1、大学社团活开工作总结 篇一：大学社团活开工作总结 xx年对活动与筹划部来说是既平凡又特殊的一年。平凡，是因为在这一年里我们一如既往，踏踏实实的做好本职工作，继承了活策的优秀传统，伴随着社联一起成长。特殊，是因为在这一年里，我们突破创新，我们荣耀闪耀，活动与筹划部进入了全新的阶段，取得了骄人的成绩。可以说xx年是我们付出的一年，更是我们收获的一年。在此，我们将这一阶段的工作总结如下： 一、部门建设。 自xx职业学院学生社团联合会第二届第一任换届结束以来，部门建设就一直作为活动与筹划部工作的重点。一方面，为了部门后期工作顺利、高效的开展，给部门打下良好的根底，我们建立了完善的部门规章制度，在根底建
2、设方面狠下功夫，在最短的时间内让部门工作全面正规化、正轨化。另一方面，为了建立合理的人事组织结构，让新成员尽早熟悉工作，以便部门各项工作的顺利开展，我们组织了屡次部门成员的培训会，并取得了可喜的成果。 1、根底建设工作。 1根底建设方面： 我们以标准、高效、温馨为根本目标，在规章制度、档案整理等方面花心思、动脑筋，制度与情感并重，既标准了各项部门工作，又创造了家庭般的工作气氛。 2 规章制度：活动筹划部部门根本规章制度分为值班制度、财务制度、例会制度、成员分组制度、部门考评制度等五方面内容。规章制度共经过一次草拟、两次修改后最终定稿。对部门的各项工作起到了良好的标准作用。所有成员都必须严格遵守
3、部门制度，并以此相互监督，做到言之有凭，行之有据。 3办公室的布置： 我们的办公室布置简洁大方，既体现了实用性将与部门工作有关的材料全部上墙，便于提供最新工作信息。又创造一种温馨的工作环境为部门设立了照片栏、留言板等，让大家在工作之余也倍感温暖。 档案资料：我们将每次活动的筹划、流程、本卷须知等相关资料都做了细致的分类存档。良好的归档工作有益于我们对前阶段工作的总结，也为以后的工作借鉴之所用。同时，我们还建立人才储藏库，将部门人才资源最优化。 4办公材料： 部门日常办公材料有值班表、分组表、值班记录本、工作记录本、通讯录，以及特别制作的签到表、 通知表、部门专用请假条等。准备齐全的办公材料是为
4、了方便工作，让一切正规化、正轨化，帮助我们高效的完成工作。 2、新生培训工作。 新生的培训工作一直是社联的传统项目。为了让新的部门成员尽快了解工作，提高业务素质，除社联的全体培训会之外，我们还针对部门自身的性质和特点，组织了屡次部门成员培训会。 1xx年xx月xx日： 在社联办公室举行了部门首次全体见面会。分管副主席和其他几位副主席也出席了这次见面会。会上分管副主席、部长和各位副部长分别作了发言，部委们也作了富有个性的自我介绍。通过这次会议，让新成员对社联、对活动筹划部都有了初步的了解。会后，大家还做了一些轻松的游戏，让气氛变得更加活泼，让大家既感受到了感受到了我们活策的团结向上的工作精神，同
5、时也感受到了活策家一样的温暖。 2xx月xx日： 我们在社联会议室对新部委进行了一次初期的培训。会上，部长组织大家学习了活动筹划部规章制度，对部门职能及常务工作做了详细的讲解，并对分组和值班等作了布置安排。 3xx月xx日： 在社联活动事务部召开了部门第三次全体会议，同时也是我们的第二次培训会。所有部门成员均到场，分管副主席到场指导并讲话。培训主要由秘书组、活动筹划组和活动现场组每个组的副部长针对本组工作方面的要点进行讲解培训。 此外还涉及了不少跨部门、跨职能的工作培训，打破工作职能的界限，让大家能做到博而有所长。培训后，部门成员之间进行了良好的交流。整个会议持续了两个多小时，应该说是一次十分
6、成功的培训会。另外，在王老师和主席团的安排下，部门全体成员对学生干部培训手册进行了学习。通过学习，大家对社联的工作、工作性质、规章制度等都有了进一步认识。这也是作为部门培训的一个重要环节。 篇二：大学社团活开工作总结 为了学生能更好地学习数学，激发学生学习数学的兴趣，“数学故事社团诞生了。下面从以下几个方面作总结： 一、社团成员。 社团成员由本校一年级和二年级的37位同学组成，经过第一周的见面介绍了解学生，发现该社团的学生的数学根底较为薄弱，大局部学生较为内向，不喜欢开口说话，这对“数学故事这样一个需要一说的形式开展的社团无疑是一个较大的难题。 二、辅导工作。 为培养学生的数学学习兴趣，社团老
7、师结合数学的思想方法，努力做到一课时一主题，让学生有效练习，提升自己的解题能力和思维能力。在教学中主要是更多地把时间交给学生，充分发挥教师主导，学生自主学习的方式，把课堂交还给学生。 三、双赢成长。 在整个活动过程中，我们都取得了进步。主要的一点是我和学生的思维得到了锻炼，得到了提升。特别是局部学生的口头表达能力有一定的提升。 四、存在缺乏。 因为学生是处在一、二两个年级水平的学生，他们接纳知识的水平不同，不能做到全部学生都理解，这也是社团老师在思考的问题，如果分年级来组织社团是否会更好。 篇三：大学社团活开工作总结 在过去几个月中，通过社团中各位的辛勤与付出中，与大家共同快乐地度过了一年的时
