1、供销社总结和方案 供销社总结和方案 进入xx年以来，县供销社认真落实党的十八大精神，坚持科学开展观为指导，不断将“解放思想、改革开放、创新驱动、科学开展大讨论活动引向深入，进一步加快推进我县供销社工作开展，深入调查研究，理清工作思路，全力以赴完XX县区委、县政府安排部署的各项工作，为提升为农效劳水平和全面建成小康社会奉献力量。现将全年工作完成情况汇报如下： 一、xx年主要工作情况： （一）全面做好平安生产和信访稳定工作，确保稳定大局 根据县委、县政府的统一部署，我们时刻把平安生产和信访稳定作为首要工作来抓，时刻保持清醒头脑，严防死守不放松。在重大节日和会议期间，按照十八大要求的工作标准，严格落
2、实各项责任目标。 1、排查平安隐患，确保平安生产经营。坚持“一任双责制度，与每个基层企业分别签订“平安生产经营责任状，并实行责任追究。对广阔干部职工坚持开展平安生产经营教育，进行相关业务培训，增强平安意识，不断提高防范和处置突发事故的能力；排查全系统60多个门店的房屋、设施及场地是否存在平安隐患，各项措施是否全部落实到位，为平安生产经营奠定根底。 2、切实做好信访稳定工作，维护社会和谐稳定。坚持领导接访制度，全力排查消除各种矛盾纠纷隐患和信访苗头，坚持对重点信访人责成专人盯防，坚持做好重点信访人的思想教育工作，力争息诉罢访，确保在各级重要会议和重大节日期间没有发生越级访、群体访、进京访案件。对
3、重点信访人员安排专人盯防。两会结束后，对张立民的信访案件进行了重新处理，做到案结事了。 3、认真做好重点时期的值班工作。实行领导带班制度，保证每天至少3人在岗在位，值班人员24小时不断岗， 随时有人接听，值班人员 24小时开机，遇有情况及时上报。设有专门警卫，并坚持24小时值班，确保不出现影响稳定的问题。 （二）积极在单位内部开展调研工作 县供销社积极在单位内部进行调研。组织各科室业务骨干进行调研，分析当前形势，分析“三农效劳中存在的优势、劣势，更好地把握优势，应对劣势，抢抓机遇，在新的形势下，创造新的业绩。通过调研，使大家认识到，要把供销社推向新的台阶，唯一出路就是按照十八大和省委一号文件指
4、出的，围绕“三农做文章，搞好效劳求开展。只有引导、帮助广阔农民致富，才是最好的效劳，才能为自身开展带来无限生机，今后工作重心必须转移到为农民“打工上来。 （三）做好食盐储藏，确保食盐供应 为保证食盐市场正常经营秩序，县供销社强化行政监督职能，标准经营行为。一是制订食盐市场供应效劳方案，积极筹措资金，备足备齐食盐货源，增加库存，全力以赴保证食盐供应。二是大力提倡“少吃盐、吃好盐的消费理念，积极推介绿色盐和营养盐。三是加大巡查监管力度，对全县盐业市场进行全面检查，依法打击私盐贩销，保证全县人民食用合格碘盐，提高群众健康水平。 （四）加强联系，积极争取上级支持 今年以来，我们充分利用与省、市社良好的
5、工作根底，利用元旦、春节时机主动向上级社汇报工作，增进联络，寻求上级支持。已包装了3个工程进入省社工程库。祁各庄农村社区综合效劳中心蔬菜配送中心工程作为xx年“新网工程工程，已顺利通过省社验收。目前我们正积极与上级社联系，以建县60周年为契机，为明后年争取工程做铺垫准备。 （五）积极开展解放思想大讨论活动 按照县委、县政府统一安排部署，县社及时成立了大讨论活动领导小组，紧密结合实际工作，全体发动，广泛参与，通过学习讨论找准问题，找出差距，制定目标，明确工作重点，更好地将工作全面、积极、有序地开展。 二、工作中存在的问题和缺乏 县供销社为促进农村经济社会开展作出了积极奉献，但要使其真正担当起历史
6、重任，还要付出多方面努力，特别是以效劳“三农主渠道的要求去衡量，还存在不少问题。 1、资源相对匮乏，可持续开展后劲缺乏。县社经过方案经济向市场经济转型，在转型过程中由于经营方式不能适应市场经济的特点，造成经营困难，历史负担沉重，大量资产用于安置职工、归还欠账，给后来的经营形成巨大困难。 2、历史包袱沉重。县社当初是一个多达202300多人的大单位，在改制过程中有大批的人员买断，单位退休人员的医疗保险费用、遗属等各方面，每年的财务支出巨大，造成开展资金严重缺乏。 3、经营模式单一。在市场经济条件下，县社原有的经营模式已明显不能适应，新建基层社在经营上多以自主经营为主，管理上松散，机制上僵化。由于
7、机关职能性质转型上也非常困难。 4、观念保守，进取创新能力缺乏。受传统经营模式影响思想守旧，受管理方式影响创新存在阻力巨大，经营方向始终停留在效劳“三农上，而农业相对效益低、投入大、见效慢，农资经营资金周转慢，利润低，造成经营困难。 供销社总结和方案第2页 三、存在问题的原因 1、解放思想不够。在市场经济改革的过程中，供销的经营模式明显不能适应市场，思维方式与市场经济不适应。 2、人员老化严重。供销系统人员年龄结构明显偏大，接受新鲜事物能力明显缺乏。 3、创新能力缺乏。供销系统企业文化建设相对滞后，企业开展科技创新能力缺乏，经营方式老化。 4、改革不够深入。企业改制使企业剥离了不良资产，消减了
8、冗员，但没能真走入市场经济，仍然走的是老路。 四、下一步工作安排： 下一步县社继续以十八大精神作为统领全局、贯穿各项工作的主线，紧紧围绕深入贯彻落实县委、县政府各项工作部署，结合大讨论和群众路线教育实践活动，对下一步工作进行认真细致地谋划： 1、工程工作。进一步加强与省、市主管部门的联系，密切关注工程工作进展情况，力争申报工程早日批复实施。积极协调各有关单位，密切关注陈府、邵府社区规划建设进展，尽快实施陈府乡农村社区综合效劳中心建设，积极谋划邵府供销社的改造或置换迁建，争取早日实现农村社区综合效劳中心在全县的全覆盖。 2、全力做好信访稳定工作。与县信访局协调，及时沟通情况，协商对策，继续做好信访稳定工作。同时严密关注社情舆情，把信访事件控制在萌芽状态，杜绝新的案件发生。 3、确保食盐平安和市场供应。继续强化食盐行政监管职能，标准经营行为，不定期对全县食盐市场进行全面排查，严格履行盐政执法，净化食盐市场。 4、筹备农民专业合作社县级联合社。根据上级社要求，各地根据各自实际情况，分别成立农民专业合作社乡镇级联合社XX县区级联合社。目前，我们正在积极谋划，准备工作就绪后，报县政府批准，适时成立。 5、村级综合效劳社改造提升。按省、市社有关要求，推进村级综合效劳社改造提升，初步选定3家，力争年内完成。 第6页 共6页
