1、法院政治处副主任个人事迹 思想政治工作是软任务，看不见摸不着，且多采用灌输式教育方法，枯燥无味，但内乡人民法院政治处副主任xxx同志6年间，思想政治工作“三线五抓却搞得有行有色有味。他创立“三线工作体系，抓队伍、抓管理、抓鼓励、抓重点、抓灵活，不仅使思想政治工作软任务变为硬指标，看得见摸得着，而且有滋有味，为该院造就了一支政治坚决、业务过硬、贴近民生的法官队伍。由此先后20余次获省、市法院XX县区委、政府“政法工作先进工作者、“党建工作先进工作者等多项荣誉，连续五年被省、市两级法院XX县区委、政府评为“思想政治工作先进工作者、“优秀共产党员。 一、抓队伍，夯实司法为民根底 队伍建设，一直是法院
2、工作重中之重，单靠院政治处跳“独脚舞不行。xx年，xxx同志调任法院政治处副主任岗位后，就建议党组改变过去的习惯做法，形成了政工、纪检一条线，党组织一条线，工青妇一齐抓队伍建设的局面，一级抓一级、一级带一级。一是坚持每周二、五下午学习不动摇，定期召开调研工作会，解决队伍建设方面存在的问题，二是不断强化干警争先创优意识，适时在全院开展与先进人物比素质、比成效、比遵规守法、比赶超劲头的“五比五对照活动，教育干警摒除满足现状的本位思想、树立大局意识。三是典型引路，用身边的人和事教育干警。采取测评、考试、座谈会等形式，广泛开展争先创优活动。在2023年，就树立二次荣立一等功的杨红同志和荣立二等功的郭晓
3、菊同志为先进典型，评出5名办案能力，选出6名贤内助（模范丈夫），通过活动载体，在全院形成一个学习实践科学开展观，扎实司法为民的浓厚气氛。干警充分调动内因，主动效劳民生、关注稳定，多办案、办好案、快办案，调解各类纠纷5000余件，较好地效劳了辖区经济开展和和谐社会的构建。同时，严肃执法，廉洁办案，拒礼、拒贿、拒吃请，既维护了法律严肃性，又增强了法院公信力。 二、抓管理，建立有序高效的思想政治工作新机制 管理出活力，管理出效益，思想政治工作也不例外。为使思想政治教育走上标准性管理，xxx同志在党组支持下，一是抓制度，先后建立了“一岗双责的思想政治教育工作机制，全面推行“一把手抓“一把手管理目标责任
4、制，加大政治处及各综合职能部门的监控力度，对大到案件质量，小到上班点名等诸多方面全方位进行监控。每月发出书面通报，凡发现干警“闯红灯的，视为思想政治工作不落实，不达标，予以严惩。二是强化制约力，成立专门思想政治工作考核小组，聘请22名县、乡人大代表作为监督员，通过信件、 等形式回访当事人，经常开展廉政专项活动。三是建立切实可行的目标体系，层层分解，使各个阶段的思想政治工作既有目标内容，又有责任内容，还有奖惩内容，极大地调动干警努力工作积极性，全院出现了思想政治工作井然有序，头绪多而不乱的局面，较好地发挥了科学管理就是生产力的作用，实现了队伍建设、案件质量，整体工作一年一个新台阶的目标，队伍中无
5、一人违法违纪。 三、抓鼓励，营造团结向上的工作气氛 良好的院风，并非一朝之功，要靠日积月累。xxx同志在培养干警务实、创新、高效上，刻意利用“利益鼓励机制，鼓励干警自加压力，争先创优，发奋向上，一是改革用人机制，实行竞争上岗，进行政治鼓励。5年来，他先后建议党组对29名干警进行了换岗交流，17名政治觉悟高，办案能力强的干警被破格提拨到领导岗位，有11名晋升为正、副科级，使全院的思想政治工作充满活力，二是福利与积效挂钩，从物质上鼓励。三是开展形式多样的活动，利用先进典型鼓励，相继树立了副院长何国盈等5名廉政典型，树立了薛书敏等7名调解标兵，树立了xxx等9名办案能手，树立了杨桂东等2023名优秀共产党员，树立了8个文明庭室，并让这些先进典型在全体干警会上介绍经验，用身边人和事影响干警、鼓励干警。实践证明，由于这些典型树得对，树得牢，树得及时对全院思想政治工作产生巨大推动作用，促使队伍向着自我加压、明争暗赛、争先创优的方向开展。 第3页 共3页
