1、平安决定成败，效益印证开展(x铁路分局第五次提速调图工作调研)平安决定成败，效益印证开展郑州分局第五次提速调图工作调研 “4.18提速调图，为郑州分局创造了持续快速、全面协调开展的大好机遇。新图实施以来，郑州分局依靠高度统一的思想、求真务实的作风、缜密仔细的方案、优质高效的设备，顺利实现了“平稳交替、平安稳定的提速工作目标，换算周转量、旅客发送人、货物发送吨、运输进款四项主要运输指标均创历史同期最高水平，为完成上半年运输经营任务奠定了坚实根底。 一、深入现场全面调查，准确把握新图变化 为认真落实温家宝总理、刘志军部长对提速调图工作的一系列重要批示，新图实施后，郑州分局组织召开专题会议，研究部署
2、新图调研工作，确立了10项检查重点和6项调研课题，抽调专业人员成立了5个调研组，奔赴管内主要站区和生产一线，采取现场调查、个别专访和召开座谈会的方法，通过对新图实施后运输组织、生产力布局等方面表现出的新情况、新问题进行综合调研和深入分析，以及近两个月的运行和磨合，第五次大提速对郑州分局产生了五个方面的深远影响。 一是直达客车通过，始发能力猛增。新图出现了19对“点到点直达特快客车，其中6对在郑州站通过，另有5对经由郑州枢纽西北环线通过，打破了郑州站百年历史上“车到必停的局面。同时，郑州分局办理客车的对数增至137对，其中始发48列（分局担当30列），与第四次提速相比，跨局直通普快增加5对，直通
3、普客增加2对；管内特快增加1对，快速增加1对，普快增加3对，共计增加12对，增幅达33。 二是直达货车开行，送达时间缩短。新图增加了远程直达货物列车，其中包括，郑州北丰台西车流改走京广线，安阳口交出；增加郑州北南仓远程直达列车，走陇海、京九线，梁堤头交出；增加新乡侯马北直通货车。由于远程直达列车取消了大量的中间作业环节，极大地缩短了货物送达时间。 三是列检范围调整，枢纽更为畅通。在新乡南场，月山开往新菏线、郑州北方向的直通列车取消了技检作业。在郑州北站，京广、陇海线下行列车增加保压试验。在月山车站，太焦线上行（空车）、侯月线上下行直通列车取消了技检作业。在商丘运转场，郑州北徐州北间开行的直通重
4、载列车不进行技检作业。列检范围的调整，使郑州北站更多地分担了管内货物列车的技检作业任务，极大地缓解了新乡、月山、商丘三大枢纽的运输压力。 四是机车交路整合，牵引定数增加。将陇海线郑州宝鸡兰州间8对特快列车的两个交路合为一个，机车实行半循环，分局担当郑州西安的跨段轮乘任务；将陇海、京九线郑州商丘的折角客车向南延长到阜阳；将京广、新焦线的月山新乡南郑州北的两个交路合并为一个，开行管内直通货车；将新乡月山侯马北两个交路合并为一个交路，由新乡、月山机务段安排跨段轮乘；提高货车牵引定数，新焦线牵引定数下行由3500吨提高到4000吨，上行由4000吨提高到5000吨；陇海、新兖线开行5000吨重载列车；
5、新密支线在配属DF8B型机车后，牵引定数也增至5000吨。 五是维修标准提高，质量储藏增加。为使线路质量满足直达特快客车要求，分局提出了“零误差的作业理念，进一步细化和提高了维修标准，其中，将上下、轨向、三角坑的几何尺寸误差由原4、6、9毫米降低到3、4、5毫米，将曲线正矢误差由原2、4、7毫米降低到1、2、3毫米。通过高于维规的作业标准，增加了设备的质量储藏，延长了设备使用周期。 二、深入探索新图规律，有的放矢确保提速绝对平安 摸清事务本质，把握内在规律，找准影响平安的薄弱环节，有利于解决平安生产中最关键、最核心的问题。为确保新图持续平安稳定，郑州分局屡次召开专题办公会议，针对设备质量、组织管理、规章制度、技术资料等方面的缺乏，仔细研究规律，总结前四次提速调图的成功经验，解决提速调图中遇到的新问题。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
