1、平安生产座谈会发言稿 各位领导、 同志们： 大家好。我是xxx。平安是始终贯穿于所有工作的主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的各项任务才能顺利完成。而人那么是平安生产的主体，平安管理的关键是管人;管住了人，就管住了主动权。我认为应该做到“四严，即严教育、严学习、严小事、严管理。 一是严教育。对任何一项工作，没有认识，或认识不到位、不深刻，就谈不上去认真做好它。因此，要采取各种形式，利用典型经验或事故案例，经常性的开展平安业务培训和操作技能培训，不断增强职工自保、互保意识，提 高处理和防范事故的能力和自我保护能力 二是严学习。将学习型班组创立与提高平安意识相结合，把学习
2、平安知识作为班务会的重要内容，围绕本班组的工作任务、规章制度、平安重点进行专题讨论，营造“团队学习气氛，把隐患当事故来分析，把小事故当作大事故来对待，把别人事故当作自身问题来反思，互动交流、共同提高。 三是严小事。平安生产是长期行为，既使是小事也不能放松，要“小题大做，每一个环节都不能无视。要“平安质量管理无小事、“小隐患大问题的思想时时扎根在心里，落到实处，每天都要了解站区的平安隐患，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，确保平安生产无隐患。 四是严管理。各类平安事故，绝大局部存在着管理松懈、劳动纪律松弛、违章操作等现象。现在我们正在开展“严是爱、宽是害的活动，尤其在平安生产 上，有时候，
3、我们大喝一声也许比心慈手软要好得多。大喝一声是在提醒他什么该做什么不该做，而心慈手软那么是随时有可能毁了他的一生。因此，工作中，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因我们都应该及时制止。 总之，平安是政治，平安是开展，平安是责任。我们必须深刻认识到平安工作的重要性，时刻树立平安意识。不仅要切实地、认真地抓好平安工作，而且要认真抓好平安工作的措施落实，真正把平安工作抓出成绩，抓出实效。 这次视频会议的主要内容是：通报春节期间和前两个月份全国平安生产情况，针对节前专项督查和最近一段时间反映出的一些苗头性、倾向性问题，采取对策措施，迅速克服纠正;进一步发动平安监管监察系统和各级煤炭行业管理部门，
4、认清形势任务，保持旺盛斗志，切实抓好煤矿和各个重点行业领域的工作，确保“两会期间全国平安生产形势的稳定好转，夺取一季度平安生产工作 的较好成绩，打好“落实年、“攻坚年第一仗。 讲三个方面的意见： 一、春节期间和前两个月的工作取得了较好成绩，但问题仍然很多，必须防止盲目乐观、麻痹松懈情绪 调度司支同祥同志刚刚通报了情况。今年春节期间，全国平安生产状况相对平稳：事故起数和死亡人数同比有较大幅度的下降;没有发生特大事故。1-2月，全国事故总量、重特大事故均有一定幅度的下降。与去年同期相比，1-2月事故起数和死亡人数分别下降24.7%和14.5%，重大事故减少43起、180人，分别下降12.7%和13
5、.2%，其中特大事故减少7起、74人。煤矿事故起数和死亡人数分别下降5.8%和9.8%. 今年春节的平安生产工作，具有上手较早、注重抓苗头、工作比较深入细致等特点。从xx年12月中旬开始，我们就按照“两办通知精神，结合实际，就“双节期间的平安生产做出部署、多 次提出要求，各省认真贯彻落实，开展了平安检查。国务院安委办在全国平安生产工作会议之后，又组织2023个督查组，分别由总局党组成员和煤监局负责同志带队，深入到陕西、山西、xx、黑龙江、云南、河北、甘肃、贵州、四川、湖南2023省市，对煤矿整顿关闭和节日平安防范等工作进行了专项督查;同时还组织力量对局部中央企业的平安生产、烟花爆竹生产经营平安
