1、基层组织建设经验材料（组工信息）：“4+X方法考核村级班子 XX县区围绕解决村级班子和村干部管理标准化建设问题，推行村级班子差异化考核，并与“两委干部业绩考核奖励挂钩，进一步健全完善日常管理、考核奖惩、保障鼓励机制，调动村“两委干部干事创业积极性。差异化设置考核指标。明确“4+x化考核内容，“4，即经济开展、社会事业、党的建设、精神文明4项共性考核内容，重在表达对班子工作的根本要求；“x，即重点和特色指标，由村社区自行申报，重在鼓励开展活力动力，分数分别占25、25、20、15、15。实行量化测评考核。年底，街道镇考核组对照考核内容进行百分制量化打分；村社区党组织书记代表班子公开述职，由村级配
2、套组织负责人、全体党员、村民代表进行民主测评。按照量化得分70民主测评得分30确定村级班子综合得分。星级管理严格奖惩。依据得分排名，按照20%、30%、30%、2023%、2023%的比例确定班子星级。村社区党组织书记、居委会主任按照五星级12022元、四星级9600元、三星级7200元、二星级4800元的标准发放业绩考核奖励报酬，村委会主任、社区党组织副书记、社区居委会副主任，以及其他村社区“两委成员分别按照党组织书记的80%和70%进行发放。评为一星级的村级班子成员不享受业绩考核奖励，街道镇党（工）委对相关党组织书记进行诫勉谈话或组织调整，对班子软弱松散、问题突出的，通过派驻工作组、选派“第一书记等措施，进行集中帮扶整顿。 第2页 共2页
