1、民营企业的公司治理王健林公司治理不是全搞经理人团队,最好的公司治理模式是大股东加上一支优秀的职业经理人团队我认为民营企业是中国经济的希望。但民营经济在公司治理中也有一些问题。第一,是家族化管理。中国传统思想,就是子承父业,尤其是南方一些地区。我们曾经研究过家族企业,现在全世界没有一个家族企业有200多年,最多100多年,所以才有富不过三的说法,如果富人一直延续几百代那就没有企业生生死死,没有人追求财富了。正是因为富一段时间还要灭掉,企业也只有百年企业,而没有千年企业,这样才激起后来者对财富的追求。第二,风险机制的缺失。做决策、风险控制能力少,一般民营企业家一个人说了算。就你七、八十人还搞什么董
2、事会那时候确实要个人能力强一些。第三,做生意的规矩。中国是有一批企业家,主要靠资源挣钱、关系挣钱,贴上某一个领导,跟权贵勾结比拟容易赚到钱,而且比拟多,所以很多人觉得这是一条捷径。但是我发现一个现象,跟领导打交道比拟好的企业也没有太多企业做得很大,你要贴着领导就要花很大的精力。靠关系挣钱挣小钱行,挣大钱不太适宜。第四,民营企业治理方面缺乏远大目标。为什么呢现在很多企业都喜欢倒卖,不好就卖掉。我想如果每个人做企业的目的都是为了卖、退,那中国企业在世界上就永远没有地位。27年前星巴克创办第一家咖啡店的时候就立志做国际最大的咖啡店。欧洲和美国的企业有一个特点,创立这个企业的时候一般有远大的志向,他这
3、一代做不成,第二代也可以接着做。如果我们民营企业没有远大志向,大家都想跑到加勒比海晒太阳、玩游艇,中国企业进入世界500强的都是国有企业,那真的就有问题了。第五,公司治理方面很多缺乏社会责任感,往往把股东盈利放在第一位。现在看,对追求股东利益最大化这句话应重新思考,企业朝着社会型企业开展,这是潮流,挡不住的。现在社会上对民营企业有很多偏见,很多领导说不要见民营企业家。我们民营企业家说实话整体形象也不是很佳,原因不完全是社会偏见。民营企业,尤其是中小民营企业家,像山西、内蒙古一些煤矿企业都搞定县长,搞定乡长,搞一个小黑洞,把煤装走了,国土资源部看不出来的。钱来的太容易,他不知道怎么支配钱。为什么
4、有这种事情,我们自己就要反思,讲求社会责任一定要先从民营企业开始这是对的,因为我们是财富的获得者。对于民营企业,我提几点建议:第一,建立商德。第二,建设职业经理人团队,我非常赞同柳传志的观点,公司治理不是全搞经理人团队,最好的公司治理模式是大股东加上一支优秀的职业经理人团队没有大股东的公司根本都是短期行为,而且没有创新意识。美国一个教授跟我说道,最好的模式是创造有良心的专制者,因为可以办大事,执行力强。第三,要有风险机制,做大的民营企业确实要把风险放在第一位,开展第二位。万达有一个买卖投资部门,一个副总裁管,开展、招商都在谈,一年花好几百亿,另外还要有一个本钱控制投资的部门跟他清算帐目,这两个部门经常打架。这种互相制约的东西就构成了权利制约,风险机制就建立起来了。第四,建立内部的监审机制,最好是靠制度,把内部监管健全,堵塞漏洞,不给员工犯错的时机,比事后惩罚好得多。(作者系大连万达集团董事长)