6、进行了检查;配合公安部对2023个重点省市消防平安进行了督查，总局牵头查了浙江、广东两剩节前，针对辽宁、陕西国有重点煤矿发生的两起事故和山东济南烟花爆竹市场爆炸事故，及时下发通报，要求举一反三，排查隐患，堵塞漏洞。 国务院领导把节日平安问题挂在心上。近年来每年正月初四，家宝总理都要作出重要批示，告诫我们节日过半、正是平安防范的关口，不能有丝毫松懈。2月21日晚上，接到家宝总理和永康国务委员的重要批示后，我们立即向各地 下发通知，提出5条具体要求。 今年以来特别是春节期间，各地区、各部门认真贯彻全国平安生产工作会议精神，采取切实措施加强平安生产： 一是摆上重要位置，主要负责同志亲自动手抓。将平安
7、生产作为构建社会主义和-谐社会的重要切入点和着力点，把平安指标纳入地方“xxx规划，把煤矿瓦斯治理和整顿关闭列为“民心工程。平安生产工作进入了地方党委常委会的议题;屡次召开政府常务会议、专题会议进行研究。书记和省长及时指导过问，提出明确要求。节前和节日期间，许多省区市党委政府的负责同志深入到厂矿企业，检查指导平安生产工作。XX省长王歧山同志除夕之夜坐镇市应急救援指挥中心，监控烟花爆竹燃放情况。铁道部、交通部、民航总局的主要领导亲临一线，有力地保证了节日交通运输平安。 实践科学开展观，平安生产管理上水平 压滤车间在厂部的正确领导下，始终坚持把平安当作车 间突出的重要工作来抓，以平安生产为中心，贯
8、彻落实“安 全第 一、预防为主的工作方针，以平安理念引导人，以安 全环境改变人，以平安气氛影响人，充分发挥群众平安监督 检查作用，多年来实现了平安生产，具体感悟如下： 一、车间平安生产管理工作好的经验好的做法 1、抓思想，牢固树立持续平安理念 理念是认识的高度升华，理念决定着人们看待事物的态 度，引导人们的行动。车间用“持续平安这一科学理念指 导各项工作。将持续平安理念具体化，就是要我们牢固树立 系统平安观念、过程平安观念和全员平安观念。其中，系统 平安观念要求我们以更高更全的视野对待平安工作，重视其 他各项工作与平安的关联性，防止孤立地抓平安，片面地抓 平安；过程平安观念强调要关注每一个运行
9、环节，注重整个 链条的有效性、稳定性与可靠性，要抓住薄弱环节，及时消 除隐患；全员平安观念充分重视人在生产运行中的主体作 用，强调每一个岗位、每一位职工要有平安意识、责任意识。 持续平安理念为车间平安工作提供强有力的思想保障。 2、抓关键，落实平安监管责任制度 实现平安开展的关键在于落实责任，落实责任要靠车间 班段长以上管理人员持续平安理念的树立，事业心和责任感 的增强，要靠严格系统的制度来保证。平安监管责任要通过明确的职责分 工、有效的过程监管、严格的责任追究，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级管理人员的自觉行动。 车间明确平安员、班段长、车间领导承担的履行平安监管义务的责任。对于班
10、段长的考核实行平安一票否决制，能上能下。各级管理人员每日主动巡岗，进行平安监察，认真抓好本车间职工及外来施工人员的平安管理，排查平安隐患，进行危险源辩识和风险评价，采取措施加以控制。管技人员巡查后必须向车间主任汇报巡查情况。 3、抓重点，加强班组平安监管队伍建设 平安监管工作需要每一位群安网员落实，要有一支高素质群安网员队伍，有针对性地开展培训学习提高队伍整体素质，增强平安监管能力。 车间选出群众威信高、责任心强、业务技术水平高的职工为群安网员，并实行动态管理，对于不负责任的群安网员随时进行调整；定期组织群安网员进 行平安检查。为增强群安网员的责任感，对群安网员进行严格考核。群安网员汇报隐患及
