1、13季度工作总结 1、履职尽责方面： 按照岗位责任制和分工范围，招标办部全体人员团结协作尽最大努力把各项工作落实到实处，廉洁奉公地开展工作，加强指导效劳意识以促进基层单位更好开展工作。 2、主要工作完成情况及亮点： （1）严格按照中兴建安字【2023】 57号文件中兴建安工程招标管理方法，1-3季度完成12023项工程分包及材料采购招标工作，总金额约2.8亿元。通过依法标准招标，大大降低了企业资金运行本钱，共计节约采购资金1850万元。 （2）完成各类采购、分包合同审批560项，合同总额约3亿元。同时明确合同要约条款责任，防止因合同纠纷造成群体性上访事件发生。 （3）完成全公司废旧钢筋59吨、
2、废旧模板等材64吨、废旧橡胶制品24吨的报废处置工作。 （4）完成中兴钢构、干粉砂浆生产线市场调研、设备选型招标评审工作。完成集团公司自购暂估入库物资检查工作完成国家调查队报表上报工作；完成集团巡视组对招标工作提出的各项整改问题;（5）在材料、设备及效劳类招标采购工作上，加强市场调研，掌握供求信息；对供货商的资质预审严查；比质比价比效劳。优选企业综合实力强，信誉优的作为合作伙伴。与中联水泥公司建立战略合作关系，降低资金占用风险。 （6）积极协调各分公司间工程的承包，防止对外分包造成企业利润流失和局部工程部工作量缺乏的现状。 3、存在的问题及缺乏： 1、对局部单位拆分工程躲避招标的行为严厉查处，
3、预防暗箱操作。 2、重点完善招标工程的批准审核、标书编制工作，选择优秀施工队伍合作共谋开展。杜绝滥包、违法分包、已包代管现象发生。 3、个别单位对中标单位合同签订、履约中有恶意阻挠、成心刁难现象，要配合纪委加强合同执行监督管理，维护招标工作严肃性， 4、四季度工作目标： （1）继续严格执行招标管理的各项要求，杜绝违规分包。 （2）建立完善合格供应商、分包商信息库，做好资源储藏工作。加强材料管理的检查力度 （3）预审严查供货商的资质；对由集团公司招标的工程，要组织做好前期的市场调研和技术标书编制。要严查承包商的资质认定、技术能力、管理水平，加强市场信誉、履约能力调查，从中选择优秀施工队伍合作，共谋开展。要堵塞漏洞，预防分包领域暗箱操作、促进党风廉政建设和企业经济的良性循环。 （4）通过标准的招标管理，使招标管理工作纳入制度化、程序化、标准化的管理轨道。进一步降低物资采购和工程分包本钱，力争通过依法招标，降低工程管理本钱200万元。 （5）组织招标管理人员加强业务学习及法务培训，对招投标法、合同法建筑工程质量管理条例详细学习，提高业务管理能力。 2023年9月30日 第3页 共3页
