1、矿长在下半年工作会议上的讲话 同志们： 今天会议的主要任务是，总结上半年平安生产经营情况，分析存在的问题，安排部署下半年工作任务，根据矿党政联席会研究的意见，下面，讲三个方面的内容。 一、上半年创业开展取得新成效，整体工作保持良好态势 上半年，全矿干部职工紧紧围绕各项指标任务，积极应对生产接续紧张、地质条件差、搬迁难度大等新的困难和考验，坚持开展不放松，咬定目标不动摇，层层分解，落实责任，在被动中争主动，在创新中求突破，主要经营指标实现了时间任务“双过半，整体工作继续保持良好局面，企业呈现出健康、协调开展的和谐态势。 （一）坚持率先开展，主要生产经营指标完成较好 上半年，全矿共生产原煤88.6
2、3万吨，超方案3.63万吨，完成全年方案的52.1，全员工效7.345吨/工，同比增加0.35吨/工。综合进尺完成622023米，超方案61米，完成全年方案的50.5，开拓进尺1579米，超方案149米，完成全年方案的55.2。累计完成制造本钱115.76元/吨，比方案节约2.62元/吨，期间费用支出3790.73万元，比方案节约42023.27万元。实现利润3124.79万元，超方案874.79万元，完成年度指标的69.44。主业外出分流人员137人，完成全年方案的23.7%。实业公司完成销售收入920233万元，其中外销4844万元，实现利润25.35万元，完成考核方案的50.46，完成全
3、年方案的45.41，同比分别增长了55.32、38和191.47；物业公司完成营业收入82023万元，完成全年方案的67.25，实现利润4.5万元，完成考核方案的90，外出创业收入116.3万元，完成考核方案的116.3。全矿职工人均收入11922元（在册），同比增加1290元，增长了12.31；外购外销收入方案1.5亿元，实际完成2684.17万元，完成方案的17.89，外出创业人员187人，全年劳务收入方案为4000万元，上半年实际完成196.49万元，完成年度方案的5。 按照集团公司排名，上半年我矿按市场价复原后的营业收入完成4.38亿元，位居集团公司第二位，利润实现1.18亿元，位居集
4、团公司第三位。从集团公司排名榜和上述指标上来看，整体经营情况良好，成绩值得肯定。在肯定成绩的同时，更应当看到个别指标完成不理想。综合进尺勉强完成生产方案，外购外销收入、劳务收入距离全年目标差距甚大，下半年的工作丝毫不得放松。 （二）坚持落实责任，平安形势持续稳定 认真开展职工岗位行为标准集中教育活动。以“增强意识，标准行为，提高技能为主题，按照集中学习、排查分析和整改提高三个阶段的不同重点，创造性地开展工作，初步到达了“四个明显的效果。组织开展本质平安宣传教育。修订完善平安宣传教育管理规定，实行奖惩考核制度，细化分解每一阶段的教育重点，认真上好平安大课，积极组织开展“安康杯竞赛活动，增强了广阔
5、职工的平安意识。深入开展“三违治理。实行正反向鼓励相结合，明确下达指标，按月考核，季度兑现，对因治理“三违不力、完不成指标任务的责任人停班学习。采取措施狠刹说情风，克服厌战情绪和老好人思想，对“三违人员严格过“八关程序，确保治理质量和治理效果。上半年全矿共治理各类“三违人员528人次，其中严重“三违12人次。深入开展无“三违区队创立活动，建成了2个无“三违区队。加强异地工程部的平安管理，严格执行集团公司关于加强异地工程平安管理的各项规定，严格落实各级平安生产责任制，保证了平安生产。截止到目前，全矿已连续平安生产132023多天。质量标准化工作进步明显。以深化本质平安型矿井创立为主线，以创立精品
