1、通信企业保卫情况打算 紧紧围绕“认真贯彻落实党的十七大会议精神，深入学习实践科学开展观，以集团公司新跨越战略为指导，坚持科学开展观，铸造核心竞争力，全面实施三年战略规划，202223年平安保卫工作的总体要求是认真贯彻落实省、市县公司年平安工作会议精神。坚持一个中心，提升两个份额，发挥三大核心优势，运用四项竞争策略，落实八项工作措施。抓好增量与存量，提升城市和集团市场份额，稳固和扩大农村市场优势，拓展无线数据市场，确保运营收入两个口径全面超越电信，收入增幅继续领先联通，拉大其它运营商与我差距，稳固和提升企业主导地位，实现企业从优秀到卓越的新跨越工作指导思想，始终以科学开展观统领全局，坚持平安开展
2、，增强开拓创新能力，加强平安管理制度化、标准化、标准化建设，认真组织开展综合治理活动，落实平安责任，彻底排查和整改平安隐患，加强对通信机房、设备、线路等设施的平安保卫和防护工作，提升平安管理效劳水平，为实现横山移动从优秀到卓越的新跨越提供平安保障。 一、坚持“以人为本效劳理念和“平安开展指导原那么。落实平安责任，建立高效管理模式，构建和谐社会。 和谐社会首先要关爱生命。各分公司与各班组签定平安责任书，一科学开展首先要平安开展。明确、分解平安责任，把平安管理作为各级领导业绩考核的重要内容，认真落实各项平安生产责任制，完善细化各项平安规章制度，逐级抓好贯彻执行。 加强专（兼职平安管理人员的配备，二
3、进一步明确主管平安管理工作的部门。严格落实平安生产例会制度，及时分析、部署、催促和检查本单位的平安管理工作，解决平安管理工作中遇到困难和问题。 勇于自主创新，三平安管理部门要立足本单位、着眼全网。充分发挥组织方案、协调监督的职能，强化人力防范、根底防范，依靠先进的技术防范措施，加快平安防范设施特别是技术防范设施建设，切实提升企业全方位防范的能力。 二、加强调研工作。实现由静态管理向动态管理的转变。 深入剖析几年来平安管理工作存在主要问题，一要充分认识当前移动通信平安管理工作中的缺乏之处和不利因素。特别是通信机房、通信基站、通信设备、营业厅等重点部位和设施暴露出的平安漏洞和隐患，加强对策研究，实
4、施分类管理，细化管理要求。 建立和完善平安管理目标明确、责权清楚、渠道畅通的平安管理机制的同时，二要认真总结在企业内部实施平安管理综合治理的成功经验。研究如何进一步加强相关业务部门的沟通和联系，充分发挥各自的作用，形成党政工团共同参与、群防群治、齐抓共管平安管理工作的格局。 加强平安管理系统理论学习，三要针对如何建立企业平安管理长效机制的课题安排专题调研工作。采取“走出去、请进来方法，积极借鉴平安管理力度较大、措施具体、成效显著的单位的做法和经验，规划、制定本单位平安管理的根本策略和长远战略。 三、大力开展平安宣传教育活动。做好企业平安文化的建设工作。 平安管理工作中要以不断追求卓越的具体实践
5、丰富其内涵，一深刻领会“正德厚生、臻于至善企业核心价值观。积极探索平安文化建设的途径和方法，切实将平安文化建设纳入到企业文化建设的总体布局中。 紧密结合企业实际，二认真开展政府相关部门组织的全国平安生产月和“综合治理宣传月活动。围绕“平安开展、国泰民安活动主题，以促进各个部门牢固树立“平安第一、预防为主综合治理的观念为出发点，以加强平安管理标准化建设、标准员工行为为着力点，统筹规划，精心组织，发动广阔员工积极参与和监督企业平安管理工作。 强化全员平安责任意识工作，三做好普及平安法律法规和平安知识。加强平安宣传教育投入，推动平安生产各项要素落实到位。要继续做好应急疏散、处理危机事件演练工作，完善
6、各项应急预案，不断提高员工的防灾、识灾水平和针对各类事故、紧急事件的自防自救能力。 四、加强平安管理制度、标准的制订和落实工作。 对于已不适应的规章制度应及时修订，一各单位应对已建立的平安规章制度进行一次全面的整理。存在漏洞的进行完善，未建立的规章进行制订。 严格执行移动通信平安设施审查控制制度，二各单位要按照消防设备实施动态管理的要求。认真履行监督管理、审核把关的职能。 三认真执行省公司将制订平安生产管理规定和保密平安管理规定 五、加强平安检查工作。 元旦、五一十一春节等重大节假日以及重要活动前夕组织专项检查。做好日常平安检查的同时，一各单位要认真执行定期平安检查制度。平安大检查活动每季度不得少于1次。 做好生产用车平安检查和保养。二要高度重视交通平安管理工作。 彻底消除平安隐患。各单位要在平安检查的根底上，三开展消防平安整治工作。彻底整改通信大楼、机房、基站存在消防平安隐患，撤除通信机房装饰性吊顶，解决机房气体灭火分区隔断、窗户玻璃的耐火、承压问题。 应及时配置消防器材和安防设施。五对于新建机房、基站、营业场所。 六加强消防、安防设备的维护工作。 六、做好平安管理培训工作。 认真办好培训班，一各分公司要高度重视平安管理培训工作。不断提高平安管理人员的业务水平和管理水平。 以提高平安管理人员的管理水平。二积极参与市公司和地方管理部门举办的平安管理人员学习班。 第5页 共5页
