1、建筑XX年工作方案 2023年工作方案及打算 1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度： 下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与工程负责人签订工程工程承包合同（内部），加强两保费用的管理;针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套工程品牌申报流程制度;工程竣工后资料归档制度等。 2、加强学习： 工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种标
2、准，掌握平安文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各工程部，要求各工程认真贯彻执行。 3、质量、平安和文明施工管理： 在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各工程负责人，发放公司标准化手册、建筑施工平安检查标准等标准，并要求工程负责人按要求去做，保证了各工程标段形象、特色一致，操作过程有章可循，标准施工。同时，为确保工程质量、平安及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查，在检查过程中要做到腿勤、嘴勤、手勤，发现问题及时下达整改通知单，并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔细的检查，使公司下属的工程工
3、程完全纳入在工程部的管理范围内。 4、创优方案： 凡公司要求到达品牌及省、市文明工地的工程，工程部要当做重点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导工程部如何创优（包括资料的整理、申报），一定要求工程部注重细节的施工，同时提供有利于创优的效劳，完成公司制定的创优方案。 5、资料管理： 新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。 xx年工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强奉献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对2023。 第2页 共2页
