1、篇一：XX年度行政人事管理方案执行方案 2023年度行政人事管理方案执行方案 此篇执行方案是对照2023年度行政人事管理执行报告中所指出的行政人事管理工作方面的缺乏来进行编写，针对2023年度行政人事管理方面所存在的问题提出改革意见。下面还是从行政管理和人事管理两方面来进行阐述： 一、行政管理： 1.行文方面。制作格式模板下发至各工程、各部门，并在2023年的工作中对各工程、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。 2.办公方面。按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严
2、格落实，以改善目前存在的办公环境整理不标准，脏、差、乱的现状。 3.会议方面。重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原那么性和目的性。 4.廉政方面。2023年度廉政建设方面还是很好，2023年度继续贯彻落实下去。 5.食堂方面。食堂纳入行政人事部管理范畴，包括日常材料的监管和费用申报，行政人事部对材料的采购情况要进行记录，对于预先炊事员垫付的费用由行政人事部走费用审批流程进行报销。同时，鉴于2023年1月30日宿舍楼房租到期不续租的情况，用餐位置搬迁到办公1楼区域，平时不用餐时桌椅收到厨房放置，用餐时由炊事员
3、搬到1楼大门内侧，用完餐再放回厨房。 6.车辆方面。在这个方面的问题上，首先要明确主体责任，何为主体责任，驾驶员，行政人事部是监管部门，只要这个问题明确了后面的工作才会很好的去开展。针对2023年度车辆管理方面存在费用审批，奖惩责任、车辆派遣三个局部的问题，本人愚见，行政人事部要做的就是把车辆派遣权力收回，意思是其他部门但凡申请用车，需提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度；另外当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，
4、同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修；再者，对于车辆本钱费用控制的有效做法是结合奖惩制度执行，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。 7.物资管理方面。首先要做的是对固定资产进行编号，形成固定资产台账记录，办公设备和用品由行政人事部负责，材料、机械设备由材设部负责建档，明确物资责任主体。其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。 8.钥匙方面。鉴于目前钥匙管理存在的现状，要标准钥匙的管理，首先要做的是建立钥匙台账，制作钥匙领用表格，由钥匙现
5、保管人员进行签字确认，行政人事部形成电子文档，纸质档存档备查。制作钥匙标签贴于钥匙上，方便钥匙的管理和台账的建立对号。 9.印章方面。印章的保管依然归属公司领导人保管，用印执行用印登记的方式，登记进行记录，便于今后对印章使用情况的及时把控，也能防止弄虚作假的行为发生。 二、人事管理 1.入职方面。此项工作理应在2023年度迅速进行纠正或改善。首先要明确入职审批权限，管理层由行政人事部面试、初试-总经理助理复试-总经理审批；基层员工由行政人事部面试、初试-部门主管复试-工程经理审批。审批通过以后由行政人事部通知入职员工体检和办理入职手续事宜，确定员工到岗时间与工程经理或部门主管做好员工入职的交接
6、。 2.福利方面。目前公司福利方面结构还是可以，2023年度福利继续沿用。 3.绩效方面。2023年度绩效实行固定绩效百分比金额，金额无须太大，管理层800元、基层600元，适时可调整根本固定薪酬，降低标准，增加绩效金额，整体上核定工资还是很乐观。绩效金额实行工作方案书的形式进行考核工作任务完成情况来定最终当月绩效金额，以提高员工工作任务责任感与归属感。 4.奖惩方面。2023年度实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处分、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及时表扬先进，警示不当行为，同时也可对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于催促工作任务的完成和不合格事项
7、的及时整改，此方案有百利而无一害，可以有效推动事情的开展。 5.考勤方面。严格落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和工程员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。 6.离职、调配方面：这两方面在2023度依照2023年度执行，调配有调动通知书或调动通知，人事异动情况由行政人事部做好记录；离职员工在离职工作日结束日次日给予办理离 职手续，离职工作情况的交接于离职前交接完毕。 7.转正方面。2023年转正继续沿用2023年执行
8、，进行简单转正审批程序。 8.评优方面。行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在2023年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。 9.员工活动方面。2023年度行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化气氛，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。 总体上来讲，整篇2023度行政人事管理方案执行方案的贯彻执行目的在于改变2023年行政人事管理工作中的缺乏，配合新程序文件
