紧急处置预案，积极开展演练，提高师生自救自护能力。 8.重视传染性疾病的防治与管理，加强疾病防治知识的宣传教育，做好重点传染病的监测，严格落实学校晨检制度，控制流行性疾病在学校内大规模流行和传播。 9.加强学校交通平安管理与教
12、育，邀请交警和相关人员来校为学生进行交通平安知识讲座，做到常规化，有效增强学生的交通平安意识。 2023.加强对学生进行法制教育，邀请法制副校长和相关人员来校为学生进行法律知识讲座，提高学生的法律意识，增强自我保护能力，重点是加强对学生进行网络平安教育。 11.重视学生游泳平安教育，防止溺水事件的发生。 12.加强学校消防平安管理，增添必要的消防器材，经常加以检查，保证设备完好，能够正常使用，发挥作用。 13.重视学校食堂的食品平安卫生，加强软硬件建设，保证师生身体健康，严格考核制度，提高学校食堂食品平安卫生信誉度。 三、工作原那么 平安综治工作要做到落实、仔细、教育、加强、完善、到位，确保师
13、生在校的平安。 四、月份工作安排 二、三月份： 1.学校开学初平安工作自查及整改 2.学校食品卫生专项检查 3.卫生知识讲座（春季传染病知识 4.学校平安教育宣传月活动（消防、用电、交通平安等 5.教师学习预防未成年人犯罪法、未成年人保护法等相关的法律法规 6.学校平安检查（每月一次 7.法制教育讲座 8.修订完善学校各部门平安管理制度，完善平安责任追究制度 四、五月份： 1.消防平安教育，紧急疏散演练 2.交通平安讲座 3.学校平安宣传周活动 4.学生心理健康讲座 5.学校平安检查（每月一次 六、七、八月份： 1.总结上半年学校平安工作 2.学校平安工作档案、台账归类，检查 3.学校校舍平安
14、检查，做好灾害天气的平安防范工作 4.学校校舍、平安设施维护 5.暑期平安教育（致学生家长一封信 九月份： 1.学校开学初平安隐患排查 2.交通平安知识教育 3.禁毒禁赌教育 十、十一月份： 1.学生法制教育 2.学生校外活动情况调查，开展针对性平安教育 3.学校平安检查 4.学校平安事故应急演练 5.卫生知识讲座（冬季疾病知识 十二月： 1.治安平安单位考核检查 2.做好学校平安、综治总结工作 3.做好寒假平安教育工作（致学生家长一封信 4.学校平安检查 5.学校平安工作档案、台账归类，归档。 年度工作方案总结整合五篇汇总篇三 2023年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。2023年，将定位为管业公司 2023年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。 2023年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年
