1、矿长在质量标准化工作会讲话 一、端正思想，提高认识，坚决走平安质量标准化建设之路 加盟集团公司初期，质量标准化创立从什么地方入手，成为我矿质量标准化建设一个迫在眉睫的问题。面临点多、线长、面广，各井根底条件不同，质量标准化开展不平衡的现状，矿班子成员和生产业务骨干屡次深入基层井下一线，在详细掌握各井质量标准化现状的情况下，提出了“认识决定思路，思路决定出路的质量标准化建设指导思想和“总体规划，分步实施，以点带面，整体推进工作思路。坚决通过13年努力，把我矿建设成为“平安、文明、富裕、和谐的新。如何把愿景变为现实。我们从转变思想认识，树立质量理念入手，利用播送、电视、板报等媒体，大力宣传搞好质量
2、标准化工作的重要性，在全矿牢固树立“质量是企业的命根子、“要平安、先达标、“抓质量就等于抓平安、抓质量就等于增效益等质量理念，从思想上摆正质量标准化与平安、生产、经济效益之间的关系。坚决做到不平安不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产，质量不达标不生产。 二、重培训，提素质，夯实平安质量标准化根底 加盟集团公司以来，我们始终把强化职工培训，提高队伍素质，作为质量标准化创立的一个重点来抓。一是脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿特殊工种和岗位工种进行培训，进一步加强了职工平安知识和岗位技能培训。二是为进一步提高职工队伍素质，近年来不断开展了“平安知识竞赛、“技术大比
3、武、强力推行“双述工作法等活动。今年我们开展了“学规程、提素质活动，制定了“全员参与、人人过关的活动目标。三是不断通过“走出去、请进来的方法，聘请资深技术人员办班学习，到先进单位参观学习，借鉴先进经验，开拓视野。突出抓好班组长、瓦检员、验收员的培训工作，提高基层管理人员整体素质；四是利用班前会、学习日加强职工平安质量标准学习，深入开展“创立学习型组织，争做学习型员工活动，不断提高广阔职工整体素质；五是编制职工日常行为标准、平安文化手册；通过入井宣誓、平安寄语、全家福合影、平安卡传递、理念宣传牌板、建立平安文化长廊等形式，进一步提高和标准职工作业行为，促使职工日常行为的养成；六是加大培训投入。我
4、矿先后投入资金500多万元，建立了职工培训中心。202223年，投入培训资金170万元，培训特殊工种1917人，一般工种220230人，圆满完成了培训方案任务。今年前四个月，投入培训资金63万元，培训职工897人，其中特殊工种329人。通过不断加大培训投入和培训力度，提升了职工队伍素质，为质量标准化建设的不断深入奠定了根底。 三、转变作风，真抓实干，实现平安质量标准化动态达标 为实现我矿质量标准化的动态达标，我们着重突出了以下几个方面：一是保证投入。针对我矿平安根底薄弱，平安欠账较多的现状，我们遵循“轻重缓急和“专款专用的原那么，在合理用好集团公司平安质量标准化建设费用的根底上，先后投入平安质
5、量标准化建设资金3000余万元，用于完善制约平安生产的系统达标、设备更换和职工生产、生活条件的改善；二是强力推进。在202223年我矿质量标准化实现“三级达标的根底上，矿党政对质量标准化创立提出了“定位要高，标杆要高，步子要快，效果要明显的要求，我们于202223年7月对年初集团公司下达“三级达标规划调整为“一级。投入资金800余万元，规划了公司井下千米裸体大巷的改造；井二、三水平运输大巷达标等7个质量标准化重点创立工程。由于时间紧，任务急，我们按照“五定原那么，先后抽调了12支队伍，800余人参加了后四个月的质量标准化创立工作，在创立过程中，矿班子成员划分责任工程，跟踪指导创立工作。各井根据