8、间，工作的点点滴滴时时在眼，回眸望过去的一幕幕，在不知不觉中充实自己大学生活。在系十佳歌手表演工作时候，社团部和其他部门协助合作顺利开展工作。在学校举办运动会中，我们社团部主要负责提供钉鞋效劳给同学们，还有每月的献血活动时候我们部门负责提供献血者填写表格工作等。 工作无小事，事事都不能懈怠。我们干事更要不断地提高自身的素质才能更好地效劳同学。在过的时间里，我脚踏实地做了一些工作，但由于自己水平和经验缺乏还存在着一定的问题还必须地努力争取更好。总之，因为有这样一个团队，使我大学里不断的展示自我，提升自我，团结，和谐默契在一个学期的工作中，主要将工作重点放在了社团开展及社团活动的开展两方面上。 在
9、这一学期我部组织了各社团常务会长对大学生举办的活动进行了观摩学习，增加了各社团负责人之间的交流，使各社团之间互相学习，互相借鉴。在活动的审批上我部在坚持各社团的社团宗旨下，对各社团活动进行了修改、审批，现将社团开展情况与我部工作情况简介一、各社团整体凝聚力与上一年相比有了很大的提高，各社团负责人在任务分配，人员调动上都有了很大的改良，各部门协调合作，从而使得各社团成员积极性很高。 为了丰富广阔学生的校园生活，各社团举办了丰富的社团活动，得到广阔学生的好评，也得到了院领导的肯定，同时也提高了各社团在全校的影响力。各社团都明确了自己的开展方向，有理论研究的，有做学术的，有做公益的，有做环保的等等。
10、各社团也积极与学生会各部门共建，或与其他院系社团合作等等。在本学期，我部也取得了一些成绩，在各社团的交流，活动筹划部都做了一些有效的工作，但工作中仍存在一些问题： 1、与团委领导和社团负责人沟通太少，致使团委领导对社联及社团开展了解较少。在今后的工作中一定要及时向团委领导汇报工作，定时与社团各负责人交流。 2、在活动审批上也缺少必要的一些整理和改良，今后会侧重活动的筹划，严格审批，取消一些没有明确主题和意义不大的活动。在与其他部门合作上也存在一些问题，由于在很多工作上与其他部门有交集，部门合作也显得尤为重要，各部门很好的合作，才能将工作做得更好。 一学期的工作使我们更加了解了自己的工作，也更加
11、深信我们能做好自己的工作，把自己的工作做得更好。在今后的工作中，我部门人员将团结合作，把自己的工作做的更好。 篇四：大学社团活开工作总结 一、本学期工作总结。 1、负责校宣传报道校园内的新闻。 2、负责与各个学院的记者站的联系，加强新闻交流，进行内部考核。 3、负责与记者团内部其他部门的合作帮助新闻工作。 4、帮助对每一期的xxxx进行发放。 5、 在运动会上，在校内进行了深度的报道宣传工作。 6、校友报的采访，征稿，排版。 7、本2023年度还进行了一些有意义的活动，比方：和中南青年一起举行评报会活 动，以及开展全团性质的出行踏青活动。 二、年末工作方案。 1、即将进入本学期的末了的特殊性，
12、为防止有人懈怠，必须抓紧部门相关工作，同时较少的涉及课外活动方面，主要是以完成课业为主。 2、完成对部门工作的总结，进一步完善部门的建设，就老师提出的部门改革继续摸索。 3、 如果校友报各版块有问题，及时反映给老师，尽快解决。 4、催促各版块在最后的一个月里做好自己版块的查漏补缺，争取校友报做得最好。 三、工作困难及建议。 1、困难： 相机的问题，我们新闻中心没有内部自己的 一台相机，每次都只有去校团委那边去拿，这样给我们的工作带来了很大的压力，一次好的新闻却总是没有很好的新闻图片，这个是我们的缺乏的地方。 2、建议： 希望校团委那边尽最大的努力能给我们新闻中心配一步相机，我们新闻中心专用，这
13、样方便我们新闻中心的新闻工作。 篇五：大学社团活开工作总结 大学期间，我曾先后担任五个社团的部门负责人或主要负责人，被认为取得了一些成绩，现就社团工作的一些常见问题谈点体会，供大家参考，以求到达抛砖引玉之效。 一、如何解决经费问题。 一是组织负责公关的成员联系商家拉赞助解决，这是主要的。 二是适当向成员收取会费。 三是争取学院或学校的学生工作经费支持。 二、如何提高成员参与集体活动的积极性。 一是活动的内容要丰富多彩，要适合年轻人的心理，对成员有足够吸引力，且时间安排要适宜，组织要严密，准备要充分，这是最主要的。 二是纪律要求要严格，没有规矩不成方圆，要明确成员如几次无正当理由不参加活动按自动退出处理，规定请假制度，通报请假和未请假人员名单，公示请假事由。 三是要尽量让大多数成员能够参与活动的组织工作。四是活动前要充分征求各成员对活动的意见和建议，活动后要做好信息反响，总结经验和缺乏。 三、如何搞好组织机构成员团结。 社团主要负责人要发挥主要作用： 一是划分权力边界，要明确各分管负责人的权力和责任。 二是要信任下属，充分放权，善于抓大放小。 三是要公正对待每位机构成员，不偏信，不偏私，公正奖惩。 四是要低调做人，以自己的人格魅力凝聚人。 五是要经常和各分管负责人沟通。
