1、某公司半年平安生产工作会上的总结汇报 各位领导、 同志们： 昨天，公司刚刚召开了上半年经济分析会，明确提出了要迅速掀起完成重点工程建设、迎国检、优质文明效劳这三个高潮。开展是公司的目标，但平安是一切的保障。所以，今天公司又紧接着召开平安生产工作会，这也表达了公司对生产和平安要两手抓，两手硬的态度和决心。 刚刚，保祥副总就202223年上半年的平安生产工作进行回忆总结，并对下一步工作做了具体要求和安排，我完全同意。省安监局、省交通运输厅领导对公司平安生产工作给予了肯定，同时给我们提出了一些很好的工作指导意见，我们一定要认真领会，认真贯彻落实。 公司202223年上半年，平安生产总体评价是。平安生
2、产态势平稳、平安管理根本可控，平安管理体系通过了省交通运输厅的验收，根本实现了上半年平安生产目标。这些成绩的取得，都与全司员工和在座各位的努力是分不开的。在此，我代表公司，向长期以来，给予公司关心支持的上级领导、向战斗在公司平安生产一线的广阔干部员工表示衷心的感谢。 公司上半年平安生产工作中，虽取得了一定的实效，但平安生产的形势依然十分严峻。刚刚保祥副总的分析总结、常文处长通报的情况，都给我们敲响了警钟，希望大家要引起高度重视，下来后举一反三地开展自检自查自纠工作。 目前，公司平安生产面临的内部环境是：公路战线长、点多面广，加之大规模开展的养护作业施工，任务艰巨、繁重。外部环境是：今年我省遭遇
3、了大旱，目前又是暴雨洪涝灾害。这些内外因素都给我们生产工作带来了巨大的困难，工作总结平安生产形势十分严峻。 结合今天会议的要求及目前的形势，下面，我就继续抓好平安生产工作讲六点意见。 一、严格遵守，狠抓落实，确保公司平安体系发挥效应 公司平安体系文件是平安生产管理工作的根底，标志着公司平安管理工作进入了程序化和标准化的新时期。平安体系经过前一阶段的运行结果来看，总体效果是明显的。但是目前，我们还有一些单位存在平安管理规章制度与落实措施两张皮；一些单位因工程业务的不断扩大，平安管理工作跟不上，存在以包代管的现象，使单位内部平安管理与基层、生产一线的平安管理脱节；还有些单位认为平安工作只是平安管理
4、部门的事，与其他部门关系不大，没有形成齐抓共管的局面。这些现象都说明我们的平安体系运行还没有完全到位，效应还没有完全发挥。 今后，我们要把平安管理体系作为平安管理的长效机制。平安体系的运行要做到习惯化、常态化，我们要把日常的平安生产管理工作标准到体系文件中去，使平安体系融入日常生产管理，这样才能提高平安管理水平，促进日常平安管理工作的痕迹化，促进公司职工人人讲平安，人人重平安。心得体会平安体系运行是一个长期的不断完善、改进的过程。我们要继续深化落实一岗双责为根底的平安生产责任制，树立起全体员工重平安、全体干部管平安的责任意识。 二、围绕中心，加强管理，为公司和谐开展提供平安保障 昨天的经济分析
5、会上，公司对在建的重点公路建设工程、养护大修工程都提出了加速的要求，必须要确保实现全年投资任务的完成和迎接国家公路养护大检查取得好成绩。无论是建设、养护，还是运营开发，在任务重、时间紧、干扰大的不利情况下，平安生产管理工作显得尤为重要。各单位要绷紧平安生产这根弦，一刻不放松。建设指挥部，要对员工驻地、桥隧施工、爆破用具等关键环节严防死守；管理处，在施工过程中严格按批复的保通方案及养护施工平安标准进行控制，要加大巡查力度，确保督查到位、讲求实效，全面履行公司派出机构和养护大修工程办的职责，确保平安、优质的完成施工任务。 各单位要认真做好迎接国检工作，特别是痕迹化管理的各项资料，范文内容地图认真开
