1、医院岗位竞聘演讲稿五篇 下面小编为大家带来医院岗位竞聘演讲稿，欢迎大家阅读参考。 医院岗位竞聘演讲稿篇一 下面有三篇关于医院行政院长竞聘上岗的演讲稿，希望给您带来帮助。 尊敬的各位领导、各位 朋友： 大家好。感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的时机。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。 我要竞争的岗位是。xx市第一人民医院院长。 一、个人简历 我叫xxx，47岁，中共党员，主任医师，出身军人家庭，1978年9月毕业于上海第二医科大学，1989年因组建肿瘤科调入xx市第一人民医院。 我长期在外科临床第一线工作，来院202
2、3年，取得了一定的成绩。1992年在xx首届医学科技大会上获得重点专科建设奖，自1985年至年获省科技进步奖1项，市科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表论文26篇，其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为优秀论文，被美国国立图书馆和北京图书馆收藏，并进入国际互联网络。率先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获xx市政府立功奖励;荣获xx市卫生系统四贵精神奖，xx市优秀专家奖，xx市优秀青年骨干人才奖，享受政府特殊津贴，并获XX省科技专家称号，连续五年被选为XX省跨世纪学科带头人，年5月作为卫生系统唯一代表获首届xx市科技兴市突出奉献
3、奖。现任XX省抗癌协会常务理事、XX省头颈外科学会副主任委员、xx市抗癌协会秘书长、xx市医学会理事兼外科学会副主任委员、xx市外科临床研究中心副主任委员兼肿瘤学组组长、xx市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、xx市一医院大肿瘤科主任。在此期间，曾屡次组织和举办xx市大型学术活动，开展科研大协作，负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并协助手术，为地区性肿瘤防治做出了较大奉献。 二、本人参加院长职位竞聘所具备的条件 1、有较强的思想政治素质。 2、担任省、市学术团体重要职务，在省、市具有一定的知名度和影响力。 3、屡次成功地举办大型学术活动，具有较强的组织能力和社交能
4、力。 4、具有多年的中层干部管理经验，有较强的综合管理能力。 5、具有较强的科研、教学能力。 6、为人正直，作风正派，不谋私利，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。 三、医院状况 在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带着下，厉精图治，带着全体职工建设医院，使医院建设到达了一定的规模，做出了有目共睹的成绩，整个医院的建设和医疗技术到达了一定的水平，成为了南华大学附属医院，是xx市的一所水平较高的综合医院。 四、医院开展设想 1、重视人才，坚持科技兴院 剧烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立xx
5、市一医院的人才库。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，为医院的可持续开展储藏能量。同时抓好各科室的人才梯队建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，为我院建设尽职尽责，牢固树立院兴我荣、院衰我耻的爱院观念。 2、重点开展 一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有开展潜能，因此，开展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同开展。 3、加强医院管理 （1）医
6、疗。医疗质量是医院生存和开展的根底。制定制度，狠抓落实，搞好环节质量，切实增强医师的责任心，提高业务水平，奖罚清楚应始终贯穿于质量控制的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。 （2）护理。护理工作是医疗工作中的一个重要环节（三分治疗，七分护理）。推广整体护理，标准操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进效劳态度，逐步向宾馆礼仪式效劳转变。 （3）后勤。逐步向后勤效劳社会化过渡，一切为临床一线效劳，保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员效劳。 （4）进一步完善实行一日清单制。实行联网，标准医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院
7、的信任度。 （5）急诊科是我院对外效劳的一个重要窗口，需进一步完善急诊科的效劳设施及抢救设备，加强120的快速效劳功能。 （6）建立导医咨询效劳台。内配 微机，免费供应开水，为探视者查询和开展导医咨询业务。 （7）医技科室。逐步进行目标管理。 （8）职能科室。有职有责有权，充分发挥其聪明才干。 （9）医疗设备。在现有的根底上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善icu、ccu病房建设，提高抢救、监测及诊治能力。 （2023）改造手术室、供应室、食堂，解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。 （11）建立良好的周边关系，扩大病人来源。 （12）关
