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2023年一村一品包扶工作总结.doc

上传人:sc****y 文档编号:1497724 上传时间:2023-04-21 格式:DOC 页数:7 大小:19KB
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资源描述

1、一村一品包扶工作总结 今年以来,按照市开展一村一品工作领导小组的统一安排,我们进一步加大包扶工作实施力度,制定包扶方案,分解2023年度任务,落实帮扶措施,做到了认识到位、领导到位、措施到位,通过采取各项扎实有效的工作措施,为全年目标任务的完成打下良好的根底。现将景村街社区2023年一村一品产业开展状况、部门包扶工作情况及2023年包扶工作方案汇报如下: 一、产业开展情况 景村街社区“一村一品的开展集生猪运销,仔猪运销、生猪养殖为一体,在11年的根底上,2023年开展态势良好,群众热情较高,开展步伐不断加快,仅此一项使居民人均纯收入到达4203元 1、生猪运销。2023年社区开展本地运销户68

2、户,通过基地及龙头企业的引导,辐射带动周边丹凤、商州、庙坪、城关、石门、永丰等地开展运销户520余户,其所收购的生猪都运往景村街社区基地,基地通过联系将生猪运往陕西、河南、湖北、湖南、江西、四川、北京等14个地区,或者直接送往基地屠宰冷冻场。目前,景村街社区有运销生猪车辆68辆,开展外地客户580余人,全年共运销生猪8万余头,仅此一项实现收入380万元。 2、仔猪运销。2023年社区开展仔猪运销车辆38辆,带动周边庙坪、官桥、柏峪寺、古城、三要、永丰、城关、石门等地开展运输车310余辆。仔猪主要销往陕西澄城、合阳、蒲城、白水、潼关、临潼、西安、咸阳、宝鸡、河南、湖北、山西运城、芮城、风陵渡等地

3、,年外销26万余头,社区实现收入221万元左右。 3、生猪养殖。以洛南县明和食品和郑州红宇屠宰冷冻公司为依托,2023年社区养殖规模再创新高,全年实现生猪存栏3800头,母猪存栏170头,生猪出栏6800头,创收185万元。 4、其他产业。在“一村一品的带动下,社区利用自身优势不断推动种植业、饲料加工业、运输业、饮食等产业迅速开展,转变了农业经济开展方式,推动产业结构优化升级,进一步拓宽了农业的多种功能,增加了农民的收入。 二、包扶工作开展情况 1、认真研究安排全年包扶工作。元月12日,局班子听取了包抓领导和驻村指导员上年工作开展情况,研究安排2023年一村一品包扶工作。元月28日,包抓领导x

4、xxx到景村社区,在听取驻村指导员的汇报,查看景村社区运销场点,养殖大户后,与村干部共同研究确定全年产业开展方案。3月16日,包抓领导xxxx再次深入景村社区进行催促检查,并就建好运销合作化组织、加快效劳体系建设等问题召开会议进行研究安排,全年包抓领导6次深入村组进行调研、座谈,和社区干部共同商议、制定开展方案。 2、扩大运销队伍建设。 2023年,景村街社区在11年运销队伍的根底上,积极开展、扩大运销队伍规模,新增生猪运销13户,增加车13辆;开展仔猪运销8户,增加车8辆,辐射带动周边等地开展新运销户80余户,极大的推动的全县生猪运销产业的开展。 3、加强舆论宣传。为增强群众参与一村一品建设

5、的积极性,利用春节前后外出务工人员返乡时机,鼓励群众积极创业,大力营造开展一村一品的浓厚气氛,全年共发布公告4次,制作标语68条、条幅2条,召开会议4次。 4、加强培训教育。邀请镇防疫站技术人员进行养殖技术、疾病防治培训8次760人次。并采取上门指导等形式对群众进行技术培训,不断提高和标准种养户的技术水平和操作能力。 5、协助做好村组各项工作。协助的工作主要有:和社区两委班子共同制定产业开展规划;“三大战线植树造林,共栽植杨树4500多株,扦插柳树XX余株,成活率到达95%;核桃建园,新建良种核桃园50亩、点播100亩;做好7组民房5户25间的拆迁重建工作;在镇政府的大力支持下,不断完善集镇功

6、能建设,先后粉刷河东新街居民住房墙面2700余;铺设马路砖3500;安装路灯50盏,修建河堤栏杆180米;硬化鲁家巷至景村中心小学路面380米,同时对街道进行绿化、美化、亮化。做好矛盾纠纷排查调处工作,做到大事不出村,小事不出组,将不良苗头消灭在萌芽状态;方案生育“三查工作做到不漏一人;此外,协助村委会做好党建活动等工作。落实包抓责任,解决实际问题。按照市、县一村一品开展规划、包抓考核管理方法及驻村指导员管理方法等要求,切实落实包抓责任。 6、多渠道增加农民收入。大棚菜、精细菜等蔬菜种植播种到480亩;烤烟栽种110亩;药材50亩;林果380亩;桑蚕45亩。积极鼓励支持群众兴办个体私营企业,多

