1、酒店保安部年度工作参考方案范文为加强安保部门治理，加强保安员的岗位责任、平安认识，进一步提高保安员的效劳水平，全面做好酒店的平安保卫工作，为酒店制造良好的运营治理环境，全面总结2023年安保工作薄弱环节和缺乏，制定保安部2023年度工作打算。(一)、工作目的1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店运营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。(二)、主要工作打算措施一、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作。1、处理好与酒店各部门人员的关系。2、对进出酒店的嫌疑人员进展跟踪或劝离。
2、3、催促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进展妥善保管。4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。6、做好治安治理监控系统的保密工作。7、严格按照酒店的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。二、把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务运营正常运作。全面总结2023年安保工作薄弱环节和缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的治理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，加强工作认识、责任感，使全体队员全身心肠投入锦源大酒店的平安保卫工作中。
3、三、加强对保安员进展一系列的学习和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而加强保安队伍的工作的才能，2、在日常工作中引导保安员提高效劳认识、礼貌待客，从而提高对客效劳才能，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从内心明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等咨询题进展不定期的检查，对检查出来的咨询题坚决落实。四、保安部将协助酒店平安消费委员会做好平安消费工作1、严格按照酒店给本部门下达的内控目的和详细措施，建立目的治理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实
4、到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。2、参加并配合区平安消费委员会的各次平安检查，对本部门存在的咨询题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进展整改。3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度平安消费大检查;每月进展一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保平安消费。五、加强各种设备设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。依照不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养打算，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。总之，我们要通过不断深化治理，培育一种职业精神，鼓励广阔保安员接着坚持求真务实的精神相貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为锦源大酒店的开展做好保驾护航的工作。