8、心全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的平安保卫工作，确保工作的生命财产平安，解决群众的后顾之忧。 综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。 最后，我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的时机。我以平常心参与竞争，也将以平常心态对待竞选结果。 谢谢大家。 医院岗位竞聘演讲稿篇二 各位领导、各位同仁： 大家好。非常感谢各位领导给我时机，给我勇气，让我站在这个竞聘区医院院长的讲台上。 我叫xx，现年xx岁，现任xx。之所以参加竞聘区医院院长职位
9、，我觉得自己具有以下三个方面的优势： 一是我熟悉并深深地热爱医疗卫生事业。 二是我具有较强的专业工作能力和一定的医疗行政管理工作经验。我曾经在一线临床科室工作过，取得过成果。年晋升中级职称。曾经做过医疗行政管理。 三是我有强烈的事业心、勇挑重担的使命感和做好工作的信心。我们加区人民医院是本区域内承担医疗效劳的综合性医院，也是XX市医疗保险局指定的城镇医疗保险定点医院。医院面对辖区内的机关、企业、事业单位，社区居民以及周边地区群众开展各项医疗救治工作，同时还承担着全区征兵、升学体检及伤残鉴定等政府职能。在区域医疗机构设置中，区医院的重要地位和作用不言而喻。要建设好这样一所医院，必须选择一名好院长
10、，一名好的带头人。我自信，自己能够挑起这副重担，只要紧紧依靠区卫生局、区医保局，紧紧依靠医院全体医护人员和每一位职工，上下同心，拼搏努力，区医院的建设一定能够搞好。 如果领导和职工群众信任我，选择我做区医院的院长，我将竭尽全力，为抓好医院建设而呕心沥血，工作中我将做到以下几点： 1、要把医院的开展摆在最重要的位置。医院整体南迁、新的医院综合楼落成、传染病救治和急诊急救功能的增加，使医院面临着极其珍贵的开展机遇。我们必须紧紧抓住这一难得的机遇，精心谋划好各项工作，尽快使医院的医疗效劳等各项工作全面跨上新的台阶。要根据我区及周边地区门诊和住院患者量的实际情况，合理规划和设置医技科室及住院床位，搞好
11、新设的传染病诊治和急诊急救;精干设置管理科室及后勤部门，全方位地、全心全意地为一线医技科室搞好效劳;要充分利用好韩国政府贷款和区政府所给予的政策支持，使新购置的ct、彩超、x光等大型医疗设备加上原有的医疗设备更好地发挥作用;要内引外联，走出去，请进来，稳固和开展与北京、哈尔滨、齐齐哈尔等地的重点医院和医学院校的联系及合作，同时加强与社区和周边地区医疗效劳机构的联系，扩大患者源，提高本地收治、救治水平; 2、要把人才培养放在突出位置。事业开展与否关键在人。我们要采取各种有力措施，加强、加快对人才的使用培养。要抓好班子，带好队伍，合理分工，精诚团结，充分发挥每个班子成员和中层干部的作用;要重视现有
12、专家和专业技术骨干，激发他们的热情，调动他们的积极性，挖掘他们的潜力，发挥他们的传帮带作用;要加强院内科室间的技术协作和学术交流，形成浓厚的学习钻研空气，定期组织学术报告会、交流研讨会，鼓励岗位练兵，自学成才;要创造条件有方案、有目的地选送人员出去进修学习，培养深造;要研究制定合理的鼓励机制和措施，改革收入分配制度，向关键岗位、重点部位和突出奉献倾斜，表达优劳优酬，奉献大收入多，对有突出奉献的专业人才给予重奖。 3、要把人民群众利益和医院形象放在核心位置。医院的工作对象是广阔患者，是人民群众。患者群众的评价直接反映医院的形象，极大地关系着医院的开展。因此医院的一切工作都要围绕方便患者，有利群众
13、去做。要教育引导全体医护人员树立为患者和群众效劳的意识，感情上贴近，技术上求精，治疗和护理上尽心尽责;要制定和执行各种切实可行的便民措施，最大限度地为患者及其陪护亲友提供便利;要认真执行药品招标投标制度，坚决杜绝假药进院，降低药品价格，让利于患者群众;要认真对待和处理患者的设诉，满足患者及其家属的合理要求，减少医患纠纷，维护医院形象。 各位领导、各位同仁，如果我能够荣幸地被选择做区医院院长，我将不负众望，坚决履行我的承诺;如果我没有被选中，我也不会怨天尤人，我会找出自己的差距，继续做好目前岗位的工作，同时我也将继续关注、关心区医院的建设。借此时机，我衷心地祝愿加格达奇区医院通过这次公开竞聘选拔
14、院长能够给医院带来新的更大的开展。 医院岗位竞聘演讲稿篇三 我们医院开展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续开展和职工的收入。剧烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办。如果有时机为大家效劳，我将竭- 尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。 一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。 要充分尊重职工意见，完善职
15、工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。 要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。 二、改善职工的待遇和福利在保障职工根本工资的根底上，制定一套公平合理的分配政策。 要充分调动广阔职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。 恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。 完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。 三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的。三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原那么，不搞豪华装修，将节约下来
