1、人事制度范文3篇 人事制度范文一： 第一章总那么 一、为标准公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能匹配公司开展的需要，制定本制度。 二、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成： 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 第二章招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务开展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来开展储藏人才的情况下，需要进行招聘。 二、员工录用的根本原那么 1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及开展，择优录用; 2、应聘者的根本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘方案（根据实际需求选择
2、内部或外部招聘）; 2、发布招聘信息; 3、获取应聘人员信息资料; 4、资格审查及初步甄选; 5、初试; 6、复试; 7、录用; 8、岗前/入职培训; 9、录取试用。 四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料： 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证; 2、填写员工根本情况表; 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核
3、合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正;品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请; 2、用人部门出具试用期考核意见; 3、报总经理审批; 4、办理员工转正手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后，公司统一安排转正员工签订劳动合同。 2、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。 第三章培训管理 一、公司珍惜人才，也重视人才的培养，公司为每
4、一个员工提供公平的培训时机和开展空间，将公司开展愿景与员工职业规划紧密结合。 公司对员工进行各种形式的教育和培训的目的是进一步开发人力资源，提高员工整体素质，培养以公司为家，以公司开展为已任，为实现公司的共同目标而全力以赴的员工和团队;培养具有卓越领导能力的管理者;培养能刻苦钻研、坚持不懈追求更高工作品质的优秀专业人才。 二、培训方式 1、入职培训 入职培训是对新进人员实施的岗位培训，内容包括公司简介、组织架构、核心价值观、经营理念、规章制度、工作流程、岗位职责等。 2、专业培训 公司根据工作需要，编制培训内容，定期或不定期的组织安排员工学习业务知识，内容包括：职务、岗位应具备的专业知识、工作
5、技能、管理技能及团队建设技巧等。 3、管理培训 内容包括。现代领导者规划、组织、领导、控制等管理知识，以及行业开展方向及趋势等。 三、培训方法 公司培训以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。 四、公司对员工的培训按方案、分批分阶段、分不同的岗位需要进行，为保证培训的质量和效果，公司为每个员工建立培训学习档案，将内部培训的课程考试成绩将记入个人培训档案，作为晋职、调资、年度考核提供依据。 五、员工在培训中的责任 1、积极参加公司组织的各类培训; 2、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。 第四章薪酬福利及社会保险 一、总那么 1、适用范围 制度适用公
6、司所有员工。 2、目的 建立标准的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和鼓励性，从而充分调发开工工作积极性，促进公司开展，实现公司与员工双赢。 3、制定原那么 按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的分配原那么，采取以岗定薪、以能定级、以绩定奖的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。 4、分配原那么 主要依据。岗位重要性、业绩奉献、能力、工作态度和合作精神。 二、薪酬结构及标准 1、薪酬结构 员工薪酬由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三局部构成。其中，工资为员工固定劳动所得，由根
7、本工资和岗位工资两局部组成。 1.1根本工资 根本工资为员工根底保证工资，各岗位标准相同。 1.2岗位工资 岗位工资是根据员工在公司内所处岗位以及职务的不同而制定的差异化工资标准。 1.3综合补贴 综合补贴是公司对员工的一种福利性保障，包含通讯补贴、交通补贴、餐费补贴。 1.4奖金及业务提成 奖金是指公司根据阶段经营业绩达成，根据各岗位员工的奉献程度，加发的鼓励性工程。 业务提成是指公司根据市场类人员业绩指标定额达成，按照一定比例计发的附加薪酬工程。 2、薪酬标准 岗位类别岗位名称薪酬标准 根本工资岗位工资综合补贴合计 市场类业务代表 业务主办 业务经理 职能类布局设计师 行政助理 会计 3、
