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2023年镇开发区公司上半年工作总结和下半年安排.docx

上传人:g****t 文档编号:1491929 上传时间:2023-04-21 格式:DOCX 页数:7 大小:19.58KB
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资源描述

1、镇开发区公司上半年工作总结和下半年安排 【】 :202223年上半年,我们开发区公司在镇党委政府的正确领导下,以“一切为了地方经济、一切为了投资者、一切为了我们开发区的明天,的总体思路,大力开展新企业注册落户、严格催促企业依法纳税、全面强化企业管理效劳,切实加202223年上半年,我们开发区公司在镇党委政府的正确领导下,以“一切为了地方经济、一切为了投资者、一切为了我们开发区的明天,的总体思路,大力开展新企业注册落户、严格催促企业依法纳税、全面强化企业管理效劳,切实加强队伍建设。全公司人员不懈努力、克服难点、困难,不仅实现了各项任务超2023年同期,税收更是创历史最好成绩。现将2023年上半年

2、工作总结如下: 一、各项工作完成情况 202223年16月总税累计完成11562万元,比去年同期7267万元增长59.1,增收4295万元。我们开发区管辖局部累计完成7480万元,比去年同期5162万元增长45,增收2318万元。地方税累计完成1675万元,比去年同期1143万元增长47,增收532万元,完成2023年全年任务2871万元的58(除去划归商贸投资公司管理的162户钢材市场企业对税收的影响同比增长应在49)。完成新企业登记注册84户,比去年同期的62户增长35,增加了22户。完成工商年检企业1405户,实际在册企业(去除202223年歇业、注销、迁移)1515户,完成年检率92,

3、已收取企业管理费482万元,完成目标数490万元的95,新增代理记帐企业26户,收取代理记帐费45万元。新增纳税户76户。“二金征收专项工作共收取317万元。 二、夯实根底、强化效劳 1、队伍建设是根底 202223年上半年我们能取得这样的成绩,离不开镇党委政府的正确领导,工商税务部门的支持。我们还有一个扎实的根底,那就是一支政治过硬,业务熟练,作风优良,敢打硬仗,善打硬仗的队伍。年初我们统一了员工工作时的着装,横向拜访了在我们这个行业中趋于前列的兄弟单位,比较了他们的工作方法、制度等,再按照自己的情况,修订了工作制度,重申了劳动纪律,首先着手改变我们这支队伍的精神面貌。其次要求员工积极学习理

4、论知识,以提高队伍的整体素质;以“一切为了投资者的宗旨端正效劳态度。这些举措在实际工作中都发挥了良好的作用。2023年16月我们所取得的成绩,就是对这些举措一个很好证明。 2、开展壮大靠效劳 我们对落户企业的管理层层分解,落实到人。公司实行专管员制度,紧抓分户管理不放松。年初公司各科室分别深入相关企业调查走访、座谈,掌握第一手资料,认真分析税源增减变动情况及税收收入总的形势,做到心中有数,早打算,早安排,根据调查掌握的税源状况,并与税务部门协商、沟通,科学地安排,实现了第一季度税收的开门红。同时也要求每位员工对所分管的企业时常联系、走访,掌握动态情况,对税收突然大幅下降或增长的企业及时汇总,工

5、商年检、税务年检各类工作及时通知,企业落户、税源引进等各类信息及时沟通,牢牢把握主动权。今年我们还推出了与工作业绩挂钩的奖罚考核制度,对在招商工作上有所作为的员工进行奖励,对超额完成代理记帐任务的员工进行奖励、对完成任务较差的员工进行处分,明确职责,提高员工积极性,奖罚并举,奖优罚劣,从而使全体人员工作有压力,行动上有动力。效劳提升了,企业满意了,税收增长了,我们开发区也开展壮大了。 三、存在的问题 1、企业所得税下调 回忆202223年,总税接近1.7亿元比06年增长了16,然而企业所得税一项增长了将近54,这么大的增长主要原因是因为,2023年起将原先核定征收的企业所得税的税率作了上调,特