6、样板线路和星级场所为着力点，抓根底、促短板、树亮点、创精品，大力推行精细化管理，开展“三个薄弱点专项整治，以点带面，整体推进，促进矿井整体达标水平提档升级。建成了7411综放面、西翼岩巷掘进、7415综掘、7124炮掘、副井底到南翼-980五条精品样板线路，以及井下大巷、南翼绞车房、炸药库等标准化星级场所。质量标准化建设由工程质量达标向工作质量和科技创新转变，连续两个季度名列集团公司第一名。 （三）坚持科学组织，生产任务再创新水平 原煤生产完成方案指标。按照精产、稳产的工作思路，加强生产组织，积极做好生产准备工作。采煤一区继续发扬优良作风，克服运输道淋水大、材料道压力大等困难，强化煤质管理，精
7、心组织生产，上半年共生产原煤73.74万吨。采煤三区克服倾角大，冲击地压倾向明显等困难，顺利完成了7122工作面回采工作，随后搬迁至9202面，在冲击地压、大倾角和复合顶板等多种困难条件下，精心组织生产，上半年生产原煤9.5万吨。各掘进区队按照年度进尺方案，广泛开展劳动竞赛，合理安排劳动组合，上半年综合进尺完成622023米，开拓进尺1579米，为缓解矿井接续紧张作出了突出奉献。生产准备工作平稳有序。总调等部门科学组织，统筹协调，机电、皮带、通风、运搬、准备等单位相互配合，尽职尽责，如期完成了7413、7122、7421等工作面的安装撤除工作，顺利完成了-980水平系统改造、西二轨道下山改造等
8、一大批生产准备任务，为下一步南翼生产奠定了坚实根底。 （四）坚持精细管理，经济运行质量稳步提升 效益是企业永恒的追求。为最大限度实现管理增效，促进企业效益最大化，年初，组织有关部门结合本钱管理创新和内部市场化建设，对经营管理体系进行修订，制定出台了废旧物资处理规定、增产、提质、降耗、增资方法等一系列管理文件，为进一步细化管理提供了依据。强化本钱控制，加强期间费用管理。按照9号文规定，细化指标，严格考核，有重点地加以控制管理，确保经营目标的实现。强化管理纠偏工作。承担管理纠偏责任的单位立足实际，查找管理方面的薄弱环节，有针对性地制订整改措施，上半年完成管理纠偏工程14项，较好地解决了企业管理中的
9、突出问题，对促进精细化管理，提升企业效益起到了积极的推动作用。抓好品种煤生产销售工作。在确保混筛煤正常支运的同时，上半年生产销售甲级精煤3.62万吨，块煤5.2023万吨，保证了煤质创收，增加了企业效益，实现了产销平衡，煤质管理在集团公司质量标准化检查中名列前茅。煤质增收应该是上半年工作的一个亮点，实现了前所未有的突破。 （五）坚持增收创效，创业开展实现新的突破 新疆天池能源工程成功重组。在集团公司的直接领导和特变电工、众和股份的配合下，新疆天池能源工程顺利重组。这是集团公司采取“一拖一工程开发模式，建设异地煤炭生产基地并取得成功的第一家，天池工程的成功重组得到了集团公司领导的高度评价。目前，
10、该公司整体工作运行正常，但也存在许多现实的困难。主要问题是股东方在运行中有许多合同无法界定的标准，出现了异常。但经理层的运作正常，取得了明显的成绩。天山施工队启程赴疆。根据集团公司的统一协调，积极组织人员成立天山施工队，做好支援天山公司520233工作面的综掘任务。克服异地创业、生活不便等重重困难，精心组织生产，狠抓工程质量，较好地完成了施工任务，目前已完成进尺20233米。顾北工程部生产稳定。自正式施工以来，已完成进尺50多米，其过硬的工程质量和优良的队伍作风受到了合作方的好评。湖西工程部终止运作。由于国家明确规定，矿井井下采掘头面实行区域性外包属于重大平安隐患，基于平安与效益的双重考虑，湖
11、西工程部正式终止运作。湖西工程部生产的2个多月的时间里，克服地质条件差、温度高等影响，先后生产原煤6.45万吨，创造了较好的经济效益。同时，与淮南通海君康洗煤厂签定为期2年的劳务技术输出合同，首批32名职工已于7月11日抵达该厂，承担洗煤生产任务，整体工作运行正常。 （六）坚持抢抓机遇，循序渐进，辅业开展步入正常轨道 实业公司紧紧抓住主辅别离契机，牢固树立市场意识和品牌意识，积极走出去创业，取得明显成效，呈现出企业效益连续攀升的良好态势。稳固内部市场份额。依据过硬产品质量和良好的品牌形象，积极参与内部市场竞标，各项产品中标额达70以上。针对市场需求，及时整合内部资源，利用九里山闲置的厂房和设备
