1、阳宇会村后备干部产生方法 后备干部产生条件 1、年龄文化。村班子内主要干部的后备干部一般应在45岁以下，班子外后备干部一般应在35岁以下，文化程度都应在初中以上，重点吸纳具有高中以上学历的人员进入后备干部队伍。 2、思想政治素质好。认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，自觉实践“三个代表重要思想，坚决贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚决。有较强的事业心和责任感，作风正派，遵纪守法，群众评价好。 3、有一定的实际工作能力。具有一定的组织协调能力，有一定的市场经济意识，有一定的技术或专长，在从事的工作中表现较好。 后备干部产生程序 1、调查摸底，掌握现状。党支部要掌握村后备干部队伍建设现状。
2、同时，通过走访党员、村民代表和群众，了解掌握本村中青年致富能手、农民经纪人、私营企业主和大中专毕业生及有一技之长的退伍军人等人才的根本情况。 2、民主推荐，广选人才。要广泛宣传发动，加大对党员干部和群众的思想教育，增强他们的奉献意识和责任意识，引导他们踊跃自荐，积极举荐，正确行使民主权利。要利用 1党员大会、村民代表会议等形式，组织党员干部和群众按照后备干部条件民主推荐村干部后备人选。杜绝“少数人选人和“在少数人中选人。 3、公开选拔，严格把关。对村主任助理的产生，原那么上实行公开选拔。公开选拔一般做好以下环节。一是个人报名。必须由本人自愿报名，参加公开选拔。二是组织笔试。测试竞选人选的文化素
3、养和理论水平。三是组织面试。对竞选人选的综合素质，包括口头表达、分析能力等进行面试。四是组织考察。要深入基层实地查看，考评核实“双带业绩情况，并采取个别谈话、表格测评、设立意见箱等形式，广泛听取社会各方面反映，考察了解其现实表现，确保村主任助理质量。对在公开选拔中表现较好，但未作为村主任助理的人选，可列为其他村级后备干部。 2 第二篇：国投昔阳公司后备干部管理方法国投昔阳能源有限责任公司 后备干部管理方法 第一章总那么 第一条制度建设的宗旨 为了建立科学标准的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司开展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足
4、公司开展需要的人才队伍，特制定本方法。 第二条制度适用范围 本方法“后备干部是指经过公司选人用人制度正式聘任的干部岗位的后备干部。公司后备干局部为三级： 一级后备干部是指公司高层后备干部（如总经理，副总经理）；二级后备干部是指中层后备干部（如总经理助理，正矿，正部，副矿，副总工，副部）； 三级后备干部是指基层后备干部（如科级干部，区副队长，班组长）。本制度适用于公司本部及下属各单位。第三条后备干部选拔的原那么 后备干部的选拔要注重工作业绩、群众公认和开展潜力，做到备用结合，合理引入竞争机制，坚持以下原那么： 一、注重忠诚度，能与企业共同开展的原那么； 二、任人唯贤、注重实绩的原那么； 三、德才
5、兼备、群众公认的原那么； 四、民主、公开、竞争、择优的原那么； 五、注重开展潜力、重视培养提高的原那么； 六、备用结合、动态管理、统一使用的原那么。 第二章后备干部的条件 第四条后备人才须具备以下条件： 一、根本条件： （一）思想政治素质好，有坚决的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学开展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家各项法律、法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感； （二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，根本掌握现代企业管理知识，开展潜力较大，并在现岗位取得了较好的工作业绩； （三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，开拓创新，锐意进取
6、，坚持原那么，敢抓敢管，能创造性地开展工作； （四）大局意识强，团结协作，作风民主，求真务实，真抓实干，廉洁从业，在职工中有一定威信，公信度较高； （五）思想道德品质好，自觉维护公司利益，热爱新集，忠诚新集，有开展新集核心价值观的愿望和能力； （六）具有较好的心理素质，身体健康。 二、具体条件： 公司优先考虑下一级管理干部作为上一级管理干部的后备人才，特别优秀者，也可以越级后备。作为上一级管理干部的后备人才，须到达公司对应本级别管理干部的任职资格要求。越级后备的必须到达上一级管理干部的任职资格要求。 第三章后备干部的数量和结构 第五条后备干部选拔数量 公司高层后备干部按职数的1。1的比例确定。
7、 2 公司中层和厂、矿中层后备干部按职数正职1： 2、副职1：1的比例确定，区队长、班组长按1：3比例确定。 第六条后备干部队伍应形成合理结构 一、年龄结构要求。后备干部队伍平均年龄不超过40岁，以35岁至40岁为主体。 二、专业结构要求。各级后备干部，要保证形成经营、生产、管理、技术、财会、党务等专业结构的合理搭配；要特别重视具备党政复合、经营管理、市场营销、法律等专业知识的后备干部的选拔。 三、学历结构要求。后备干部要求一般具备大专以上学历，要特别注意重点从全日制普通高等院校毕业的大学本科以上学历的干部中进行选拔培养。 四、后备干部应有近期和远期培养人选，其中近期比较成熟的人选，一般不少于
