1、篇一：各部门平安工作方案 东莞公司 2023年部门平安生产工作要继续坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“以人为本的人性理念，加大平安生产保障措施，不断健全、完善各项平安生产管理制度。 为了更好的实施平安生产标准化，保证2023年度本部门平安生产目标的有效完成，特制定2023年度平安目标实施及平安工作方案。 一、本部门2023年度平安生产目标 1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零； 2、轻伤为零； 3、员工平安教育培训率95%； 4、新进员工“三级平安教育培训率20230%； 5、特种作业人员持证上岗率20230%； 6、隐患排查发现的平安隐患整改率达95%； 7、平安投入保障率2
2、0230%； 8、职业病为零。 二、主要措施包括： 1.落实各级平安生产责任制。部门与公司签订平安生产目标责任书，确定量化的年度部门平安工作目标。确保平安责任“横向到边，纵向到底。 2.加强部门员工平安教育工作。组织开展部门员工平安生产法、消防法等平安生产法律、法规的教育培训工作。部门、班组定期开展平安活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时。平安活动应有负责人、有方案、有内容、有记录。确保平安培训率合格不低于98%，员工参与平安活动率不低于90%。 3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对平安检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、
3、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于99%。 4.加强应急救援管理。组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于98%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现缺乏及时进行修订。 5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率20230%。特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。 三、考核内容及考核标准 按照公司制定的平安生产责任考核规定执行，切实落实平安考核制度做到平安考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 平安办公室审批（主要负责人）： 2023年1月5日2023年1月8
4、日 东莞公司年度技术部平安目标实施及平安工作方案 2023年部门平安生产工作要继续坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“以人为本的人性理念，加大平安生产保障措施，不断健全、完善各项平安生产管理制度。 为了更好的实施平安生产标准化，保证2023年度本部门平安生产目标的有效完成，特制定2023年度平安目标实施及平安工作方案。 一、本部门2023年度平安生产目标 1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零； 2、轻伤为零； 3、员工平安教育培训率95%； 4、新进员工“三级平安教育培训率20230%； 5、隐患排查发现的平安隐患整改率达95%； 6、职业病为零。 二、主要措施包括： 1.落实各
5、级平安生产责任制。部门与公司签订平安生产目标责任书，确定量化的年度部门平安工作目标。确保平安责任“横向到边，纵向到底。 2.加强部门员工平安教育工作。组织开展部门员工平安生产法、消防法等平安生产法律、法规的教育培训工作。部门、班组平安活动每月不少于2次，每次活动不少于2学时。平安活动活动应有负责人、有方案、有内容、有记录。确保平安培训率合格不低于98%，员工参与平安活动率不低于90%。 3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对平安检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施
6、外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于99%。 三、考核内容及考核标准 按照公司制定的平安生产责任考核规定执行，切实落实平安考核制度做到平安考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 技术部审批（主要负责人）： 2023年1月5日2023年1月8日 年度生产部平安目标实施及平安工作方案 2023年部门平安生产工作要继续坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“以人为本的人性理念，加大平安生产保障措施，不断健全、完善各项平安生产管理制度。 为了更好的实施平安生产标准化，保证2023年度本部门平安生产目标的有效完成，特制定2023年度平安目标实施及平安工作方案。
7、 一、本部门2023年度平安生产目标 1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零； 2、轻伤2； 3、员工平安教育培训率95%； 4、新进员工“三级平安教育培训率20230%； 5、特种作业人员持证上岗率20230%； 6、隐患排查发现的平安隐患整改率达95%； 7、职业病为零。 二、主要措施包括： 1.落实各级平安生产责任制。部门与公司签订平安生产目标责任书，确定量化的年度部门平安工作目标。确保平安责任“横向到边，纵向到底。 2.加强部门员工平安教育工作。组织开展部门员工平安生产法、消防法等平安生产法律、法规的教育培训工作。部门、班组平安活动每月不少于2次，每次活动不少于2学时。平安活动活动应有负责
8、人、有方案、有内容、有记录。确保平安培训率合格不低于98%，员工参与平安活动率不低于90%。 3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对平安检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于99%。 三、考核内容及考核标准 按照公司制定的平安生产责任考核规定执行，切实落实平安考核制度做到平安考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 生产部审批（主要负责人）： 2023年1月5日 2023年1月8日 年度财务部平安目标
9、实施及平安工作方案 为了更好的实施平安生产标准化，保证2023年度本部门平安生产目标的有效完成，特制定2023年度平安目标实施及平安工作方案。 2023年部门平安生产工作要继续坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“以人为本的人性理念，加大平安生产保障措施，不断健全、完善各项平安生产管理制度。 一、本部门2023年度平安生产目标 1、重伤、死亡、爆炸、火灾等重大事故为零； 2、员工平安教育培训率95%； 3、新进员工“三级平安教育培训率20230%； 4、按规定提取平安生产费用，在规定范围内使用平安生产费用，平安投入保障率20230%。 二、主要措施包括： 1.落实各级平安生产责任
10、制。部门与公司签订平安生产目标责任书，确定量化的年度部门平安工作目标。确保平安责任“横向到边，纵向到底。 2.加强员工平安教育工作。组织开展本部门员工平安生产法律、法规、平安操作规程的教育培训工作。 3.保证平安生产费用提取经费的落实并监督其合理使用，设立平安技术措施经费专项台帐，专款专用。 三、考核内容及考核标准 按照公司制定的平安生产责任考核规定执行，切实落实平安考核制度做到平安考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 财务部审批（主要负责人）： 2023年1月5日 2023年1月8日 东莞公司年度综合部平安目标实施及平安工作方案 2023年部门平安生产工作要继续坚持“平安第一、
11、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“以人为本的人性理念，加大平安生产保障措施，不断健全、完善各项平安生产管理制度， 为了更好的实施平安生产标准化，保证2023年度本部门平安生产目标的有效完成，特制定2023年度平安目标实施及平安工作方案。 一、本部门2023年度平安生产目标 1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零； 2、轻伤为零； 3、员工平安教育培训率95%； 4、新进员工“三级平安教育培训率20230%； 5、隐患排查发现的平安隐患整改率达95%。 二、主要措施包括： 1.落实各级平安生产责任制。部门与公司签订平安生产目标责任书，确定量化的年度部门平安工作目标。确保平安责任“横向到边，纵向到底
12、。 2.加强员工日常培训工作及新进员工三级教育工作，确保员工平安教育培训率到达98%。 3.协助公司主要负责人做好人事管理工作。 三、考核内容及考核标准 按照公司制定的平安生产责任考核规定执行，切实落实平安考核制度做到平安考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 综合部审批（主要负责人）： 2023年1月5日2023年1月8日 篇二：2023年业务部工作方案 做好2023年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好2023年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。 通过2023年各项
13、工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的缺乏，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我方案2023年做到如下几点： 一、制定每月、每季度的工作方案。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大我公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传方案制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户
14、感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、在第二季度的时候，因为有五一节劳动节的关系，广告市场会迎来一个小小的顶峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的十一中秋双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化。 二、制订学习方案。做市场
