1、诊所传染病防控应急预案 诊所传染病防控应急预案艺苑诊所传染病防控应急预案 疫情期间，因诊所的特殊性，传染病是当前医疗管理中的一个重要环节，为了加强诊所感染管理，有效预防和控制诊所感染，全面提高护理质量，保证医疗平安，根据医院感染管理标准和消毒管理方法制定本预案。 一、成立传染病领导防控小组 诊所成立传染病领导防控小组，统一领导、指挥、协调我部传染病的防控工作。 领导小组成员组成： 组长，总负责人：李丽 成员：王芳 职责分工： 组长，总负责人李丽：负责统筹全面工作 李丽：负责配合诊所开展传染病培训及患者的宣传教育工作。 王芳：负责后勤保障、物品的消毒和采购供给，及车辆的安排与组织接送传染病患者。
2、 王芳：负责预检分诊处及传染病患者的筛查与信息登记和处置,疫情的上报工作。 李丽：负责院内传染病患者二次筛查及信息登记和处置，疫情的上报工作。 李丽为向县局和疾病防控部门的报告人，王芳为向门诊部的报告人。各区域建立相应传染病防治组织机构，具体落实诊所传染病防治工作。每个科室指派专人负责本科室传染病的监督及报告，保持与诊所疫情报告员的密切联系。 诊所感染及管理实行在传染病领导防控小组领导下负责，组织学习培训有关传染病感染知识，使护理人员都了解掌握预防传染病感染的重大意义，具体要求和实施方法，使全部医疗人员充分认识到传染病的威胁及搞好预防工作的重要性，监督检查有关控制院感染制度的落实情况。 二、确
3、定传染病感染管理护理重点区域 预检分诊点 诊疗室 观察室 消毒供给室等 三、事故风险描述及危险性分析 传染病事故定义 本预案传染病是指诊所范围内有可能发生的甲类、乙类、丙类传染病。突发性传染病事故，如控制不及时，均可能造成重大人身伤亡和企业财产重大损失。 甲类传染病 鼠疫、霍乱、埃博拉，病毒性肝炎，细菌性和阿来巴性痢疾、伤寒和副伤寒、艾滋病、麻疹、 乙类传染病 百日咳、腥红热，狂犬病、布鲁氏菌病、炭疽、肺结核、传染性非典型性肺炎。人感染高致病性禽流感、甲型hini流感、流行性和地方性斑疹，伤寒、流行性乙型脑炎、新冠肺炎等。血吸虫病、丝虫病、包虫病、麻风病、流行性感冒、流行性腮腺炎。 丙类传染病
4、 疹、 急性出血性结膜炎和除霍乱、痢疾、伤寒和副伤寒为主的感染性腹泻。 三、预案 （一）发现传染病患者的应急预案 、发现甲类或乙类丙类传染病时，在第一时间内上报院感小组组长，并不得接诊，直接向县卫健局（xxxxxx）和县疾控中心（xxxxxxx） 上报，并联系县人民医院尽快转运至隔离病房，按照转诊流程进行转运。在等待转运期间，由预检分诊医务人员看护，限制活动范围，并与就诊人员和其他患者分开。李丽负责紧急疏散其他就诊患者，保障医护人员和其他患者的身体健康和生命平安。王芳负责发热患者接触物及科室内环境的消毒。在上报 未接通情况下，由总负责人动用本部车辆配送至县人民医院，车内李丽负责陪同监护发热患者
5、，王芳负责运送车辆转出转入的消毒。接触人员全程一级防护，并及时做好自身消毒。 、根据传染病的性质，立即采取相应的隔离措施，对不明原因的传染病，采用标准预防措施。 、保护同病房的患者。 、患者所用的物品和其排泄物，按消毒隔离标准要求处理。 、患者转出、死亡后，应按传染源性质进行严格的终末消毒。 （二）发生针刺伤或手术中割伤的应急预案程序及防范措施 、刺伤后的处理流程：刺伤肥皂水流水冲洗挤出伤口血液碘酒、酒精消毒后包扎上报、登记相关病毒血清检查相应治疗措施观察、随访 、防范措施 正确处理用过的针头，禁止用双手回套针帽。 提供针器收集容器，及时处理用过的针头。 可能接触血液、体液的操作应戴手套。 使
6、用有平安性能的针具，器械，并按操作规程操作。 （三）发生废弃物流失、泄漏、扩散时的应急预案 、立即统计流失、泄漏、扩散的医疗废物的类别、数量、发生时间，以确定影响范围及严重程度。 、对发生医疗废物泄漏的现场按消毒管理方法对泄漏物及受污染的区域、物品进行消毒或其它无害化处理，必要时封锁污染区域，以防扩大污染。 、采取平安防护措施，减少对病人，医务人员及其他人员的损害。 四、预防控制措施 、定期对各区域空气、物表、工作人员的手、无菌物品的消毒灭菌效果进行监测，严格执行操作规程及无菌操作原那么，使消毒灭菌合格率达100%。 、严格执行平安注射管理制度，增强自我防护意识，一针一管注射率要到达100%，严禁一次性注射器、针头重复使用，对使用后的一次性物品进行无害化处理。 、认真执行医疗废弃物管理制度，使用后的医疗废弃物要分类收集交供给室放入医疗废物暂存室，并做好登记，严禁买卖，丢弃医疗废物和重复使用，一但发现废弃物有流失或其它意外，要及时上报，采取相应的紧急处理措施。 、严格做好消毒隔离工作，保持诊室的清洁卫生，每日至少清扫两次，每周大扫除一次，每天空气消毒一次，地面、物表每天用消毒液拖、擦，疫情期间向患者宣传卫生知识，减少陪护、探视人员，以减低感染的发生。