11、时，防止重大事故的，车间给予奖励。为提高群安网员的素质，车间工会定期组织群安网员学习讨论。 4、抓根本，大力推行平安自主管理 平安工作要“以人为本，以人为本，重视人的价值，充分发挥人的作用，是科学开展观的核心。努力创造保护职工、关心职工、体贴职工、尊重职工、鼓励职工平安生产自觉性的良好气氛。按照职教培训方案认真抓好职工平安教育，岗位三大规程、操作技能必须人人过关。早晚班前会管技人员必到，讲平安抓平安，时刻为职工敲响平安警钟。这样做的目的是为了提高职工的平安防范意识，杜绝习惯性违章，实现“要我平安向“我要平安的转变，主动的抓好自身的平安，实现个人平安向整体平安转变。在岗位启用平安隐患反响单，开展
12、全员查找身边隐患活动，每日以班组为 单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间处理，对于反响隐患的职工给予适当的奖励，提高职工执行平安检查的自觉性。实现了平安管理群众化，夯实了平安生产根底管理。 5、成立车间平安生产委员会，认真组织并参与厂部各类平安活动，安排落实节假日干部跟班值班情况。委员会每周一下午召开一次会议，专题研究上周平安生产的突出问题，协商解决，并落实到个人限期解决，对下周的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。 6、结合内部市场化，在车间推行绩效考核制度，把平安生产管理作为重要考核内容，运用经济杠杆，形成平安生产鼓励机制，推动平安生产管理工
13、作。 二、厂部平安生产管理工作的缺乏 1、车间向安监部门汇报的平安隐患，过很久才能解决，太慢。 2、厂部平安检查力度不够，有关 部门应定期到生产车间排查隐患反三违。 三、向厂部提的意见和建议 从严管理，常抓不懈。纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理不严，久而久之，终酿大祸。实践证明，管理越严，管理的效果就越好，管理不严格，考核不严厉，奖罚不严明，就会滋生漫不经心、马虎大意、将就凑合等不良习气，为事故埋下了隐患。凡发现“三违现象，无论是否产生后果，一律视情节予以严厉的处分，以强制的手段标准职工的作业行为。一定要坚持从严，持久地抓下去，才能保证平安生产的长治久安。 平安生产座谈会
14、主持词 各位领导、各位嘉宾以及驾驶员亲属们： 大家下午好。 首先我代表安吉物流集团公司对大家的到来表示热烈的欢迎，值此五一劳动节即将到来之际，祝你们节日快 乐，身体健康，阖家幸福。 今天，我们把大家从百忙之中邀请到这里，主要有两个目的：一是借此次平安联谊座谈会并通过你们向多年来支持公司开展的全体家属，表示亲切的问候和衷心的感谢。二是要通过这种形式，不断加强我们之间的了解沟通和联系，架起家属与企业携手做好平安工作的桥梁，使第二道防线的作用得到充分发挥。进一步打造平安生产开展的新平台，以促进公司健康快速开展。 今天我们很荣幸邀请到了： 五粮液股份公司副总经理刘友金，刘总，大家欢迎 五粮液集团公司安
15、监部部长唐伯超，唐部长 XX市交警支队法制科科长叶彪，叶科长 四川法光律师事务所罗雪松律师。 以及安吉物流集团公司的领导班子成员： 刘少堂总裁、杨国春副总裁、张滨 副总裁、工会主席纪委书记付敏、监事会李和建主席。 安吉物流顾名思义就是“平安、桔祥、货畅其流。平安工作历来是公司的核心工作，安吉物流集团多年来认真践行王董事长“平安第一，预防为先，万无一失的平安指针来武装全员头脑，指导平安工作实践，推动平安工作不断落实、创新和开展。今天我们借这个时机，通过各位亲属朋友们把我们的平安管理工作前移，即预防为先，从思想上重视、行动上落实，通过大家的共同努力来做好平安工作。 下面首先请五粮液股份公司副总经理刘友金同志作重要指示
