1、学习企业执行力的塑造与提升读后感 党群部唐叶青 所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径。执行力是企业竞争力的重要组成局部，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。 通过参加培训班的学习，我认为， 一、提升执行力，首先是意识观念的提升。 我们公司现在已有原来的国有企业改制为私营企业，我们首先要使广阔干部职工转变观念，充分认识自己的工作目的，端正工作态度，强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将兄弟部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难，想企业之所想，明白维护企业的利益就是维护自已切身利益。遇
2、到问题想方法而不是找借口。 工作中，我们常会遇到这样一些事情，自己本部门的工作或公司领导安排给自己的本职工作相当积极，但如果是多部门、多人员之间的协调而共同完成的，通常会不怎么顺利，有的还1会互相推卸责任，互不认同一些看法与观点，其实主要是缺乏沟通，沟通障碍致使公司人员缺乏对对方工作内容与特点的认识，往往会轻视对方的工作，实际上公司的每一个部门都是不可或缺的，部门之间总是要相互沟通、协作的。没有别人的支持和协助，自己的工作业绩将会大打折扣。今天您也许不需要别人帮助但明天或许就需要，而明天别人能否帮助你将取决于你曾经是否拒绝帮助别人。因此，我们如果明白了“助人就是助己的道理，那么自己就会主动地配
3、合别人、配合别的部门，实际上就提升了自己的执行力。 二、提升执行力，强化执行过程的监督是保障。 监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。每一项决策、制度出台后，我们不能将其束之高阁，而是要常抓不懈，经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，对每项政策、制度的执行要始终如一地坚持，对那些执行不力，推三阻四的人员及时进行催促和处分，促进决策目标的顺利实现。这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门、哪些 2人员去做，职责不明确，所以无法考核。导致出现问题时没人负责。后者是监督
4、或考核的机制不合理。经常性地开展催促检查是确保工作落实的有效手段。我们必须在重点工作上开展经常性地催促检查活动。通过检查、评比，鼓励先进，鞭策后进，推开工作。目前，我们公司开展处于比较困难时期，我们必须面对压力不低头，不服输；面对困难不气馁，不退缩。一门心思真干事，一心一意谋开展，全面提升执行力度，竭尽全力抓效益。 三、提升执行力，要建立合理的鼓励机制。 要根据执行部门和执行者的主次之分，在决策执行过程中担负的责任不同，建立合理的鼓励机制。在执行决策前，要明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到每个单位、部门和个人，防止干好干坏一个样的消极局面。通过树立
5、典型、重奖优秀并宣传其业绩，正面倡导和弘扬，让典范的力量去触动和激发执行力低下者；让执行力低下者明白任何试图通过投机取巧而不劳而获或少劳多获的想法或做法，都不会有效至少是不会长时间有效；唯有踏踏实实、兢兢业业地付出才能不断并长久地获得回报。 四、提升执行力，要提升企业员工的整体执行技能。 3要提升企业员工的整体执行技能水平，这种整体执行技能水平包括沟通技能、决策技能、领导艺术，职业技能等等，这就要求在选人用人方面要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面是根据企业实际情况在企业内部进行持续的职业培训，主要是执行技能的培训和职业技能的培训，通过这些培训，提高全体员工的整体执行技能水平，提升员工的执行
6、力。“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵，商场的赢利需要不折不扣执行任务的员工和管理者，我们企业的开展需要不折不扣执行决策的职工和管理者。执行力对于一个企业的开展至关重要。我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业各方面快速健康开展。 4问答题： 1.在我们公司里，如果某一环节出现了问题，大家是各自检讨，齐心合力地想方法解决，还是互相推诿、互相责怪，形成一个怪圈。如何才能这个问题。 答：我认为，如果出现这个问题，解决方法是： （1）.继续强化责任感和主人翁意识，呼吁大家转变观念，维护企业利益就是维护自己的切身利益，企业命运和自己息息相关。 （2）.