9、的试运行，以检验新程序文件的使用效果。让公司行政人事管理工作标准化。同时，人事方面相应地增加评优、员工活动旨在提高员工工作积极性，传递公司正能量，形成争优创优的良好企业环境，以推动企业向前更好的去开展。 李亚州 十二月二十六日 篇二：人事管理方案书 x招聘，入职，建档 1针对应聘，公司的面试人员，人事部做好核对人员的相关资料，是否符合公司的招聘的要求，做好检查工作，减少失误，丧失人才，积极了解面试人员的学历，工作经验，能力和公司的招聘相同的，确保人员来我公司上班 2关于入职，人事部细心是关键。要求入职员工填写完整的人事资料，提供必备的证明。如身份证，毕业证，学位证，技能证，照片，关键是要注重细
10、节，效率和和人事的配合，让每一位员工感受到公司对待员工重视的态度，规定员工的准时到岗，防止人事和工作部的脱局，给公司的长期开展做到一个稳定的根底 3.建立档案，建立完善的档案记录，登记的人员资料要全，定期检查人员的核实，确保人员的真实性 x培训 工作积极认真，注重细节，注重培训知识技能，使用性和效率性 考勤 不定期进行抽查，促进员工的积极性，及时了解员工的到岗情况，同时标准打卡制度。提高考勤的可执行性员工满意，公司公正 人事资料 完善人事资料，确保资料完整，人事调动，离职，及时更改，确保不影响公司正常运转， 员工交流 每周进行员工和人事方面的交流，有问题提出来，大家一起讨论多和员工互动，做游戏
11、，聚餐之类的，争强团对意识，让员工对公司有种亲切无距离感，定期实行奖励制，对于工作效率高的员工有奖励政策，比照拟拖后的员工实行鼓励制，对每位员工的劳动付出公司会做出相应的政策，让员工都能感觉自己的付出都很好的回报，更有动力为公司带来远大的利益和奉献 人事方案。招聘、面试、培训、上岗导入、文档、员工关系。 招聘：现场招聘校园招聘网络招聘 面试：一套完善得业务流程 培训：4讲：企业文化行业知识软件操作业务流程 上岗：简历、身份证复印件、录指纹 文档：入职、请假、离职、宣传资料、合同（保密协议）、账表 关系：总结方案和目标（日、周）、新人、团队活动筹划、开会（每周一） 篇三：行政人事部2023年工作
12、总结及2023年工作方案 行政人事部2023年工作总结及2023年工作方案 行政人事部是公司行政管理、人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是效劳部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回忆整个2023年，在公司领导的正确领导下，行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的经营秩序；人力资源管理相关政策也逐步得到了落实，对人员的管理和监督力度有了一定程度的提高。2023年，行政人事部将在内部体制建设与提升管理效率两方面做重点突破，强化日常管理、优化工作流程、提高效劳效率，管理公正有序、做事节俭高效，立足开展，找准定位，强化执行，完善体制，为实现公司2023年经营目标提
13、供系统的行政人事平台支撑。 2023年全年工作 为了更好的开展工作，实现行政人事更加专业化、系统化的建设，行政办公室与人力资源部在2023年8月份进行了合并，合并为行政人事部，整个2023年，行政人事部以效劳、学习、招聘、管理、日常行政事务等为工作重点，注重发挥行政人事部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政人事部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，同时还细化部门内部岗位分工，强化部门效劳意识，按时完成各项行政人事管理工作。 （一）行政管理工作： 1、加强根底管理，创造良好工作环境 2023年行政人事部加强与其他部门的协调与沟
14、通，使行政人事部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了一定条件，员工档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。并配合其他部门，做好公司各种接待活动，行政人事部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了积极作用。 2、加强效劳，树立良好的风气 行政人事部一项重要的核心工作就是做好效劳，在效劳工作方面做到变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考
15、虑在前、效劳在前。特别是固定资产、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务根本做到了及时处理和反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政人事部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政人事部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。 3、加强考勤和工作纪律管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工薪酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确，在12月份启用了指纹考勤机作为考勤管理的重要工具，针对卓正地产考勤管理方法进行了细化和完善并进行下发使用。抓好员工行为标准、办公环境办公秩序的检查工作，为了加强丽景蓝湾c区办公纪律，