6、展自检自查工作，对缺乏、不到位的方面抓紧整改，确保国检工作顺利开展。 三、稳固根底，加大投入，维护好平安生产受控态势 今天凌晨，大理州漾濞县境内局部地区突降暴雨，3点30分左右，暴雨导致大保高速公路k6+300-k6+800段发生泥石流，造成公路上、下行线交通中阻断，车辆被堵。大理管理处汛期值班人员接到报告，即时启动雨季抢险保通应急预案，及时向大理州政府应急抢险救援中心报告并向公司进行了汇报，管理处副处长刘国峰及滇西养护中心副主任李波等同志及时赶赴了现场，积极采取措施封闭了道路，安排养护单位调集力量在确保平安的前提下进行了抢险，个人简历被堵路段上行线于28日9：00分抢通，但是2023点左右在
7、抢修下行线时，由于大雨不断，再次发生泥石流，把已抢通的上行线再次堵断。目前抢险工作正在紧张有序的进行。通过这些事件说明我公司在突发事件上的认识、反响及处理能力较以前有了长足的进步。 作为国有企业，我们不仅要讲经济效益，更要讲社会责任。要时刻牢记平安第一的方针，在确保企业健康开展、员工福利不断增长的同时，更要努力将事故风险降至最低，为参建职民工的平安着想，为人民群众的平安出行奉献力量。 四、深入分析，科学组织，解答好质量和平安这两个公路建设的重要课题 所以，质量工作和平安工作是密不可分的，我们要从几个方面正确处理二者之间的关系：首先要牢固树立平安第一，质量是根本，平安是保证的思想。只有平安工作做
8、好了，工程质量保障了，我们才有条件向党和人民交出合格答卷。其次要坚持以人为本，提高全员的质量、平安意识和高度的责任心，积极开展自查自纠工作，我们从质量管理的角度去认识平安问题、解决平安问题，将会更加有效的防止平安事故的发生。第三，只有依靠科技进步，认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作和质量通病专项治理。全面提升管理水平，才能确保工程质量和平安生产的全面提升。 五、超前谋划，靠前指挥，切实抓好雨季生产平安工作 今年全国极端天气增多，目前，全国已有多个地方发生了洪涝灾害，我省昭通XX县区小河镇也爆发了山洪泥石流灾害，造成了人员伤亡。公司昭通管理处、大理管理处所辖路段也发生了泥石流灾害，造成了道
9、路中断，范文写作特别值得一提的是，7月24日，祥临公路2公里路段内发生3处边坡坍塌灾害，同时局部车辆滞留在各坍塌处之间，道路中断，大理管理处、云岭桥梁公司沉着应对，从信息上报、政府协调、应急抢险、现场处置都反响灵敏、迅速，管理处领导赶赴现场指挥，在灾害发生6小时后，间断性的恢复了交通，这起灾害事件的应急处置，综合表达了公司超前部署抗灾工作的效果，表达了基层的管理能力和责任心，也是吸取教训和加强管理的结果。公司各部门、各单位要加强警惕，全面落实24小时防汛领导带班值班制度，确保信息和指令畅通，在以后的信息上报中，要把受灾情况、抢险情况也要进行统计上报，以便于公司全面掌握处治情况，领导干部要坚守岗
10、位，加强巡查，靠前指挥。要加强对平安生产和监管全过程信息的全程跟踪，及时掌握全面的平安生产状况，一旦发生危险情况，要及时上报并采取妥善措施处理。 六、认真学习，广泛发动，对平安管理再部署再落实 结合公司上半年经济分析会的总体部署，平安生产工作要紧扣中心工作，采取有效措施，切实为公司全面完成各项中心任务提供平安、稳定的开展环境。要认真组织学习、贯彻国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发（202223）23号）文件的精神，要认真研究相关的工作落实措施。会后，各单位要组织对本次会议精神进行学习、宣传，对提出通报的问题要高度重视，认真整改，并且要以如履薄冰的工作态度、防微杜渐的工作方法把平安工作再上一个台阶。 同志们，今年上半年通过大家的努力，公司平安生产态势总体平稳，最全面的范文参考写作网站但任务艰巨，形势严峻，希望大家保持清醒的头脑，做到不松劲，不懈怠，恪尽职守，扎实工作，在各自岗位上交出一份满意答卷，为公司全面完成各项生产任务，为我省公路事业的平稳开展做出新的奉献。 谢谢大家。 第6页 共6页
