1、企业文化建设的程序 一、评估需求 不同的企业需要建设不同的文化。比方效劳业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永久是对的的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一的企业文化。军工厂为了保证军火使用牢靠，就要建设“质量就是生命的企业文化。汽车制造业由于协作关系简洁就要建设“团队精神的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心的企业文化。询问公司为了增加竞争力就要建立“学习型组织的企业文化。 不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是全部企业共同需要的，这些价值观念有“节省本钱、“工作主动、“勇于承受批判、“反对攀比、“听从命令、“敬重领导、
2、“提高效率、“敬业精神等等之类，这些都是企业文化的共性要求。 每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包涵几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。比方有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新，与此与匹配的子价值观念应应当有“错误是成功根底、“学习的重要性、“企业应保持较高的人员流淌率、“适度的冲突有益于创新、“引进外来人才重要、“干部能上能下等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节省本钱、“工作主动、“敬业精神、“提高效率等等也是构成企业文化的一个部份。 二、编写学习材料 编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比方中国共产党的七大
3、整风，以及历次思想整顿运动都是以先预备学习材料开头的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点： 短小简捷，一目了然 规律清楚，论证有力 文笔通畅，通俗易懂 组织学习材料的另一个重要内容是组织口号 三、组建企业文化建设机构 一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业特地组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，假设企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调全都。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。 四、硬件建设 比方公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴等。 五、发开工作 大规模推行企业文化建设前，要做好思想发开工作，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调这是很多企业成功的经验。否那么突然进行思想学习、喊口号，员工会觉得“格外可笑，这样效果就不好了。 六、逐步开放企业文化建设 逐步使用本书本章有关企业文化建设手段，推动企业文化建设，特殊忌讳搞一步到位式的思想改造，假设这样做，效果经常是很不好的。