8、特殊情形下支付的工资 是指公司依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，依照员工根本工资标准计发。 三、薪酬支付 1、工资支付 1.1工资支付方法采取月薪制。 日工资计算方法以自然月天数为基准。 1.2员工上月薪金在次月2023日前用货币形式全额支付给本人。为了简化工资发放的手续，员工应按照公司要求提供银行帐户资料。员工银行个人帐户的进帐记录，将视同员工领取工资的凭证及领取确认。 1.3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，那么按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。 1.4转正定级、薪酬调整，以发令之日为界，按调整变动后的工资标准计发。
9、2、综合补贴支付 综合补贴自员工转正之日起计发。 转正时出勤不满一个月的按照实际出勤日计发。 辞职/解聘者，那么按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计发。 3、奖金及业务提成支付 具体方法见奖金及业务提成管理方法。 4、工资支付时遇到以下情况公司可以优先在员工工资中扣除。 4.1个人所得税 4.2社会保险基金 4.3公司代缴的各类培训费用 4.4差旅预付金、借款/贷款归还金等 四、试用期与转正 1、试用期 新进员工试用期（包括为期1周的试用考察期和为期2个月的试用期）待遇按以下原那么执行： 1.1试用考察期为无薪考察期，在此期间如双方解除试用，公司无需支付工资。试用考察期通过后，此考察期视同
10、正常试用期，公司支付试用期工资。 1.2员工试用期间工资结构=根本工资+综合福利补贴 2、转正 试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经总经理批准后报财务备案执行。 五、薪资定级与调整 1、薪资定级 员工薪资定级由总经理核准，员工所在部门负责人有建议权。 2、薪资调整 薪资调整包括以下2种情形： 2.1员工在本部门内的职级晋升（或调整） 依据部门职级标准、岗位标准、对应个人销售定额的增减，由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批。 2.2岗位、职务或部门调整 依据岗变薪变原那么，按规定报批执行。 六、社会保险 1、所有与公司签订正式劳动合同的员工（户籍不限），统一由公司申报
11、办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险。 2、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。 3、根据国家有关规定，社会保险费用由公司和个人共同承担，由公司统一筹办，属个人承担局部，由公司按月从个人工资中代扣代缴。 4、社会保险基金按照不同险种的统筹范围，分别建立根本养老保险基金、根本工伤养老基金、根本生育保险基金、根本失业保险基金、根本医疗保险基金。各项社会保险基金的缴纳标准为： 保险工程公司承担局部个人承担局部 根本养老保险20%8% 根本工伤保险0.5%
12、- 根本生育保险0.8%- 根本失业保险2%1% 根本医疗保险8%2% 5、对参保人员核发的职业养老保险手册，由公司统一保管，员工离职时办妥工作移交手续和离职手续后，交还本人。 6、在办理有关参保工作时，需要员工提供准确、真实的人事资料，并提交个人身份证复印件、个人免冠1寸照片交给公司办理。 七、商业保险 为保障员工人身平安，自入职之日起，公司为员工办理意外伤害医疗保险，保费由公司承担。如员工在试用期离职的，工资结算时公司予以扣除此项保费。 第五章绩效考核 一、公司致力建立客观公正的绩效考核体系，旨在及时了解员工的绩效状况，通过绩效沟通，及时调节员工的工作目标和行为，使个人目标和组织目标保持一
13、致，个人职业规划和公司开展规划紧密结合。通过对绩效的评估考核，全面了解员工的能力和潜质，以便公司对员工能力和潜质加以提升和开发。绩效考核遵循以下原那么： 1、公开 考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公开。 2、公平 考核应客观、准确的表达出员工的工作绩效、工作能力和工作态度。 3、责权利统一 员工的考核结果与考核收益同员工的岗位责任与权利相统一。 4、岗位考核以工作业绩为中心。 二、绩效考核目的 1、衡量员工的绩效、技能和工作态度; 2、为确定工资、奖金决策提供依据; 3、为员工的岗位异动提供决策依据; 4、为员工培训和教育提供依据; 5、为员工职业规划评估提供依据; 6、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息; 7、促进沟通。 三、考核年度为每年1月1日至12月31日。每年的一月、七月对全员上半年度绩效进行考核。 四、方案推进阶段及重点环节 1、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段 2、准备阶段 2.1考核参与者 被考评