7、渠道增加农民收入,今年新开展个体经营户24户,私营企业1户。 三、存在主要问题 一是在争取资金上需下功夫。景村社区是全市唯一一个以营销为主导产业的示范村,开展工作具有初探性、组织性、效劳性、带动性,专业合作组织初建运营,信息效劳体系建设等许多工作,因缺少启动资金,不能顺利开展,虽然市乡企局在经费十分困难的情况下给了一些资金支持,但远远不能满足工作的需求,需要包扶单位积极争取各项资金,需要市、县开展一村一品办公室重视并协调给予资金扶持;二是品牌建设有待加强。我社区生猪运销产业具有一定知名度,享有较好声誉,但如何打造成一个标准化的知名品牌,需要进一步努力;三是基地建设滞后。由于养猪本钱较高,群众投

8、入有限,加之防疫形势依然严峻,影响群众养猪的积极性,影响总体养殖数量不能快速提高,生猪来源不能满足运输需求。 四、2023年工作方案 一工作思路 以市场需求为导向,以科技为支撑,以本村土地、劳动力等资源优势为根底,以开展龙头企业和完善生猪运销和生猪养殖合作化组织为突破口,以标准管理为切入点,努力开拓市场,通过运销带动养殖,通过养殖带动种植业、饲料加工业、效劳业等产业开展,扩大运销规模和集散地影响力,提高本村养殖业和种植业的专业化、标准化、规模化、产业化水平,增强群众组织化程度,推动产业结构由种养业为主向种养、加工、效劳等产业共同开展转变,生产经营方式由传统的小农户分散经营为主向产业化经营、社会

9、化效劳转变。紧紧围绕农民增收这一核心,坚持产业优先、科技引领、生态先行、人才保障、企业带动、资金扶持的方针,进一步形成规模优势,坚持“一村一品工程与新农村建设、与科技入户工程、农业结构调整结合,与农业产业化、建立农村合作经济组织及国家扶持的农业项目建设结合,加快传统农业向现代农业转变,全面提升本村农业的整体素质和效益,实现产业富民强村。 二目标任务 到2023年底,全社区生猪出售10万头;大棚菜、精细菜等蔬菜种植开展到500亩;烤烟开展到150亩;药材开展到130亩;林果开展到400亩;桑蚕开展到50亩。做大规模,做优产品,使景村街社区生猪直销产业成为洛南县乃至全市推进“一品一村工程的先进的典

10、范。 三工作重点 1、加强舆论宣传,营造开展气氛。 采取利用播送、公告、标语、条幅等方式对“一村一品的开展重点、开展目标、先进经验、致富典型,重点宣传省、市、县扶持开展“一村一品的政策措施。全年方案至少发布公告3次,制作标语100条、条幅5条,召开会议4次,做好舆论宣传工作,营造开展气氛,激发广阔农民群众参与“一村一品建设的积极性。 2、多方筹集资金,加大投入力度。建立村民为主、政府扶持、社会参与的多元投入体系。积极争取各种扶持资金,用于营销网络体系建设,群众培训,新技术新品种的推广,畜牧养殖小区配套设施建设以及疫情防治等方面。积极联系金融机构、信用社提供贷款,努力争取省、市、县“一村一品开展

11、资金和其他各种扶持资金,为运输户购置车辆和设备,养殖户扩大规模,购置优良畜禽,繁育良种,改善生产设施,提高养殖效益,提供资金支持支持。筹划、推介特色项目,通过招商,吸引社会资金投入。 3、标准合作社组织,强化信息效劳。标准设立洛南县明和运销专业合作社,建立完整专业的管理制度,积极扩大社区养猪专业协会,把千家万户按市场需求组织起来,提高运销的组织化程度,促进小规模与大市场的对接;提供信息效劳。建立起农业信息效劳站点,帮助农民了解市场信息,分析市场前景,提供市场情报,为农民提供更加便捷、有效的信息效劳。 4、强化科技带动,提高标准化、标准化种养水平。充分发挥乡防疫站和驻村防疫员的作用,加强技术效劳

12、,依靠品种的新特性,开发市场,增加效益。采取多种形式对群众进行技术培训,不断提高和标准种养户的生产技术操作能力。 5、发挥区位优势,多渠道增加农民收入。利用本村临近集镇,交通便利,基地资源好等条件,开展以生猪养殖为主,蔬菜、烤烟、药材、林果、桑蚕种植为副的开展格局,多渠道增加农民收入。 6、落实包抓责任,解决实际问题。按照市、县一村一品开展规划、包抓考核管理方法及驻村指导员管理方法等要求,切实落实包抓责任。实行市直包抓单位和县上联系单位、镇包抓干部、党员村组干部,联手齐抓的推进方式,重点抓示范户、抓宣传培训、抓政策扶持、抓信息效劳。结合工作实际,全面安排部署,精心组织,认真抓好各个阶段工作的落实,解决村组和群众在生产生活中的实际问题。

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