1、提高平安意识推进电力平安生产 “十一五是我国改革开展处于重要的战略机遇期，也是平安稳定矛盾的凸显期，电力企业作为提供普遍效劳的国有企业承担着重大社会责任。随着电网规模快速开展，对员工的文化程度、专业知识和操作技能提出了更高要求。但由于种种原因，在供电量突飞猛进、效益不断增长的同时，我们的平安生产根底还比较薄弱，作业现场违章行为仍有发生，职工对平安生产规章制度执行不到位，设备装备水平低等因素制约了平安生产水平进一步的提高。 2023年xx电网由于系统人员直接责任造成的故障就有15起，究其原因主要是员工平安意识和标准操作意识淡薄，执行平安生产规章制度不严格，现场平安防护措施不完善，设备维护不到位，
2、施工质量把关不严，从而留下隐患。平安事故的发生原因那么是多方面的，既有物（投入缺乏）的原因，也有人的因素（平安意识、平安管理等）。在事故系统（人、设备、环境、管理）和平安系统（人、设备平安性、能量的有效控制、管理效能的发挥）中，无视哪个环节都有可能酿成事故。企业要搞好平安生产，就要树立“以人为本的平安理念，加强平安文化建设，依靠科技进步提升平安生产水平。 一、加强宣传教育，提高平安意识 当前电网企业平安生产所面临的主要问题是局部电力职工对平安工作的重要性认识缺乏，由于思想不到位，从而影响了组织、责任和措施的到位。因此，提高职工的平安意识和对工作的责任心，显得尤为重要。 加强思想教育工作。让员工
3、树立敬业意识和从严意识，忠诚企业，养成精心操作、遵章守纪的习惯，坚持严肃认真的工作作风，尽心尽责的工作态度。增强员工的主体意识、大局意识、责任意识，克服侥幸心理，在职工中牢固树立“心存侥幸，万祸之源的思想。开展规章制度的教育培训考试。以国家平安生产法律法规的培训宣贯为重点，通过开展平安生产方针、政策的宣传，营造“遵章守法，关爱生命的企业平安文化气氛。通过学习让员工切实掌握平安规章制度、技术规程和劳动纪律，明确平安职责，从思想上、行动上认识和掌握工作岗位应熟悉的规章制度。进行警示教育和典型教育工作。开展事故追忆讨论，由事故责任者现身说法，结合自身谈认识、谈经验、谈教训，提高员工对事故危害性的认识
4、，让每位职工吸取用生命为代价换来的血的教训，切实增强员工的自我保护意识。通过先进典型的示范、带动作用，强化员工平安意识，从而促进平安生产工作的顺利开展。 二、以活动为载体，夯实平安根底 我们不能让“平安责任重于泰山、“平安第一，预防为主的理念流于形式，或仅停留在口号上，而应将平安理念融化在思想中，落实在行动上。通过开展切合实际、贴近生产经营、贴近员工生活，具有较强的针对性、知识性的活动，提高职工的平安知识技能，标准平安行为，夯实企业平安生产的根底。 此外深入开展劳动竞赛，广泛发动和组织员工开展岗位练兵、技能比赛，通过竞赛活动，找出差距，有针对性加强业务培训，提高员工的专业技术、操作技能水平。针
5、对平安生产中的薄弱环节，组织员工开展“查违章、除隐患自查自纠活动，以“零违章零违纪确保零事故，实现平安生产的“可控、在控。实施平安工程。严格落实职工平安生产、劳动保护的各项措施，把维护职工的生命平安、身体健康贯穿于平安管理工作的全过程。把“高尚、真诚、奉献的“爱心理念和“平安、稳定、和谐的“平安理念融入每位职工的思想和行动，积极营造互献爱心、共保平安、共谋开展、和谐互动的良好气氛。深化“平安文化建设。把平安文化建设渗透到每一个员工，创造“千斤重担人人挑，人人身上有指标良好工作机制，让职工感到既有压力又有动力，与企业形成一种同呼吸、共命运的命运共同体，充分挖掘他们潜在的聪明才智和工作积极性。 三
6、、突出重点，加强平安生产监督管理 平安是第一生产力、是效益的重要保障、是电力企业开展的必备条件。抓平安生产，就要“以人为本实行人性化管理，以严格的纪律来关爱员工的生命，维护企业和社会的稳定。只有保证了人身平安、电网平安和设备平安，才能实现企业的持续、健康开展，才能实现好、维护好广阔员工的根本利益。 平安生产要从严，违章绝不姑息。平安生产工作的重点难点在基层一线、在生产现场，因此我们要强化生产现场管理，加大平安监督检查力度，在标准、要求、制度、奖罚上从严，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。标准要严，对达不到平安生产要求的坚决推倒重来，对危及员工生命平安的
