1、董事长在XX年生产经营发动大会上的讲话 尊敬的驻企联络员xxxx主任，各位同事： 大家下午好。首先我代表集团领导班子向大家拜个晚年，新的一年里祝大家在xxxxx石油取得更加辉煌的成绩。 同志们，2023年，在集团管理层的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，集团各项工作得到了长足开展。春节前，我们专门召开了总结表彰和工作部署大会，认真分析了2023年集团开展所面临的挑战和机遇，并详细的部署了今年的各项工作。 今天我们召开这个会议的主要目的是向大家介绍集团开展现状，以及我们所面临的开展机遇。下面，我谈几点意见，不仅要为大家鼓劲，还要让大家认清形势、明确目标，坚决大家把xxxxx石油做大做强的信心和
2、决心。 第一，要正确把握集团公司目前的根本现状，站在更高层次、更高要求上来审视xxxxx石油集团的根本企情。 同志们，xxxxx石油集团从创业至今，经过近5年的快速开展，企业规模和整体实力得到了大幅度提高，已经从一家规模较小的企业开展成为在本地和行业内颇具影响力、具备一定规模的中型科技型民营企业。 特别是2023年以来，集团公司抓住有利时机，先后在山东和新疆两地投资建设新工程，成效显著。2023年，新疆子公司工程经过试运行后进行了升级改造，已经于春节前实现了效益；而集团总部新 工程在春节前也完成技改后的产品试验，并且产品指标全部实现预期效果。 这一系列的举措，是集团抢占开展先机，不断壮大自身实
3、力的表达，也是集团管理层正确决策、广阔职工奋力拼搏的表达。站在新的高度上，广阔职工务必要认清集团目前的根本现状，要对集团领导班子有信心，对集团公司的开展有信心。 第二，要充分认识企业开展所面临的形势，做好各项重点工作。当前集团开展正处在一个关键时期，各方面工作任务非常繁重。各部门一定要增强大局意识，增强政治责任感，同集团管理层的决定精神和要求保持一致，按照各自分工和职责，按照集团公司既定工作部署和目标，积极主动地做好当前生产经营等各项工作，维护好集团公司开展稳定大局，保持企业良好开展势头。 今年以后，集团公司的重点工作是确保生产和运营，技改扩建等工作放在后边。今后，加强生产和运营将是我们企业中
4、长期的开展重点，我们将持续通过管理改革、机制完善，来进一步提升企业动力、活力、凝聚力和执行力。 这里我要着重强调的是，当前要全力抓好平安生产和稳定工作。平安和稳定关系企业改革开展的大局，是做好一切工作的前提和保证，尤其在这样一个特殊时期，任何思想波动都会影响到企业平安和稳定，如果稍有放松，就有可能发生我们意想不到的问题，必须引起高度重视。各部门要按照集团公司已经作出的工作安排部署，狠抓落实。抓落实，关键是要落实好责任，要一级抓一级，一级对一级负责， 把责任、目标、措施真正落实到位。 第三，在目前特殊时期，广阔干部职工要进一步统一思想，增强政治责任感，把思想认识统一到集团开展大局上来，统一到广阔干部职工根本利益上来。 2023年，是我们面对严峻经济形势，坚决信心、攻坚克难，继续推进公司生产经营持续、健康、快速开展的关键一年。我们的开展形势是大好的，我们的挑战是严峻的，我们的任务是艰巨的。 我非常相信大家的政治素质、业务水平、工作能力、管理能力，再一次希望大家主动抓好本职工作。要求各级领导干部，结合春节前的工作部署大会和本次发动大会，认真贯彻落实会议精神，带头统一思想，带头执行集团的决策部署，促进企业开展稳定，为实现xxxxx石油集团新跨越、新开展而努力。