6、自身实际，制定制度，完善机制，齐心协力，大打质量标准化攻坚战。井在抓好层层落实的同时，建立“质量信息站，每天在井早调会上进行质量创立情况汇报；在副井口设立“质量信息曝光台奖优罚劣，催促创立。四7采区狠抓区队、班组管理，组织开展了“质量在心中、标准在手中的“质量状元大竞争活动。公司突出以瓦斯治理和防突为创立工作重点，建立“质量标准化播送站、利用“领导与职工面对面、“质量创立每日碰头会等方式方法，催促落实创立工作，并成立由本单位总工牵头的“质量标准化技术攻关小组，针对突出矿井质量标准化建设中遇到的实际情况进行技术攻关。截止202223年底，我们共扩修巷道4800米，更换轨道3200米，安装井下照明
7、灯具2600盏，创立了5条示范化运输大巷、12个精品硐室、9个示范化采掘工作面，顺利实现了省“一级达标目标；三是贯彻落实“五个到位，大力提倡“一线工作法（领导在一线指挥、干部在一线创业、作风在一线转变、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结），党政工团齐抓共管，采、掘、机、通、安、地测、总办通力协作；四是我们始终把树立质量标准化先进典型作为提升质量标准化创立水平的一项重要措施来抓。要求各业务科室每月评出本专业精品工程树为全矿样板，并在该单位召开由战线领导和基层单位负责人参加的现场会，通过相互交流学习，到达了以点带面，全面推进的目的，逐步实现了由点、线、面达标到整体动态达标的转变。 四、
8、提装备，抓技改，走机械化开展之路 加盟集团公司以来，我矿按照集团公司要求，积极更换淘汰设备，更换了井下高爆开关85台、大型高耗能电机16台、主副井绞车2023部、绞车电控设备7套、主排水泵8台，改造6kv变电站4座、3.5kv变电站2座，累计共更换机电设备512台（套）。自202223年2023月份以来，我矿积极引进综采和滑移支架、悬移支架等先进回采工艺，全面提升我矿机械化水平。目前，我矿组建完成综采一队，综掘队和综采二队正在组建中，井综采设备的安装、调试已经完成；四7采区滑移支架、公司的悬移支架已通过集团公司论证，设备正在采购中，预计5月底设备可到货安装。公司原设计能力21万吨/年，为创立五
9、优矿井，公司正在进行技术改造，技改完成后，公司生产能力将到达60万吨/年。 五、高标准、严考核，全面完成平安质量标准化达标规划 为确保实现“五优矿井，矿党政高度重视，制定印发了矿平安质量标准化工作安排意见，修改、完善了文明生产管理方法、质量结构工资管理考核方法等管理制度，强调质量标准化工作要“突出一个重点，坚持两个原那么，做到三个并重，落实四个到位，实现五个转变的工作理念。各专业制定了本专业达标规划，“一通三防到达“一加快、“一杜绝、“一创新。采煤专业到达“三加强、“五建成。开掘专业到达“四消灭、“六创立。机电运输专业到达“四保持、“六完善。在施工过程中，实行挂牌管理，要求注明施工单位、负责人
10、、开竣工日期、效劳年限等内容。真正做到了有标准可依，有标准必依，处处有人抓，事事有人管。在检查上我们坚持平安检查与质量检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，确保平安质量检查不留死角。同时，强力推行三三四考核法，即：产量、质量标准化各占工资总额的30%，平安占工资总额的40%。通过制度约束、奖罚兑现，实现了条件好坏一个样，说的与做的一个样，动态与静态一个样。 各位领导、同志们，虽然我们在平安质量标准化建设上做了一些工作，取得了一定成效，但与其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们要以集团公司二季度发动会精神为指引，以这次质量标准化现场会为动力，积极应对当前严峻经济形势，全面进入“决战状态，坚决打赢“战危机、保增长攻坚战，在完成全年经营目标的同时，坚决“平安生产决心不变、投入不减、管理尺度不放松、追究力度不减弱的信念，以“保平安、提产能、降本钱为总目标，继续发扬“不怕困难、想事干事，争创一流的精神，求真务实抓质量，拉高标杆创“五优，为全面提升矿平安质量标准化建设水平而努力奋斗。 谢谢大家。 第6页 共6页