12、，通过技术改造更新，建立了六大产品标准化生产线专业基地，占据了局内市场的主导地位。合理开发外部市场。利用集团公司异地办矿带来的产业联动效应，西进新疆，南下贵州，拓展陕甘，在主导产品销售比较集中的地区，采取设立销售网点、联合办厂、控股经营等策略，在全集团公司率先成功筹建了新疆乌鲁木齐机械制造分厂，原机械制造厂由一个厂变成了三个厂。强化内部管理。本着“精干高效原那么，对机关科室实行“瘦身，机关人员由原来的29人缩减为15人，大大减少了管理本钱，提高了工作效率。加快自主创新。建成产品研发中心和狄远德劳模工作室，通过掌握国内外最先进的行业咨询，研究可能出现的替代产品，及时调整产品结构，逐步由加工制造向
13、自主创新创造转变。 物业公司积极落实主辅别离方案，对内不断深化改革，提高后勤效劳保障水平，对外努力开拓市场，积极寻求新的经济增长点，保证了各项工作的有序开展。按照完全本钱和零利润的原那么，起草了公司内部价格结算方法，为实施内部市场化运作提供了依据。围绕创立整洁、文明、平安的小区规划，对工人村及矿内环境重新美化亮化，完成了矿内工业广场施工改造。加强地面环境卫生整治，由专人负责进行检查考核，定期通报，使XX县区环境有了明显改观。改进后勤效劳质量。提高后勤效劳标准，积极做好“两堂一舍和食品卫生管理，为职工营造了温馨舒适的生活环境。坚持外向开展，成功注册了某某州君强物业管理，取得营业执照，初步具备了从
14、事建筑工程小型土建、装潢、保洁效劳等资质，为下一步外向开展创造了有利条件。 二、正视差距，科学定位，着重解决十个方面的问题 总体看来，上半年各项工作进展平稳，但也存在着一些问题，需要引起大家的高度关注和足够重视。 一是个别单项工作仍需加快进度，确保完成集团公司年度方案指标。 二是矿井本质平安程度仍需进一步稳固。 三是单产单进水平仍需进一步提高。 四是质量标准化创新工作仍需进一步加强。 五是内部市场化体系建设需要进一步充实完善。 六是辅业开展需要保持平衡，寻求突破。 七是精细化管理工作需要加强。 八是工作作风有待于进一步转变，工作效能有待于进一步提升。 九是职工队伍距离打造品牌要求仍有差距。 十
15、是外出创业质量效能仍需进一步提高。 客观分析当前形势，面临的优势和机遇依然存在。因此，大家务必要保持清醒的头脑，深刻认识目前存在的突出问题，勇于开拓，迎难而上，沉着应对变革，积极适应现实，谱写崭新篇章。指标完成较好的单位要把握机遇，再接再厉，争创更大成绩；完成有差距的单位要迎头赶上，努力超越，坚决不移完成全年奋斗目标。 三、全力以赴，重点突破，全面完成下半年各项任务 下半年，是完成全年目标任务的攻坚阶段，全矿上下要继续坚持目标任务不动摇，进一步增强责任感和紧迫感，算好时间任务帐，按照集团公司下半年工作会议的部署，坚持目标不变、干劲不松的要求，全力以赴抓好落实兑现，确保全年目标任务圆满完成。 下半年工作的奋斗目标是。原煤产量力争88.6万吨；综合进尺力争8000米；开拓进尺力争1300米；原煤制造本钱控制在125.97元/吨以内，期间费用控制在4227万元以内；企业利润确保2263万元；物业公司收入力争650万元；实业公司收入力争1.1亿元；杜绝重大人身伤害和生产事故，实现平安年；质量标准化全面上台阶，继续保持集团公司领先水平；建成集团公司星级文明矿。 重点要抓好以下六个方面的工作： 一、科学组织，统筹协调，促进单产单进再创水平 正确认识矿井生产形势。按照集团公司规划，我矿
