1、保安部年终工作总结及明年工作方案时光荏苒，转眼之间已是年底了。以下是由小编为大家精心整理的“保安部年终工作总结及明年工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到您。保安部年终工作总结及明年工作方案【一】市保安效劳公司工作总结一年来，在xx市公安局党委的统一领导关心和支持下，保安公司以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导遵守内务条令，紧紧围绕我局2023年公安工作的总体目标，按照抓好队伍建设和深入开展非法保安组织的清理整顿工作，立足保安工作的具体任务，用科学开展观统领各项工作。一是认真学习党的十九大精神和相关文件。二是立足保安岗位，大力拓展人防、技防、物防、押运业务，积极推进保安多元化开展，
2、取得经济效益、社会效益的显著增长。三是以“平安第一、严格管理、优质效劳为原那么，围绕“车辆、人员平安，以保“金融平安的总体目标来展开各项工作，在各职能部门的密切配合和全体押运队员的共同努力下，顺利地完成年度工作方案。截止1月份共有保安人员734名，效劳单位210家;技防联网报警网点400多个。出入境咨询、保安器材经营和旅游快证等多元化效劳成效显著。公司营业额到达xxxx万元，利润约xxx万元。一、加强党建工作认真学习党的十九大精神一年来，保安公司党支部坚持在局党委的统一领导下，深入学习贯彻党的十九大精神、“三个代表重要思想为指引，按照“强化党建工作，促进队伍建设和业务开展的工作思路，不断加强党
3、组织自身建设，增强工作机能，增进队伍与时俱进、开拓创新的工作作风。严守“五条禁令，加强内务条令学习，确保支部各项工作走在前头，增创“五好支部。二、加强队伍管理建设，确保队伍质量1、加强队伍管理建设公司以十九大精神为指导，以“抓队伍建设，促业务拓展，保押运平安为目标，在队伍内部开展一次“保平安创满意促和谐争创人民满意保安单位、保安员为主题，以整改违规违纪问题，标准队伍管理工作和保安效劳行为为目的的教育整顿活动。加强保安员的招收录用和在岗培训，标准保安员的着装，做好国家保安资格证的换证工作。2、完善规章制度。完善健全的制度是实行标准化管理的根本保证，是完成保安工作的根本前提。一年来，公司完善各项规
4、章制度的同时，指导各部门紧密结合自身实际，制定并完善了一系列符合基层派驻点工作的配套制度，有了规章制度贵在坚持执行、不走过场，对于违规违纪者，坚决处分，绝不手软，确保了公司、客户单位的规定严格执行不动摇。公司规章制度的完善，标准了管理人员和基层保安员的行为，使之有章可循，有规必遵，守制必严的良好行为标准。严明了纪律，保障了客户单位的平安维护了保安形象。三、加强队伍教育管理监督，树立良好工作作风一年来，公司加强队伍教育管理监督，认真贯彻落实“五条禁令和“内务条令，开展队伍排查整治活动，切实加强内部管理，端正队伍工作作风，对队员进行针对性思想教育、体能训练和业务技能培训，提高队伍的整体素质和保安效
5、劳水平，塑造保安文明敬业形象。同时紧密联系保安工作实际情况，扎实推进内部管理机制的改革步伐，稳固壮大保安、押运业务规模。紧扣市场形势的变化，通过加强与保安行业间的信息交流，从自身实际情况出发，积极开展多元化效劳。四、加强队伍管理长效机制建设，强化队伍形象保安公司作为特殊性质的企业组织，队伍管理好与否关系重大。在工作中坚持经济效益和社会效益并重，业务建设和队伍管理两手抓、两手都要硬的方针。做到统筹兼顾，相互协调。树立“打铁还须自身硬的观念，深入认识队伍管理建设的重要性和长期性，积极推进队伍管理长效机制建设，重点加强基层班组组织、日常管理制度和业务培训机制三方面建设，确保队伍稳定开展，打造xx保安
6、品牌形象。1、公司管理层仍然采用绩效与工资补贴挂钩，实行多劳多得，并且作为年终评先评优的标准，充分调动管理人员的积极主动性，营造争先创优的浓厚气氛。2、大力加强队伍仪容仪表整顿，从着装、站岗等方面入手，标准队员执勤作业。通过教育整改，促使队伍改良工作方式方法，提高文明执勤意识和责任意识，塑造保安工作新形象。3、以提高保安队伍整体素质和树立良好形象为目标，以根本知识、根本技能和工作标准为内容，以建立完善队伍教育管理的制度体系为重点，不断提高队伍整体素质和效劳水平，更好地协助公安机关维护社会治安安定稳定。4、公司为端正队伍工作作风、提高保安效劳水平，塑造保安文明敬业形象，组织队伍开展保安培训教育活
7、动，重点解决队员效劳意识差，社会责任感不强，文明执勤不到位等问题，通过层层发动、责任到人等系列措施，确保活动收到良好成效，到达提高队员综合素质，标准保安效劳行为，提高效劳质量的目的。五、加强押运队伍建设，促进押运工作平安在押运分公司方面，随着金融体制的改革，押运工作的社会化，公司认识到市场的开展规律，将来解款员业务一定会走向社会化，押运分通过对金融市场的分析，对效劳的延续性开展，如何使公司在经营上更上一台阶，这是押运部2023年在经营上的一大难题。押运分公司通过观念的转变，对市场的分析，坚持以市场为导向，大力拓展社会化押运效劳，把2023年定为“业务开展年，把创造效益的任务摆在首要位置。按照“
8、开展要有新思路、工作要有新举措、业务要有新突破的总体要求，自加压力，通过各方的努力押运分公司将全市金融单位的解款员业务移交给公司，同时建设银行增加一部运钞车业务，使其押运真正社会化，为企业争取创造两个效益的双丰收打下坚实的根底。为加强枪日常管理，分公司安排两名民警负责管理，同时公司要求督察组每月不少于三次的内部自查，对存在的问题如配件有受损的枪坚决不使用，对违反枪操作规程的队员坚决给予辞退。在车辆管理方面，制定了驾驶员平安防范教育学习方案、驾驶员大练兵活动的实施方案等方案。六、存在的问题今年来，公司的工作虽然取得一定的成绩，但仍存在着一些缺乏1、保安劳务效劳还是无法完全占领整个市场。主要表现在
9、：尚有很多的单位自立门户、自雇保安员的混散局面，整个保安市场的管理体系还不够完善，保安行业的经营管理需要进一步标准。2、因人员紧缺，需求量大，新招保安员未能及时接受专业的技能培训，思想认识缺乏，队伍的培训力度不够，队员的素质参差不齐，年龄偏大，不能尽快适应工作。3、局部队员防范意识差，责任心不强，“四防平安大检查的工作力度不够，整改措施落实不坚决，隐患消除不彻底;4、保安队伍管理机制需要进一步探索健全，保安工作综合职能作用有待进一步发挥。5、业务开展还不够平衡。目前人防、技防、物防等业务开展不平衡，相互之间的协调配合不够，没有发挥整体显著优势。6、押运枪、车辆、队伍管理有待于进一步提高。七、明
