1、平安规章制度重在执行 当前，虽然各项平安规章制度已覆盖到了企业平安生产的各个方面、各个岗位，不可谓不健全，但从屡屡发生的各类平安事故中，我们不难看出，平安执行意识不强、平安行为不标准、执行沟通不畅、执行督查不够、执行者素质不齐等突出问题依然存在。作为一名长期从事一线平安管理的企业员工，笔者认为，要解决当前企业平安规章制度执行力的问题，须从以下四个方面入手。首先，全面优化企业平安制度执行流程。建立统一、标准、高效的制度执行体系非常重要，它关系到企业的工作流程是否通畅。在企业建立的制度执行体系里，应明晰各部门、各岗位的责权与执行时限、质量与数量等指标，形成完整的指标制度链及流程体系链，杜绝规章制度
2、执行过程中的各自为政、多重标准、拖沓搪塞及政出多门的现象。同时，企业工作流程链应尽量流程简单化，减少执行关节，便于操作执行，确保精确细化到岗位、到人头，善于用流程制度化来推动执行工作，让执行者通过流程链就知道自己该做什么以及怎么做，从而提高平安规章制度的执行效率。其次，着力提升企业员工整体执行技能。各项平安规章制度最终都将落实在员工身上，强化员工队伍的创新力与行动力很有必要。一是抓好企业决策层建设，企业主要负责人应作以身作那么、带头执行好各项规章制度的表率，杜绝乱拍脑袋、拍胸膛之类的现象；二是提升管理层执行意识与技能，中层以上管理人员既是执行者，又是领导者，在执行过程中起着上传下达的作用，要做
3、到任人唯贤、量才适用，营造能上能下、能进能出的竞争环境；三是抓好普通员工队伍执行力建设，提高员工队伍的执行意识与技能，加强员工的职业道德教育和岗位技能培训，优化员工队伍结构，营造和谐的企业文化气氛，让各类人才开展有时机、干事有舞台，最大限度地激发员工的创新热情和工作能动性，确保各项工作目标执行落地，促进稳健有序推进。再次，建立健全企业奖惩与监督机制。建立健全科学合理、考核逗硬、奖惩有力的综合考核机制是平安规章制度执行的保证。企业各项活动都要实现制度化管理，使各项工作有章可循、行为有据可依，从而标准员工的行为方式，使之遵循既定的规那么操作执行。奖惩机制建设要以完善岗位竞争、绩效考核、培训提高为内
4、核，重点以绩效考核为轴心，有机融合各项机制，理顺其内在关系，继而转换成制度，清晰地描述各项工作奖惩考核标准，形成企业奖惩机制管理闭环系统。同时，考核机制建设要做到自上而下，民主监督与行政监察相结合，目标清晰权责明确，不但要对工作执行结果进行检查，对执行过程也要进行监督，这样才能及时发现偏差并予以纠正，形成执行监督考核管理体系。要不断加强对各级管理人员的监督和考核，把员工待遇与其执行过程、执行效果挂钩，实行人员绩效考核动态管理，形成监督保障企业目标执行效果的长效机制。最后，注重强化责任感与有效沟通。企业要使企业价值责任与员工价值责任趋同，凝聚成企业成长的合力，就必须加强员工价值观责任心的教育培训，通过学习型组织制度的建立与企业执行文化的牵引，引导员工自觉树立责任意识，担负起企业和员工荣辱与共的使命，不折不扣执行企业各项制度方法，将各项工作落到实处。有效沟通是提高制度执行力的法宝，各级职代会、职工座谈会、内部网络平台、电子信箱等都是有效的沟通渠道，通过交流，实现各级管理者与广阔员工的直接沟通，到达言路畅通、集思广益的效果，同时增强了员工之间的信任和合作，才能不断扩张平安规章制度的整体执行合力。