7、各部门之间、员工之间要互相沟通，互相认识各自的工作职责，理清权限范围。 （3）.每项任务执行前，要明确各部门的工作分工和每个人的岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到每个单位、部门和个人，分清主要执行部门和次要辅助部门。（4）.严格奖惩制度，建立鼓励机制，防止干好干坏一个样。 2.假设您是一位高层决策者或中层职员，结合您自己工作中一个具体事例，简单说一说执行力不佳的具体原因。 答。工会每年进行班组检查评比，但每年检查评比时，每个班组的书面记录不是在发了检查评比通知时突击捏造，就是干脆没有书面记录。我每年参加检查评比工作，究其原因，主要 5是没有适时地深入到班组中进行监督检查，有时也
8、只是口头上催促催促，却没有施之于行动，有时班长说确实忙得没时间也就算了，没能常抓不解。 3.根据具体工作岗位与职责，谈谈如何才能提升自己的执行力。 答：（1）首先要转变观念，认真做好每一项工作 （2）加强和各部门之间的沟通和协作，懂得“助人就是助已的道理，培养团队合作精神。 （3）自己不断加强业务技能的学习，提高工作技能和工作能力。适应新形势的不断需要。 第二篇：行为塑造与执行力提升行为塑造与执行力提升 第1题 某机关内部，所有人都把工作看得高于一切，该单位能集最出色、最具有创造性的人员共同实现目标。那么这个单位的文化类型可能属于企业文化。c.乐于学习、求职d.为人诚信、负责答案：a，b，c，
9、d第3题 某医院办公室主任学习了“如何辅助上级的课程之a.权力型b.任务型c.个体型d.角色型答案：b第2题 要想使班组具有合作的气氛，必须具备的条件包括 a.班组成员自己做自己的事b.互相牵制制约c.班组具有明确的目标d.互相防止交流答案：c第3题 对西点军校的案例表述，不准确的是 a.积极主动性b.强大的执行力c.主开工作、完美执行d.学员不善于找借口答案：d第1题 执行力的核心是a.人员流程b.战略流程c.组织流程d.运营流程答案：a，b，d第2题 具有以下特色的人是有执行力的人a.自动、自发b.具有创意 后，对辅助上级的原那么牢记在心，为了让领导知道自己每天都在做什么，他把所有的工作邮
10、件都会抄送领导一份，关于办公室主任的这种做法，以下说法正确的选项是 a.能够很好地理解了学习精华b.他对课程理解有误 c.他的做法会给领导决策提供便利d.他的做法会给领导工作带来干扰答案：b，d第4题 执行的两大要义是a.纪律b.服从c.专注d.耐心 答案：a，b，c 第1题 工作协调的核心目标是为了使事情做得更好，更有效。答案：正确第2题 具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。答案：正确第3题 有效沟通是确保执行到位的一项有效措施。答案。正确 第三篇：团队执行力塑造与提升团队执行力塑造与提升 从两那么故事谈起：西点军校的故事案例故事：致加西亚的信ge成功的故事 第一篇整体塑造企业
11、团队执行力第一章市场经济呼唤企业团队执行力一、为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么。案例分析。 在你的公司或团队中是否有这样一些现象二、执行力的概念1.什么是执行力2.执行力的特点 三、执行力决定企业的成败1.三分战略，七分执行 引子案例：实达实施麦肯锡制定的战略1）战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果 2）战略是可以复制的，而执行力不行案例：戴尔的成功2.执行力表达企业的核心竞争力执行力是战胜竞争对手的关键 案例：诺基亚 的兴旺，爱迪信 的衰败3.联想集团如何打造核心竞争力案例：柳传志阐述联想的核心竞争力联想的会议罚站制度 第二章.企业团队执行力塑造的
12、总体方法一、执行力是企业三大流程的有机结合企业的组织流程 执行力是企业三大流程的有机结合案例：诸葛亮挥泪斩马谡案例：伯乐推荐九方皋的故事案例：微软公司：择人任事 实例：剑桥管理体系的人力资源管理理念二、执行力是企业组织结构的无界化-高度协作领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化案例：ge无边界的工具work-out-群策群力qmi-快速市场信息最正确实践分享 寓言：执行的境界-第三面镜子三、执行力是企业经理层和员工层的共同提高做职业化经理人做职业化员工 四、中国企业的执行问题分析及出路 （一）中国企业过去成功在哪里。 （二）中国企业现今差距在哪里。 （三）中国企业执行力问题的更深根源在哪里
13、。 （四）出路与对策 第二篇团队经理人的执行力提升 引言：执行力是领导者的工作 第三章.团队执行力之根掌握4r执行管理模式引言：破解中国企业2023大管理难题提问：你对前三位难题有什么感触。 一、r1：执行的驱动系统1.设定目标的原那么1）目标的smart原那么目标举例说明特殊工程目标举例 企业目标的比喻：飞行时间班次表课堂练习：目标制定练习2）目标的kiss原那么关键的，非包罗万象 目标必须确定优先顺序资源和努力的重心2.目标分解-各层目标如何制定企业目标部门目标岗位/个人目标 例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终
14、分解到人 3.各部门内部目标分解的具体步骤 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动方案第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议4.确定目标的行动方案5w1h原那么 制定目标工作单的步骤范例：行动方案目标工作单练习：目标工作单制定练习5.超目标管理 案例：杰克o韦尔奇的“延伸目标二、r2：执行人的职责系统（kpi）1.企业关键绩效指标（kpi）介绍1）关键绩效指标（kpi）的内涵2）关键绩效指标（kpi）的用途2.关键业绩指标分类 1）效益类，2）营运类，3）组织类 课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标3.关键业绩指标在目标考核中的应用引子：管理学的实质 4.根据关键业绩指标设计工作目标目标和指标的区别 三、r3：执行效果的检查系统 1.及时跟进的重要性2.跟踪目标，解决问题跟进的内容 案例。电路板的质量为什么不合格。 3.常用目标过程监控方法范例：目标追踪单 范例：目标执行困难报告单 范例：目标修正单 练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习四、r4：执行结果的考核系统1.以客观的态度进行考核2.要公开考核标准3.克服考核的误区案例： 4.绩效反响 反响技巧/反响面谈方法 课