6、别是贸易型企业从原先的0.5,上调至从1.26到1.89最高2.31的三档。2023年比06年企业所得税增加1947万元,很大一局部是这种调整所带来的。而从2023年1月起核定征收企业的企业所得税不分档次,如贸易型企业都按1.75计算,6月核定征收企业所得税率再次下调,其中贸易型企业下调到1,从原来每月申报改为每季度申报一次,且从2023年1月起全年统算的方式征收,例,某一企业16月已按原1.75上交所得税1万元,但按现在的税率1计算只需交5714.29元,多交的局部在当年以后企业上交所得税时作为预交数抵扣。这次的调整对2023年的企业所得税收入将产生极大的影响,有可能使得2023年企业所得税

7、大幅下降,且对我们开发区管辖局部的影响更大。2023年16月已征收企业所得税3146万元,我们开发区管辖局部为1894万元,2023年度企业所得税总计为5580万元,我们开发区管辖局部为3993万元。所有纳税企业中一局部是按查帐征收来上交企业所得税的,这次调整对于这些企业并无影响,这些企业的分部大多在钢材市(商投公司管辖)及工业区的生产型企业(工发公司管辖),然而我们开发区公司管辖的大多是分布在全市各地区的贸易型企业,也就是这次税率下调的主要对象,2023年我们开发区管辖局部企业所得税比照2023年会有大幅下降,而且很可能减少的数额将是千万以上。 2、开展空间狭小 2023年16月在招商难,异

8、地企业注册受到限制的情况下我们的税收能有59.1的增长,我们开发区管辖局部增长49,是因为一些生产企业已到了成熟期,他们的业务量和税收都直线上升,如保隆公司经过前几年的前期投入;再逐渐成长到现在已是成熟企业,且培育企业上市对象。今年16月的税收已上交1857万元,而2023年1-6月合并为现在保隆公司的“保隆汽配、保隆工贸、拓朴思、伍海四家,合计共上交税收648万元,今年比去年同期增加了122023万元。然而每个产品都会经历自己的生命周期,从形成、成长、成熟、衰退到淘汰,除非企业不断地开发新的工程,而且每个工程都能获得成功,否那么企业也会随着其产品的生命周期而起伏。所以我们不能简单地依靠一两个

9、企业的成熟而自满、自足,我们需要的是一大批的优秀企业,一些企业衰败了,另一些企业成熟了,当这些企业衰败时又有一些企业在兴起,从而周而复始,我们的经济园区才会长期繁荣,长久地开展。但是我们已经没有再安置这类企业的空间,这也是长期困扰我们的难题。 四、下半年打算 1、拓宽思路、加强招商 针对空间小及各部门对非属地企业注册落户的种种限制,积极调整招商策略和招商重点,拓宽招商思路,进一步加大力度,坚持重招商、挖潜力、盘存量、强效劳的根底上,瞄准信息方位。招商重在目标、关键是能力,能否发现目标、引进工程归根到底是人的能力因素。所以我们要求公司人员协调好各部门去寻找与发现目标,针对种种限制,侧重引进,占空

10、间小、消耗资源少的效劳型、贸易型企业,特别是优秀的新兴效劳业企业,从而能让园区不断壮大也能为地方财政作出更多的奉献。 2、优化环境、转变观念 公司的办公大厅,从启用到现在为公司日常动作发挥着重要作用,然而随着时间推移,效劳理念的转变,已不能表达我们贴近企业,一切为了投资者的宗旨,所以我们打算重新布置大厅,优化企业与我们直接接触的环境,以表达我们从管理企业到效劳于企业的转变。在为企业效劳上推进方法创新、效率创新、观念创新,简化办事程序、提高工作效率。全面提升开发区效劳管理水平,营造良好的开展环境。 3、负责任、重效劳、求开展 下半年我们继续重申: 为企业效劳是我们的工作、效劳是我们的责任,效劳是

11、我们的业务,进一步增强责任感和紧迫感,找准效劳的切入口,提高效劳的能见度,要以“一事一议的方式及时为企业解决实际问题,加大具体指导力度,形成公司上下效劳的良好气氛。由公司效劳管理科编制洞泾镇民营经济手册,明确我们开发区公司效劳宗旨、效劳理念、效劳须知三大内容,为企业提供效劳平台,与企业建立良好的效劳沟通纽带。建立公司员工企业专管员制度,实行专管员与企业效劳跟踪考核制度,要求每一个员工把效劳渗透到每一户企业中,帮助和支持企业做大、做强。 总之我们所做的工作目标只有一个,那就是: 为地方创造经济效益、为地方带来财政收入。所以在下半年,我们全公司人员将齐心协力、团结协作,确保全年目标任务的完成。 第7页 共7页

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