1、基层组织建设经验材料(组工信息):“4+X方法考核村级班子 XX县区围绕解决村级班子和村干部管理标准化建设问题,推行村级班子差异化考核,并与“两委干部业绩考核奖励挂钩,进一步健全完善日常管理、考核奖惩、保障鼓励机制,调动村“两委干部干事创业积极性。差异化设置考核指标。明确“4+x化考核内容,“4,即经济开展、社会事业、党的建设、精神文明4项共性考核内容,重在表达对班子工作的根本要求;“x,即重点和特色指标,由村社区自行申报,重在鼓励开展活力动力,分数分别占25、25、20、15、15。实行量化测评考核。年底,街道镇考核组对照考核内容进行百分制量化打分;村社区党组织书记代表班子公开述职,由村级配
2、套组织负责人、全体党员、村民代表进行民主测评。按照量化得分70民主测评得分30确定村级班子综合得分。星级管理严格奖惩。依据得分排名,按照20%、30%、30%、2023%、2023%的比例确定班子星级。村社区党组织书记、居委会主任按照五星级12022元、四星级9600元、三星级7200元、二星级4800元的标准发放业绩考核奖励报酬,村委会主任、社区党组织副书记、社区居委会副主任,以及其他村社区“两委成员分别按照党组织书记的80%和70%进行发放。评为一星级的村级班子成员不享受业绩考核奖励,街道镇党(工)委对相关党组织书记进行诫勉谈话或组织调整,对班子软弱松散、问题突出的,通过派驻工作组、选派“第一书记等措施,进行集中帮扶整顿。 第2页 共2页