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2023年医院度总体工作计划.docx

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资源描述

1、天道酬勤医院年度总体工作参考方案范文我们恭迎2023年的到来,在工作中将以邓小平理论为指导,认真践行xxxx重要思想,全面落实科学开展观,认真学习宣传、贯彻党的xx大精神,接着认真持久地抓好医疗效劳质量,按照医院制定的五年开展规划及其配套文件,一步一个脚印地抓好落实,真正做到内强素养、外树形象、强化治理,使医院再上新水平、再登新台阶。于此同时,作出了2023年医院工作打算:一、认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求,我院党总支、院委会要把学习贯彻党的xx大会议精神做为一件大事来抓,列入重要议事日程,进展精心安排部属,党政工团齐抓共管,在全院范围内掀起一个学习贯彻

2、落实党的xx大精神的热潮。利用各种会议进展学习、教育、领会,在实际工作中贯彻落实、全面落实科学开展观,与本院的实际结合起来,把科学开展观落实到实际工作中,为构建和谐社会做出应有奉献。二、接着抓好医疗效劳质量治理效益年活动。这项活动,国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进展了好几年,每年都收到了特别好地效果,应该深化持久地抓下去,2023年工作总结中的教训告诉我们,全力改良医院目前存在的咨询题和缺乏,施行新方法,采取新措施,再发动、再发动,真正把医疗效劳质量这个永久的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的2023年至2023年五年开展规划,通过全院干部职工酝酿讨论,几经修正完善

3、,已着手施行。这个规划如能顺利施行,将对我院今后的开展是一个特别大的促进。从2023年起,我们一定围绕这个规划作文章、下功夫。1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的咨询题,我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报,争取领导和各相关部门及其社会的支持,建立专门的医院建立班子,成立医院开展建立委员会,争取分管市长担任主任,卫生局领导为副主任,院领导为建立办公室主任,详细协调好各方面的关系,千方百计筹措所需资金,尽快办好相关手续,争取早日开工兴修。假设能克服困难将此楼建成,市中医院的硬件建立可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次,到达一个新的规模,就可能步入一个良

4、性的循环。2、加速人才培养。做为一个医院,人才是最可珍贵的财富,是医疗市场竞争最关键的条件,依照医院的开展情况和需求,在现有人才的根底上,本着以内部培养为主,外部引进招聘为辅的原那么,有打算地培养和招聘专业技术人员各20人,逐步构成合理的人才梯队。3、拓展业务范围。依照我院的实际情况,依照事业开展的需要,整合细化临床医疗科室。2023年,制造条件预备把糖尿病与心内科分别组科,其他科室假设有利于业务的开展,也考虑在适当时机进展整合细化,多方争取与大医院结合,带动和拉动我院的开展,引进先进的医疗技术和工程,做强做大现有的临床科室。4、实在加强专科专病,特色科室建立。我院的特色专科建立,尽管喊了好多

5、年,也有了一定进展,但力度不大,特色尚不突出,缺少全国、全省重点专科,就连市上的重点专科也不太明确。在这方面,作为一家中医医院应该狠下功夫。我院2023年工作打算中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植,在财力、物力、人力方面向其倾斜,使其逐步成熟,向省级、全国级重点专科迈进,带动全院业务工作的开展。四、加强医院全方位治理,使医院整体上台阶上水平。1、深化开展医院改革,推行竞争上岗和绩效工资制,最大限度地提高职工工作积极性。2、争创文明单位。在2023年创立市级文明单位的根底上,更进一步地开展争创省级文明单位的活动,使医院职工一直保持昂扬向上的心态,使大家具有拼搏进

6、取的精神,有一股干事业的干劲,如此才能有利于事业的开展。3、进一步搞好医院文化建立。唱响院歌心灵的歌唱,对干部职工进展院训、院规、办院主旨、办院目的、办院方向等教育,使其深化人心,凝聚力量,振奋精神,共赴中医开展大业,做出奉献。着手征集院徽,编修院志,接着办好院报。4、加强医院宣传。在练好内功的同时,注重加强医院宣传的力度,利用各种方式,采取各种方法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。注重信息沟通,把医院发生的严重事件、情况及时向上级有关部门报送,使领导理解中医院,支持中医院。5、积极组织创收,提高职工福利待遇。在2023年总收入3000万元,2023年年总收入到达37004000万元,住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长,职工福利也随之有新增长。同时留意节支,严格执行财务制度,把有限资金用好,花在刀刃上,防止浪费。6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院如今正加紧聚集整理各级各类岗位职责和各项规章制度,预备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作特别重要,是搞好医院工作的根底,必须认真抓好。发动全院同志学习掌握,进展考核考试,真正落实到工作实际中,使工作制度化、标准化。以上是我院2023年的总体工作打算,相信在院领导的大力支持及全体医务人员的共同努力下,一定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。

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