8、同级后备干部总数的三分之一。 （一）根据公司实际情况，将各个职级分为a-k层。后备干部一般指低一级的员工，原那么上应逐层储藏，特别优秀的，经公司领导同意的可特别对待，具体要求见后备干部选拔条件。 （二）班组长后备人员从普通员工中选拔。 （三）后备干部队伍中的女干部，应有一定的比例，一般保持在5%左右。 第四章后备干部选拔程序 第七条后备干部选拔程序 一、人力资源部下发后备干部选拔文件，包括条件、范围、名额等，并通知各单位开展推荐后备干部工作； 二、后备干部人选采取个人自荐与所在单位推荐方式产生，后备人选 填写公司后备干部推荐表并编写推荐材料，推荐单位经过讨论后签署意见上报人力资源部； 三、人力
9、资源部对初步确定的候选人的业绩、民意进行审查，形成考察材料； 四、公司党委结合后备干部条件、民主推荐情况和考察材料集体讨论，确定后备干部人选，有特殊奉献的可特别对待。 第八条建干部库管理 一、后备干部确定后，列入后备干部库，由人力资源部进行管理； 二、选拔后备干部一般两年集中进行一次，也可以结合领导班子调整一并进行。对在公开选拔、竞争上岗中发现的优秀年轻干部，如一时不能提拔任用，可按规定程序列入后备干部名单。 第五章后备干部的管理 第九条后备干部管理 对后备干部要加强管理，做到严格管理、严格监督，改良管理方法，做到动态管理、标准化管理。后备干部的管理包括对后备干部的考核、培养、调整、档案管理等
10、内容。 第十条对后备干部的考核分为日常考核和定期考核两种形式。 一、日常考核 （一）组织考核。由各级党组织通过召开座谈会、个别谈话等形式，经常性地了解后备人才在德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况； （二）个人汇报。后备人才在后备期间，每半年向所在单位党组织递交书面思想汇报（或电子版）一份，思想汇报的内容应包括：个人工作、学习、生活、思想、建议等方面的内容。 二、定期考核 4 （一）定期考核按年度进行； （二）定期考核原那么上每年12月份至次年1月份期间进行； （三）对后备人才的年度考核，在年度领导干部考核时组织完成。第十一条后备干部培养 后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养方案，落实培养措
11、施。尤其要做好公司中层、基层比较成熟、近期可提拔使用的后备干部的培养工作。 一、后备人才的培养措施1.举办后备干部培训班 定期开展后备干部培训工作，由职教中心负责，可聘请专业培训老师、观看培训课程等。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么，把提高思想政治素质摆在首位的原那么，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。 2.参观学习考察。定期、不定期地组织后备干部到先进企业进行短期考察学习，或系统内的研讨交流。 3.组织关注与谈话。有关单位主要负责人要定期与后备人才进行谈话，了解思想动态，肯定成绩，指出缺乏，落实培训措施，及时帮助克服缺点，促进健康成长。 4.轮岗交流或挂职
12、锻炼。由各级党组织根据工作需要，择优在进步较快，培养开展潜力巨大的后备人才中开展，轮岗交流原那么上不少于2个岗位，轮岗任职时间不少3个月。 进行轮岗培训或者挂职锻炼的后备人才岗位人事关系、工资待遇等在原单位不动，按照所挂职务赋予相应职权，进一步使其了解、熟悉相关管理流程，增加管理经验。 对后备人才的轮岗或交流要有重点地安排培训方案，轮岗或交流结束后，个人写出工作总结或心得体会，各级党组织要组织相关部门对轮岗或交流人员进行鉴定，鉴定结果归入档案，使轮岗、交流做到有培训方案、有培训目标、有考核要求、有监督考察、有鉴定结果。 二、对后备人才轮岗交流或挂职锻炼结束后，单位党委（直属党总支）要对其提出明
13、确鉴定意见，鉴定不合格者，不再作为后备人才管理。 第十二条后备干部的调整 一、对后备干部要实行动态管理。在考核的根底上，应适时调整充实后备干部队伍，使后备干部队伍始终保持充足数量、较高素质和合理的结构。 二、后备人才的入库： （一）后备人才选拔入库每年进行一次，严格按照后备人才选拔的规定执行； （二）已进入后备人才库的后备人才，考核为“优秀、“称职的，继续保存在后备人才库。 三、后备人才出库 （一）后备干部被公司正式任用、聘用的； （二）后备干部凡有以下情形之一的，应调整出后备干部库： 1.年度考核为“不合格的； 2.政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题，不宜提拔使用的； 3.工作实绩不
14、突出，开展潜力不大； 4.工作失职，造成较大损失或不良影响； 5.作风不实，群众意见大，威信不高； 6.由于健康原因，不能担负繁重工作任务； 6 7.后备干部因调离、辞职等原因离开公司的； 8.因其他原因，不适宜作为后备干部。第十三条建立并完善后备干部档案 后备干部档案的主要内容包括。后备干部简要情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主评议情况、考核情况、培养情况和奖惩情况等。要按照干部管理权限，对后备干部档案实行统一管理。 第六章后备干部的任用 第十四条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念；大胆提拔优秀中青年干部。 第十五条后备干部的任用 一、任用时机 1.上级干部合同期满未续期的； 2.上级干部到达退休年龄的； 3.上级干部未通过领导干部任期考核淘汰的； 4.根据领导班子建设需要的。
