1、年终考核个人总结总结 我局高度重视并精心组织x202x年年度考核总结工作，到达了总结经验、查找缺乏、增进团结、表彰先进的目的，为x202x年工作的开展奠定了良好根底，年终考核个人总结。 一、领导高度重视，做到早安排、早部署 局党委非常重视年度总结和考核工作，在证监会考核通知未下达前，就召开会议安排和部署全局年度总结和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重视，要总结出好的经验和做法，检查缺乏和教训，为以后的工作提供借鉴；二是通过考核要评出先进，评出正气，评出干劲，到达互相学习、互相促进，增进团结和增强凝聚力的目的；三是要求各处在年底工作任务重的情况下，要抽出时间、集中精力做好年度总结和考核工
2、作。 二、充分听取全局同志意见，考核方案几上几下，较为完善合理和符合实际 年度考核工作既是总结工作经验、鼓励先进、鞭策后进的方式，也是干部管理工作中的重要环节，关系大家的切身利益。为此，我局提出要制定一个大家比较满意、符合实际的考核方案。方案从初稿到最终确定，经过了各处处内讨论、召开各处处长会议进行修改、再反响大家征求意见等几个程序，几上几下，四易其稿，充分表达了民主集中制的原那么。 三、采取全局量化评分为主的方式，充分表达三公原那么 四、通过考核工作较好地表达了团队精神 在各处讨论考核等次过程中，许多同志多讲别人的长处和成绩，查找自己的缺乏和需要改进的方面；有的同志认为其他同志担负的责任比自
3、己大，工作量比自己多，主动将良好等次让给别人；有的处长为了调动处内同志的工作积极性，在上报考核结果时，主动将良好以上等次让给处内同志，表现出我局比工作不比待遇、比奉献不比索取、比业绩不计名利的良好风气和团队精神。 五、局党委自我加压，主动接受全局同志的考评 为了了解全局同志对局领导班子的认可度和信任度，我局党委一班人自我加压，在上级没有要求的情况下，借鉴采用证监会2022年度局级干部考核的做法，制作了领导班子成员年度考核测评表、领导班子认可度考核测评表（分处级干部和处以下干部），主动请全局同志进行评价。测评结果说明，全局多数同志对党委班子和班子成员是认可的，是比较满意的，同时党委成员也从中了解和分析了自身存在的缺乏和差距。 六、总结一年工作，表彰先进 在年度考核述职、处内总结的根底上，x202x年12月30日，我局召开全体人员大会，全面总结全年工作，对获得优秀、良好等次的同志进行了表扬，兑现了年终奖励。局党委要求各处在此根底上，抓紧研究x202x年工作，力争新的一年取得更好的成绩。 第2页 共2页
