1、对现代企业平安管理工作的探讨 。本文通过企业传统与现代平安管理工作的比较，从系统工程理论的角度，阐述了做好企业平安管理工作的方式、方法，使平安管理工作决策实施的更具科学性、主动性。 关键词：企业平安管理 近年来，随着企业产权制度改革工作的不断深入，多种经济成分的企业在开放、搞活的大潮中相继涌现，打破了有史以来“国统天下的格局。企业的所有制形式及生产方式、经营模式的改变，引起了企业内部各个方面都发生了深刻的 变化，原有的平安管理模式、各项平安管理制度已不能适应现有的生产方式、经营方式和工作范畴。企业人员结构的变化，使得平安管理控制对象发生了变化，增加了平安工作的难度。由于企业效益不景气，下岗职工
2、思想情绪的抵触，在岗职工思想情绪的波动以及多年来企业沉积的各类不平安隐患等都已明显地暴露出来，可谓“险象环生。那么，如何解决目前存在的这些不平安因素，控制或减少各类事故、案件的发生，已刻不容缓地摆在了我们面前。下面，笔者根据近年来的工作实际，就现代企业平安管理工作作一探讨。 1.平安管理工作的基点被动变主动 传统的方案经济时期的企业内部平安管理工作，往往是从抓事故、案件开始的。针对所发生的事故、案件来查找原因，区分责任，总结教训，制定措施，通报所属单位引以为戒。这种平安管理工作的方法，通常被人们称之为“问题引发型或“被动式管理。而在当今各种所有制成分的企业群雄并立长期共存，生产的产品及生产条件
3、随着社会需求变数不定的条件下，平安管理工作内容更加繁多，且日趋错综复杂。这种“被动式管理模式越来越不适应当前平安管理工作形势的开展需要，其最大的弊病就在于这种“被动式管理对企业平安管理工作状态没有一个系统的定性和定量的概念，仅以事故、案件来衡量平安管理工作，往往在没有发生事故、案件时可一俊遮百丑；出了事故、案件便是一无是处，工作毫无成绩，随之而来的就是大会、小会或通报批评，甚至是追究领导人和责任人的行政、刑事责任。企业的管理者终日提心吊胆，却又心中无数，不知所措。为了变被动为主动，需要推行一种新的平安管理工作方法平安管理系统工程。就是采取系统工程的方法平安管理系统工程的方法识别、分析、预测企业
4、内部的各个环节及部位的各种危险性或者平安性，对企业内部的平安状态进行定性、定量评价，从中发现和确定种种不平安因素及各种隐患，并预先采取相应的措施或对策，消除隐患和薄弱环节，使之处于最正确平安状态，并通过有效工作来防止各类事故、案件的发生。 坚持“平安第一，预防为主的方针，把预防和减少事故、案件的发生放在“为主的地位，我们称之为“主动式管理。即从事后查处转到事前预防，从传统的平安管理方式转变为现代的平安管理方式。 2.平安管理工作前提平安性预测 平安性预测的方法很多，须本着“需要与可能的原那么，按照平安管理系统工程理论，依据预测的对象而选择不同的预测方法。使用这些方法，不但可以寻找出影响平安管理
5、工作的全部要素，而且还可以通过分析、归纳、演绎出各要素之间的相互关系。并在此根底上，有目的、有方案、有针 对性地积极主动地搞好平安防范工作。 3.平安管理工作的核心平安性分析 企业内部实行平安管理系统工程，首先要从企业自身系统平安的角度出发，对企业的危险性或平安性进行定性、定量分析，从而确定影响企业内部平安管理工作的诸因素，以及这些因素之间的相互制约和相互影响的关系，从而完成系统平安的审定、认证、系统性能的评估、系统效益的评价和平安管理系统开展的预测，为系统综合和协调提供根底条件和根本依据，进而对各种危险性或平安性要素作出正确的分析评价，以防止重复劳动并取得平安管理工作的最优方案。 12下一页 第3页 共3页