7、必须停工整改。要求要严，平安生产得之于严，失之于宽。制度要严，严格落实各项平安生产规章制度，使之对员工的行为进行有效的约束和标准。奖罚要严，坚持重奖重罚的原那么，以此调发开工搞好平安生产的积极性，有效防止各类事故的发生。 平安生产要精细，细节决定成败。平安无小事，一些管理者无视平安工作的小细节，没有认真对待生产第一线的小平安隐患，殊不知，大过失和大事故总是隐藏在某些看似琐碎微小的细节之中。人为责任是平安生产的头号敌人，大量事实说明，许多平安事故的发生就是因为我们在平安管理上考虑不周、安排不细、粗枝大叶、疏忽大意造成的。要确保平安生产平稳健康开展，必须在精细化管理上下功夫。掌握情况要细，做到心中
8、有数。工作部署要细，做到措施得力。监督检查要细。隐患险于明火，许多事故的发生都是由于存在的隐患没有及时得到消除而造成的。在平安监督检查时，要坚决克服监督不到位、检查不细致、走马观花、外表浮华的坏习惯。对每一个环节、每一个地方都不放过，对每一个平安生产隐患都要坚决排除，把各种隐患消灭在萌芽状态。 平安生产要扎实，来不得半点虚假。平安生产是实打实、硬碰硬的工作，要切实做到有章可循、违章必究、令行禁止。作风必须扎实。没有扎实的工作作风，就没有扎实的工作实绩。在抓平安生产上不搞花架子，应付检查，在抓管理、抓根底、抓现场上下功夫，以求真务实的作风把平安生产的各项制度、措施落到实处。根底必须夯实。根底不牢
9、，地动山摇。要标准平安生产管理，健全各项规章制度，做到有章可循，违章必究，使平安生产进入有序可控状态。加大平安投入，对生产设备存在的质量问题进行认真整治，积极采用新的平安生产设备，提高设备的科技含量和实用性，用科技手段和先进装备支撑、保证平安生产。 四、注重员工素质的提高，实现科学的人本管理 随着电力工业和电力技术的不断开展，新设备新技术不断地投入电力系统运行，对人员的素质要求越来越高。原有的电力系统人才结构布局与现在的企业开展战略明显不适应，工人文化素质整体偏低，技能型人才缺乏，已经严重制约电力企业的开展。某些工种的人员老化，出现青黄不接，优秀技能人员缺乏。而由于员工对新设备的结构、性能、运
10、行特点不了解，导致设备缺陷不能及时发现等问题逐渐显现。面对严峻的形势，不断优化员工队伍知识结构，强化业务能力，提高各类人员的综合素质是当前保证电力企业平安生产的迫切需要。 随着网络化、知识化时代的到来，员工追求从物质追求向精神追求转变，更加重视参与的机遇，重视自身价值的实现，追求个人成长与企业开展的协调一致。重视人员素质的培养。企业要把人才培训视为企业生存和开展的关键，把员工的教育和培训列为企业开展的重要环节。坚持以人为本的管理理念，营造尊重人、关心人、理解人、培育人的良好气氛，培育职工爱岗敬业的工作精神和精益求精的学习精神。加强技能培训工作。将现场岗位培训工作与生产经营的实际工作结合起来，让
11、员工既能学到实践知识又能学到理论知识。加快员工从随意到标准的转变，从被动学到主动学的转变。针对新技术、新设备，采用内外相结合的方法，内部挖掘潜力，请有关人员现场讲解，外部采用厂家技术人员讲课或外出培训等形式，以最快的速度掌握新技术，确保能熟练操作维护，提高设备平安运行水平。人才培训和继续教育。企业要根据自身开展对生产技能人员培养的要求，强化上岗培训和继续教育工作。根据电力生产技术开展水平和高技能人才的学习需求，采取灵活多样的培训模式，模块化的培训内容，远程或集中授课等手段，不断完善高技能人才培训和继续教育。创新和完善高技能人才的选拔和鼓励机制。企业要加大高技能人才的“培养、评价、使用、鼓励、交
12、流、保障相结合的工作力度，推行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩奉献相联系的做法，促进高技能人才队伍的标准化、制度化建设。使企业依靠科技的进步，依靠设备改进，依靠员工素质来提高平安系数和工作效率。 平安是一种保障，从长远来看，平安是为了满足人们日益增长的物质和精神的需要，是保证社会开展的需要，是维护国家权益的需要，从近处来看，平安是保障企业快速开展的需要，是保住我们员工饭碗的需要。事故就在极为短暂的一瞬间、就在思想麻痹的一刹那、就在制度执行的不严格中悄然发生。生命属于我们的只有一次，为了甜甜美美地生活、平平稳稳地生产、长长久久的生命，让我们自觉遵章守纪、标准作业，积极履行平安职责，创造更好的电力设施运行环境，为共同构建和谐的小康社会、建设海峡西岸经济区做出奉献。 第7页 共7页