10、年工作方案2023年，保安公司将继续在上级公安机关的领导下，以党的十九大精神为指导，与时俱进，开拓进取，围绕xx市公安局公安工作的总体目标，以“抓队伍建设，促业务拓展，保押运平安为工作重点。着重做好以下几个方面工作：1、2023年在保持现有业务的根底上，继续拓宽业务渠道。2、队伍建设目标：加强平安管理，特别是枪、人员、车辆和押运的平安，公司一切工作围绕平安开展。3、进一步完善各项考评制度，以激发队员工作积极性，确保公司各项工作顺利开展。4、坚持以人防效劳为主，以人为本，探索建立队伍管理开展的长效机制，增强队员的综合素质，确保队伍的稳定性，为人防业务的开展，提供有力的后备支援。5、细化保安工作软
11、环境，健全保安工作保障措施，关心、帮助队员解决实际困难，增强队伍集体凝聚力，确保保安“四防工作顺利开展。6、继续以热诚待人、优质效劳的工作作风做好咨询效劳。加强业务协调连接和信息交流，不断完善咨询效劳体系，提高效劳品质，增创咨询工作的社会效益和经济效益。7、以平安信誉为保障，以平安押运、科技押运树品牌，进一步加强队伍管理和业务建设，做好“平安、准点、优质、高效的效劳宗旨。在原有业务的根底上，充分整合资源，加强市场信息调查，拓宽业务渠道，积极开展金库守护业务，构建xx金融守押效劳网络，实现规模效益。8、坚持经济效益和社会效益两手抓，两手都要硬的方针，加强保安队伍的培训力度，进一步提升保安工作职能
12、，突出辅警作用，积极发挥自身职业优势，更好地配合公安机关打击违法犯罪活动，维护社区治安。保安部年终工作总结及明年工作方案【二】一年即将过去，新的一年即将来临，为了以后更好的工作，现将一年来的工作总结及来年的工作方案如下：一、主要业绩1、确保了小区一年来无平安管理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常平安管理的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督管理，做好经常性的平安大检查，全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的和生活秩序。2、季节性和阶段性得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出
13、具详细管理方案和方案，严抓具体的落实，使各季节和阶段性得到平安有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期准备。保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现已根本完成。4、保安管理顺利开展。根据公司开展需要，我部在x月xx日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安管理，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理的顺利开展。5、在做好本职的同时，努力发挥“管理员职能。保安部在做好日常平安管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总
14、，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相关部门的，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时等，在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已根本担任了一个“管理员的职责，在平安管理外配合各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。6、管理制度的调整和修改完善。为适应管理情况的变化和形势的开展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障顺利有序开展奠定了根底。7、内部管理方面的进步。(1)保安部在4月份将8小时制调整为12小时制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决
15、了2023年下半年至2023年x月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用xxx元左右，实行12小时制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。同时我部针对12小时制与8小时制的差异，对局部管理制度进行了适度调整，以确保在质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。(2)队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。2023年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时提高管理人员的管理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相比照降低了近6个百分点。(3)2023年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及主动性、原那么性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理与“礼相结合，“原那么性与“灵活性相结合，取得了一定的成效。二、主要存在的缺乏和问题1、作为安防管理部门，在确保首要职责“平安保卫得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、与效劳态度，以及处理问题的主动性、原那么性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎
